教企业学会“捕鱼”
人力资源不是管理工作，而是提高管理水平的工作，这样才能使企业做得更好。 在许多著名的公司，人力资源经理的角色发生了巨大的转变，他们正成为集企业特使、人事专员和所谓的成败主宰者于一身的综合体。 人力资源管理展开技术革命 在许多国家的各种规模的 […]
目标设定的一般方法
“高目标成就高绩效，低目标带来低绩效”，听起来似乎很有道理，也很美，这也成为许多组织管理者设定目标的基本理论依据。 事实果真如此吗？研究表明：尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员 […]
知识员工需要“教练式领导”
在美国领导管理发展中心中国北区发展总监郑志文看来，要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力，他们需要有一位“Coach Manager”，即教练式领导。 在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上形势，迅速作出反应，并采取相应的策略。球员 […]
企业文化是规则以外的规范
近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。 李义平认为，如果说哪个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润的话，那么，那些率先进行了与市场经济相适应的 […]
工作分析在HRM中的有效执行
笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合，通过自己的亲身经历和体会，讲述了有效进行工作分析的具体操作过程；同时，为使工作分析在人力资源管理实践中得到有效执行，还进一步指出了需要特别注意和把握好的五个方面：1、充分认识工作分析的重要性；2、明确 […]
谁是人才组合的“魔术大师”？
人才组合是人力资源配置的关键。亚马逊公司的人才组合是真正的“不拘一格”。从微软公司的逃兵到自由派艺术家，从在牛津大学苦读诗文的大学学者到摇滚音乐家。无论什么背景，他们都成为亚马逊重要一员。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组 […]
员工培训：变“补短”为“扬长”
培训使命不仅能让公司的出资物有所值，员工付出的辛劳得到知识回报，而且应使公司与员工的收获物超其价。实现这样的一种培训境界，需要颠覆传统的培训思维。 从“信息”传递到“技能”提升 培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前，大多数管理者认为培 […]
动机倾向决定你的领导力
一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后这个人可能就会开始慢慢转换角色，以行动去影响员工。 日前在《商业评论》杂志和麦肯特 […]
团队理念：公司赚了个人才有收获！
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句 […]
用5S管理给企业变个样
中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题， […]
用人的真理只有四个字
用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。 例子是管理大师杜拉克经常举的。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总 […]
NBA中的管理启示再续
NBA的劳资纠纷问题由来已久，今年也一直让球迷很牵挂。大家担心下个赛季的NBA因此而停摆：观众没有比赛可看，球员无事可干，CEO无钱可赚，这样的局面是任何一方都不希望看到的。 尽管在谈判前双方把话都说的很满，似乎决无通融和退让的可能，但 […]
企业文化的目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。 从这个意义讲， […]
管理法则：不做理想主义的猪！
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有 […]
企业的三条生存法则
当“国际化”落地为具体实践时，如何管理宏观经济波动带来的战略性风险，成了中国企业需要重新学习的生存法规。 不确定下的生存法则 14年前，李健全在珠海投资建立了一家以生产医用辅料产品为主的小厂；14年后，这家名为“稳健医疗集团”的企业 […]
人力资源规划的功能
人力资源规划的功能，表现在以下几个方面： （1）确保组织在生存发展过程中对人力的需求：组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规 […]
商战谋略：与狼共舞的手段
一艘航船失去前进的方向，它就会在大海中漫无目的的飘荡；一个人没有自己的理想，他的一生就会蹉跎而过；一个企业没有自己的经营战略，它就会随波逐流、迷失自己的发展方向，最终碌碌无为，不是在竞争中倒下，就是在沉默中死亡！ 企业奔跑的缰绳—企业战 […]
员工持股计划：企业新的激励机制
以调动人的积极性为主旨的激励政策已成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。员土持股计划正是这样的一种新的激励方式。 员工持股计划在亚洲 员工持股计划是为了吸引、保留、激励员工，通过让持有股票而使员工享有剩余价值索取权的利益分享机 […]
企业的人力资源跨文化管理
什么是人力资源跨文化管理？ 具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、 […]
领导者必须随员工之需而变
一生致力于领导力研究的保罗·赫塞，在学术界和企业界赢得尊重，是全球公认的领导力大师。年逾古稀的他，精神矍铄、思维敏捷。他保持着每天早晨5点钟到办公室开始工作的习惯，两年前，他还买了一辆红色的跑车。“我喜欢工作，工作对我来说是正面因素。”演讲 […]