论因人设岗与因岗设人的理论基础
现代企业在人力资源管理过程中，是因人设岗还是因岗设人？ 传统的人力资源管理教科书在这个问题上有比较明确的表述：在定编的基础上，严格按照编制名额和岗位的具体要求，为企业的各个岗位配备合适的人员，真正做到“以事定职，以职定人”，人事相宜，即：要 […]
内训，乃企业培训的基础
化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下： 疑惑一：有不少的企业老总担心， […]
木桶理论的三种演变
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销新的理论基础，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已 […]
领导力：用你的动机倾向来决定！
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。 日前在《商业评论》杂志和麦肯特 […]
《走向共和》：谈企业管理中的“识时务”
近日，偷得浮生半日闲，难得有机会将央视的鸿篇巨制《走向共和》又过了一遍，感叹国家多难，感怀人物命运的同时，也对那一段充满戏剧性的历史产生多少联想。 众多枭雄、英杰与落伍者，各色新旧势力，各种利益集团，在历史的舞台上如走马灯般轮番上场。有 […]
管理新知：莫扎特效应与管理噱头
“莫扎特效应”的起落，让人不得不想起另外几件曾经引发一时狂热的事情，它们涉及到企业而非孩子：企业再造工程，蜂拥建立网站，现在，则是确定公司核心竞争力并将其余业务外包 受古典音乐熏陶的婴儿长大后会更聪明吗？如果你相信会的话，你将拥有很多知 […]
管理真谛：一流企业做标准
王宪平管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”。在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其 […]
管理者不是“大哥”更像教练
经验丰富、技术娴熟、表现出色的“大哥”受到提升 之后出现了“大哥”屡屡出手相助的故事 直到有一天CEO在几次提醒他角色转换之后让他下岗 管理是如此耐人寻味，长久以来许多管理学者试图用科学系统的方法来加以分析和研究，以正确的管理理 […]
如何做好“卖瓜管理”命题？
夏天吃西瓜，对于老百姓来说是一件大事情。在老百姓生活日益提高，避暑消夏的方式多元化的今天，西瓜的解暑降温功能已退到了次要的地位，但人们吃西瓜的热情依旧不减，简直到了不可一日无瓜的程度。你看，现在哪家哪户哪天不称几只西瓜回去，全家人茶余饭后大 […]
人力资源管理在民营企业发展中的现状
人力资源管理在国内发展也才仅仅几年的时间，由此而引发的新思想新理念却层出不穷。从人力资源管理到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，变化之快无不让人眼化缭乱。再到书店的管理书架上看看吧，那琳琅满目关于“人力资源管理”的管理的书籍能把 […]
崇祯悲剧启示录：不尊民意的下场
1644年3月19日晨，崇祯皇帝朱由检踉踉跄跄地爬上煤山，吊死在寿皇殿旁的槐树上，时年仅34岁。许多人都把崇祯的失败归结于农民起义和盘踞于满洲的后金势力，这点不假，它们的确是推动崇祯朝历史变迁的直接力量，但是，人们也知道，不管多尔衮和李自成 […]
物质激励贵在有效
企业招聘到自己所需的“千里马”后，接下来最重要的工作就是怎样使他们得到有效激励，使其稳步提高工作效率和业绩，为企业创造更多的财富。 有人认为，企业需主要靠成功的企业文化来影响和激励员工，物质激励是次要的，笔者不赞同这种观点。因为，员工是 […]
领导者：三道加法提高企业竞争力
企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该 […]
道德是企业生存的空气
哲理的故事———成于掠夺者必亡于掠夺 有一种小蛀虫，靠吸取桔树树叶中的营养为生。人们对它恨之入骨。过了一段时间以后，小蛀虫竟然蜕变成一只彩蝶，它有时直冲云霄，有时又在丛中翩翩起舞；有时落在翠竹枝上休息。人们见了它那活泼可爱的姿态，很是喜 […]
从四渡赤水看中国式的管理
有关中国民营企业的生存和发展状态已经成为越来越热门的话题，刚刚在网上查了一下，围绕曾仕强的《中国式的管理行为》一书的评论和争论，有份量的文章一下子就冒了十几篇出来，看了正如婆媳之争，再看下去我也就成了难断家务事的“清官”了，我还是早些说自己 […]
企业管理中“黑”与“白”的辩论
白 胡志标要能分享权力，爱多就不至于那么短命 广东省职业管理者协会常务副会长兼秘书长 稍稍回顾一下那些曾经辉煌，现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业，我们就不难明白：企业的主要负责人如果高度集权，甚至失去了应有的监督和约束 […]
零成本激励艺术：尊重是核心
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题，请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子，就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时，彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第 […]
中国式管理：以人为本模式胜出
有人将中国式管理的特点概括为：倾向于集权化，强调等级制和控制；部门之间权力分配不平衡，财务部门权力过大；横向沟通、协调、协作不够；许多人还将中国式管理这方面的特点归结为其所由来的两种文化传统——革命传统和古代文化传统。同时，对于这些特征也没 […]
分公司改制：换“汤”也换“药”
天力公司主要生产经营磁疗枕、鱼油、磷脂等产品，在全国设立了30家分公司，并采取分销与直销并举的销售模式。 渠道转型引发经销商“叛变” 随着市场推进，各分公司帐面上都有了利润。但是，天力公司老总却发现自营渠道成本太高，运营效率低下，且 […]
好团队应是学习型的
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 […]