保持简单：一个重要的管理方法
一张单页纸上的一个简单的表格是拥有价值900百万美元在线业务的美国贸易控股公司的最有效率的管理工具之一。 Jerry Bartlett，美国贸易公司在内布拉斯加州东北部的奥马哈市的运行部门的高级副主管表示：美国贸易控股公司的IT部门可与 […]
真正的领导力是管理自我
是“恐惧失败”还是“快乐地做事”？逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？Parikh有自己的说法 谈及卓越的领导力（leadership），人们会惊讶于它的书籍的汗牛充椟和实践的步履艰难。有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要 […]
管理幽默：不称职的牧师
有个牧师开车在路上，见到路旁有个修女，便停车主动载她一程。 她进车后便翘起脚来，她的一双可爱的、纤细的美腿从长袍中露了出来。牧师看了一眼高兴地差点让车子出了意外。在控制住车子以后，他偷偷摸摸的将他的手往那双美腿上移动。修女看了看他，便说 […]
从行为科学角度看企业文化制度管理
在企业管理中，对于企业制度与企业文化的关系，主要有两种不同认识，一种是把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，一种是把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是这两者对于一 […]
不能”全盘西化” 也不必”唯我中华”
寻找中国式管理 思考篇 如果一个理论在欧美大受欢迎，被普遍采用，然后在中国也同时大受欢迎，同样普遍采用。我觉得，这不是一种正常现象。 只有天堂才是上帝，人世间一半是上帝，一半是魔鬼。当我们在市场经济体制下谈中国式管理的时候，我们实际上是在谈 […]
是谁让员工忠孝难两全？
毕竟是血浓于水，我们中国人向来重视亲情观念，“海市蜃楼皆幻影，忠臣孝子即神仙”。大凡重要的事只有交给自己人办理才放心，如果换成外乡人，则多少有些不称心，诚如《左传》所言：“古者大事，必乘其产，生其水土而知其人心，安其教训而服习其道，唯所纳之 […]
企业文化建设要立足于企业发展
在社会主义市场经济条件下，要从根本上提高企业的竞争力，就必须大力加强企业文化建设。企业文化被认为是“决定二十一世纪企业长期经营成长发展的最重要的经营资源”。 从现代意识的角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的 […]
管理杂文：出游的启示
我想起了大学出游的快乐时光和两次组织出游的失败与成功，联系公司实际，可能会给大家一些启示。 那时我组织了同乡会，大家即是同学又是老乡，自然是朋友加兄弟，一团和气。第一次出游是去逍遥津公园，因为大家一团和气，自然不好意思说钱的事情，全靠自 […]
中国古代商人秘而不宣的经商十诀
中国人经商的历史源远流长，其商业文化博大精深，在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略，归纳起来为“经商十诀”。 一、知地取胜，择地生财 兵法云：“夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄，远近，上将之道也。知此而用战 […]
管理：让每个员工得到快乐与高效
快乐这个词似乎太俗，到处可见，生日快乐、国庆快乐，等等。但好像又很稀少，人人一本难念的经，买不起车和房，找不到结婚对像，得不到重用。快乐因稀缺而被追逐。 我经常想，一个人上班的时间比呆在家里的时间还长，与同事相处的时间比与家人处的时间还 […]
执行力：重点在员工的士气
中国内地最近开始竞选最佳雇主。聚焦中国内地“最佳雇主”的，第一个是上海波特曼丽嘉酒店；第二个是中国羽西化装品公司；第三个是UT斯达康，他的创始人兼CEO是吴鹰，第四个是中国微软。这些都是“最佳雇主”的候选者。波特曼丽嘉酒店被排在第一位。执行 […]
企业发展：从会哭的孩子长的快
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑 […]
企业文化是企业腾飞的翅膀
企业文化是社会主义文化的组成部分，在现代企业中的作用越来越显著：企业品牌要靠文化来宣传，企业信誉要靠文化来传播，企业形象要靠文化来塑造……先进的企业文化是企业腾飞的翅膀。 建设先进的企业文化是企业健康持续发展的关键。企业文化是由企业价值 […]
面向企业战略的全绩效管理
持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异 […]
制度、行为交互与人力资源管理政策
人力资源管理的本质在于，设计出激励兼容的合同——即通过恰当的契约安排使委托人和代理人的利益趋向一致——来激励和约束员工的行为。但是，激励兼容合同并不总是存在。这为人力资源管理带来了很大的挑战。 人力资源管理更大的挑战来自于人类行为的创造性。 […]
电子绩效支持系统：绩效管理的老树发新芽
EPSS是在e-anything时代涌现出来的一种说法，全称是Electronic Performance Support System，即电子绩效支持系统。 这个词语的发明者是美国学者格劳莉娅·葛瑞。她1990年的观点是，工作场所急剧 […]
团队过密影响战斗力
美国《纽约时报》刊登了一篇有关团队内部成员之间的关系对团队工作效率影响的文章。研究认为，团队成员过于亲密不一定能提高团队绩效，而适度松散的人际关系更利于提高团队战斗力。 研究压力之下团队效能的社会科学家发现，相对分散的团队比紧密团结的团 […]
企业战略：鸡生蛋还是蛋生鸡？
“鸡生蛋还是蛋生鸡”这是一个古老的命题，却又是一个企业经常碰到的命题，几乎比比皆是。 从企业外部市场环境来考察，广告和企业实力的关系难以说清楚。有一家经营多年的小型公司总经理说：“我们是小企业，没有实力，所以不能像大企业一样去打广告。” […]
别把HR部门当花瓶
在面临如何做大、做强和持续经营等问题之际，不少民营企业因无法突破“瓶颈”而纷纷“落马”。对此资深人力资源部门总监孙军正博士从人力资源管理的角度，探讨民企在二次发展时究竟会面临的障碍及破解方法。他的见解也许能为众多受困于二次创业突围窘境中的中 […]
岗位测评与薪酬公平
随着公司人力资源项目的逐步推进，在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后，公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作，公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评，并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗位评价依据，保证了公 […]