管理者决策艺术的准则
导言： 作为一名管理人员，应该明白一个铁定常理：管理决策活动决不是一件偶然地、孤立地为了解决某个问题而进行的活动。 管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动，更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。 […]
企业文化的悲哀
原本意义上的企业文化，是从社会学意义上来讲的，是指一个企业的核心价值观、制度体系、外在的物质形态三者的综合体。他本身并无好坏、优劣、高下之分。每个企业，都有自己的独特的文化，这种文化能否使企业走向成功，则要看企业的环境、企业的性质、企业的历 […]
企业培训主管：企业的营养师
美国著名管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习，提出建立学习型企业，培训工作已经逐渐地 […]
管理感悟：冠军为什么被苍蝇击败
1965年9月7日，世界台球冠军争夺赛在美国纽约举行。路易斯·福克斯如有神助，得分一路遥遥领先。此时，他只要正常发挥就可稳拿冠军了。然而就是在这个时候，一只苍蝇落在了主球上，他挥手将苍蝇赶走了。可是，当他俯身击球的时候，那只苍蝇又飞回到主球 […]
管理：信心也是竞争力！
谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。 现任上海家化副总经理、市场总监的王茁深谙跨国公司的营销管理之道。他在美国圣约翰大学MBA毕业后曾任美国IT业界著名的GARTNER公司咨询师和美国MDY高级技术公司市场主 […]
论人力资源管理国际化
人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业还是非常遥远。事实是不是这样的呢？现代管理理论提倡跨国公司应该“思维的全球化，行动的当地化” （Thinkin […]
管理：有多少“花样”决定你的成败？
笔者在培训行业工作多年，不知何时开始，到处都可见到“某某决定成败”的书籍或观点发表。其中也不乏一些“决定成败”的观点得到非常多企业认可而引起企业纷纷引进作为员工重点培训项目之一的现象。 笔者通过Google进行“决定成败”搜索，结果，决 […]
做了CEO可别忘亲近员工
国职业人力资源管理经理发现，与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现，友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理学家杰福瑞.桑切伯克斯针对美国劳工特点与其它发达国家相比获得这一结论，即CEO […]
管理捷径：断章取义
管理可以“断章取义” 量变质变定律和不完全统计法告诉我们：简单的现象后面隐藏着事物的本质，模糊的问题之中透露出明晰的道理。我们在职场的时间长了，也经常是根据面前发生的种种现象，来判断员工好坏、企业好坏、管理好坏及其它各种情况，从而达到快 […]
创业元老的“老年痴呆症”
案例： 茂威集团（化名）是沿海一家中型规模的运动休闲服装企业，集团总裁赵CEO也是服装业内的资深人士，他白手起家创立这家公司已经跨入第八个年头，七年多以来赵CEO大胆创新、积极调整，将过去的一个小场子做到了今天近万人的规模。但是，同很多 […]
领导者行为的四个象限和六道坎
领导力即影响力 “领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。 他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种 东西而损害了他的利益，那么就是操纵。” […]
P-J-O合适度理论在招聘中的应用
招聘，在企业人力资源规划中是非常重要的内容。招聘工作做得好，可以保证企业招来真正所需的人才，并且有效的防止人才的流失。虽然大多数的企业管理者意识到了招聘的重要性，但是在实际工作中却缺乏必要的理论指导，以至于招聘采用的方式和流程主观随意性大， […]
人力资源规划在企业中的应用和制定
最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术 […]
管理幽默：退伍上尉买饮料
有个经历过很多战争并得过很多勋章的上尉退伍了。刚回到城里，他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出门之前，他朋友给了他一些忠告：“你在战场上或许很行，但在爱情上有些事你要听我的。 第一，你下车后要替你女朋友开门； 第二，你女朋友要入座时 […]
企业绩效管理中的新考核方式
人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。 […]
一个团队代表一种文化
管理者必须建立一个搭配合理的群体，从而使其在团队工作中积极发挥作用，让每个成员发挥创造团队性成果的能力。 每个人、组织都要不断地进行有效的学习，提高团队的适应能力。特别强调各成员之间要建立信任、诚恳、自尊这三种品质，在团队管理中是不可忽 […]
人才机制的“为我所用”原则
谁是商界真英雄？ 这个问题并不好回答，那些能说会道，瞬间暴富，又瞬间滑落的风云人物是英雄吗？不是！那么，搞出了中国历史上那些老字号的企业家们是不是商界英雄？也不是！老字号的企业毕竟也只是一个企业，随着时间的流逝，这些企业也都会烟消云散。 […]
不能让企业患上“良心肥大症”
现在有很多学者鼓吹企业的社会责任和企业伦理，希望让更多的企业承担更多的社会责任。他们认为，经济责任和社会责任是企业的双重责任，企业在具有独立法人地位的同时，也具有独立的道德人格，它不应只关心利润的最大化，还应该承担除经济责任之外的更为广泛的 […]
以人为本：岂能“棒下出孝子”？
在失恋时，常听到亲朋好友这样劝说：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是”，于是放弃了痴情与执着，心理上解脱许多，心中感激之至。可是，同样这句话，如果放到企业领导的口中，在员工面前肆无忌惮的说出去，后果会是怎样？尤其是在以知识为企业载体的 […]
“田忌赛马”中的经营之道
田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱，以强、中、弱的先后顺序捉对较量，每次比赛，田忌的三匹马都略逊一筹，因而输金无数。异日又赛，田忌一改常策，以弱、强、中的出场次序分对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得千金。故事发生在战国时 […]