企业管理:CEO的权责并行
CEO需要认识到：你的领导方式将对你自己和企业的管理产生重要的影响。下属最惧怕的就是那种欺上霸下———对股东和外界的势力献媚，对内却极为霸道的CEO。若是始终强硬，对所有的人都是如此，下属还会认为是性格使然，久而久之或许能够理解。若是“ […]
企业管理:脑洞必开的互联网创业
新媒体时代与新型消费者相遇，他们希望任何产品和服务都能更好、更快、更便宜，甚至更重要的是：免费。 美国在线(AOL)名誉副总裁泰德·莱昂西斯说：“现在我们消费者的期望简直高得离谱。他们想要一切美好的东西，他们希望越快越好，而且还必须 […]
企业管理:心理距离与管理能量
管理活动的效果会受到多种因素的影响，其中有一种因素人们往往不太注意，这就是管理中的“心理距离”。 只要有组织，就肯定存在层级。不管扁平化喊得多么响亮，总不会把组织压缩成一个平面。这种层级，必然会在上下级之间形成一定的心理距离。 […]
企业管理:“人力”是企业合并成功的关键
当一宗购并案开始出现在媒体版面时，大家关心的焦点往往都是双方的资产组合、合并后的商业综效等，少有人关注影响合并成败的关键要素：人。 贝恩顾问公司合伙人哈尔汀(DavidHarding)与劳斯(TedRouse)曾在《华尔街日报》指出 […]
企业管理:弘扬企业家精神实现民族复兴
弘扬企业家精神必须成为时代的主题。企业家精神应该成为一种覆盖全社会的先进文化，这是振兴民族工业的要求，也是中华民族伟大复兴的要求。 中国企业家队伍的薄弱和企业家精神的缺乏是一个深层次的历史问题，也是一个社会转型时期突出的现实问题。在 […]
企业管理:草船易得一箭难求
最早了解本书作者王洪浩是从东风日产选用了他的苛特杰的猎头服务开始的，我们开始并不太了解这个公司，但是他们公司的效率和思维的缜密很快给了我们非常深刻的印象。我很高兴他们帮我找到了几个得力助手，这让我们在竞争日益加剧的汽车行业得以立足并持续 […]
企业管理:企业长寿赖以维持的“维生素”
德国农学家Ljenig在150年前发现了植物生长过程中的短缺元素定律，即任何一个植物的生长都需要一定的元素，例如：钾、氮、磷酸等;在某一时期，植物缺少的只是某一种元素，这个元素被Ljenig称为短缺元素。笔者认为，企业如同植物一样，也存 […]
企业管理:重视管理中的“拐点”
企业管理中有一个问题是需要领导者注意的，那就是管理中的“拐点”，也就是管理改变中开始改变原有管理模式“拐弯”处的那一个点。企业在发展过程中是需要不停改变的，也是需要连续保持稳定的，稳定与改变是一对矛盾，在稳定中发生改变，在改变后重趋稳定 […]
企业管理:管理大师眼中的最佳领袖方式
肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师。他认为员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶段，第三阶段为“工作能力中等至强，工作意愿不定”的阶段，第四阶段为“工作 […]
企业管理:“最强班组”强在哪？
2015年1月12日，皖北煤电百善矿选煤厂机电班组在该矿“最美员工、最强班组”评选中喜获“最强班组”奖项。“最强班组”的授予到底强在哪?让我们一起听听他们背后的故事。 ■ 陆昆 2015年1月12日，皖北煤电百善矿选煤厂机电班组在 […]
企业管理:企业文化要适合环境
民营企业要坚持文化的力量。 企业文化没有力量，就是没用的文化。我多年都坚持自己的信念，八个字———“追求卓越，德达天下”，其实也是我们企业的文化精神理念。 还有术，就是“无中生有，倒行逆施”，我把倒行逆施用到了极致。在别人认为绝 […]
企业管理:企业运营之遵守理念
“不唯上，不唯书，要唯实”出自陈云在延安整风时的讲话，之后，这句话成为衡量是否坚持实事求是原则的重要标志。不唯书，就是不要把书本上的只言片语当做万古不变的教条。不唯书，并不是不读书，而是反对死读书，读死书，要求把书本中的基本原理同具体实 […]
企业管理:笨钱效应
笨钱效应越聪明的人越要给自己耐心去维持初衷。 ■ 刘威麟 笨钱效应越聪明的人越要给自己耐心去维持初衷。 最近看到一篇蛮有趣的报道，作者举一个例子：每个人一开始对股市作配置，好几只股票一起买，当有几只股票，涨得特别高，而有一些股票 […]
企业管理:劲牌“国家兴亡，我的责任”理念引发的思考
近日，“中国百姓不问国事一心娱乐”的现象引发了网友争论。针对网友“我辈草民，自己每一天的油盐酱醋茶还鼓捣不好呢，哪里有闲暇顾得上民族大义”的说法，有红袖添香网友引用了劲牌“国家兴亡，我的责任”理念来反驳，这也引发了网友们深深的思考。 ■ […]
企业管理:战略执行高于战略应对
为什么去执行?执行从哪里开始?中国企业的执行究竟存在什么问题?为什么没有能够彻底解决一切执行问题的方法?解决中国企业执行问题的关键是如何激发人们的自动自发意识，如何有效地推动人们不折不扣地去实现执行的目标。作者力图从执行的问题入手探讨解 […]
企业管理:中国式企业管理理论值得期待
日本经营行动研究学会代表团在访华时表示，在总结吸收世界先进企业管理经验的基础上，中国式企业管理理论一定能发展成为企业管理理论的新阶段。 “我期待着，企业管理理论的第三个发展阶段由中国来实现。”现年86岁的日本经营行动研究学会顾问、日 […]
企业管理:厚道的生意经
“别去看他”和“别去讥笑他”是一种做人的风范，在中国叫做———厚道。 其实一个CEO，不必要有太多的能耐，最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。中国古代讲，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和国家兴旺，修身用现代语言解释就是要厚道 […]
企业管理:把挫折变成机遇
遇事辞职就跟自杀的性质一样。挫折来了，你应该想到机会在对你说：征服我吧，有勇气的人这时就会及时的捕获它，并会有一个大长进。 当很多记者问起李亦非“你自己的魅力来源于什么”的时候，她都很爽快的说一些别的道理：健康的身体、通过劳动获得的 […]
企业管理:新西兰元隔夜跌至历史新低 国内某神秘对冲基金疑似狙击
近些年来，国内私募基金频频在国际上露脸。先有“扳倒伦铜的葛卫东”，后有中国富豪从澳大利亚撤资，各种消息层出不穷，“中国土豪”在国际资本市场扮演者越来越举足轻重的角色。 近日，更有传言称，某中国神秘对冲基金大举做空新西兰，竟手握CFT […]
企业管理:学习得到的新生
学习不仅改变了我，也改变了我们的团队。 学习，从小木匠到企业家; 学习，改变了我的人生观，也彻底改变了我的人生。 我曾经偶遇过这么一件事。那是在2004年夏天，有一天，我坐车走在上海浦东的世纪大道上。前方堵车了，我侧面看车外 […]