CEO需要认识到：你的领导方式将对你自己和企业的管理产生重要的影响。下属最惧怕的就是那种欺上霸下———对股东和外界的势力献媚，对内却极为霸道的CEO。若是始终强硬，对所有的人都是如此，下属还会认为是性格使然，久而久之或许能够理解。若是“两张脸”行事，那必然会招致下属的厌恶。
对于中层管理者而言，心胸狭窄、决策专断的CEO是他们最难以接受的。能够进入企业中高层的管理者必然具备一定的能力和素质，甚至在某方面达到专家型助手的水平。如果CEO不是只把握最后的决策权，而对整个过程过于专断，不把民主当回事，那么，要做到与中层管理团队同心同德，根本是不可能的。
所以，为凝聚整个团队的力量，CEO必然要讲究民主，以调动各成员的潜力、工作积极性和热情。但是，切记不能让民主过了头，以至于凡事讲民主而导致企业决策效率低下，或者“打着民主的幌子闹独立”，使团队成为大大小小、利益割据的诸侯，最终导致收拾残局的成本异常巨大。从这个角度来看，民主的同时必须讲究一点集权，尤其要把握最后决策的权力。