浪费人才也是一种错误
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说到底，就是全社会还没有真正建立“用错人是错误，浪费人才同样是错误”的观念。 “用错人是错 […]
培训讲师的“三练”：眼、嘴和腿
学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，练眼、练嘴、练腿。 关于练眼 对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的，因为 […]
企业人力资源管理误区与双木桶理论
企业管理中有一个被熟知的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。 “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶 […]
人力资源跨文化管理已是企业成功的保障
什么是人力资源跨文化管理？ 人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系 […]
管理：被遗忘在“爱情”的角落
近日笔者到T市出差，见到了数年未见的老同学，免不了“把酒唱歌一番”，话题自然离不开自己所在的公司。然而笔者听到最多的却是同学抱怨，抱怨公司管理上种种的弊端。C公司基本还是一个家族式的企业，企业内部人员关系复杂，员工大都来自当地，外籍员工数量 […]
以人为中心，还是以任务为中心？
职业管理者在我国的发展日趋成熟，并随着市场经济的发展逐步的自我完善。所以，相应的出现了很多本土化的管理理论与技巧。当然，随之而来产生的争论也从没有停止过。尤其是关于在经营或管理时，到底是以人为中心，还是以任务中心更为激烈。有人提出过，工作应 […]
有效的人力资源管理是企业利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只 […]
团队：集体领导的“4C”
沃特斯（Jamie Waters）握有斯坦福大学博士的学位，是某家知名技术公司的研究总监，但在几年前她差点就离开了那家公司。原因是她碰到的第一个下属（是个主管）既听不进去、也不肯采纳她的任何意见或建议。 当时沃特斯感到无比气馁，决定另寻 […]
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
去年业绩超额完成30%，今年董事会还要继续提高目标，怎么办？ 一个财年下来，李经理的公司业绩超额完成30%，但他显然没有因此而感到高兴，相反，他却显得一筹莫展。 这几年，销售目标已经由前年最初的2000万元提高到了今年的8500万元，利润也 […]
管理者：你被染上哪种颜色？
管理者也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。知名公司陶冶出来的管理者都有鲜明的特点，这是不同公司文化熏染的结果。当这样的管理者走入你视野的时候，尝试去感受他们不同“颜色”的性格，这就是公司的文 […]
人本管理和资本管理
现在，很多企业都提出本公司全面实施人性化管理，以人为本，实施人本管理。我对此很有它议。 人本管理是指把人作为一切工作的出发点而实施的管理。资本管理是指把获得利益（利润）作为一切工作的出发点而实施的管理。在企业里，人本管理和资本管理相互促进又 […]
企业：不应盲目套用“和谐”
当前，在“和谐社会”口号下的众多“和谐”正在蔓延，不少企业也出现了盲目套用“和谐”的现象，“构建和谐企业”、“构建和谐××（企业名）”、“和谐领导班子”、“和谐车间”、“和谐班组”等做法时有耳闻，应该说这一出发点是肯定的。然而，当我们认真思 […]
企业家的病症：焦躁猛于虎
焦躁猛于虎：对陈久霖失败的心理分析 2005年6月3日，普华永道公布了中航油巨亏的调查报告。此报告一出，使中航油前任总裁陈久霖再次成为公众关注的焦点。 与成功的诱惑一样，对失败的恐惧同样容易令人心态失衡。陈久霖在期货投机的压力逼迫之 […]
从学习型组织到教导型组织
当中国企业家疯狂地研读《第五项修炼》并且将学习型组织付诸实施的时候，也许他们自己都没有想到结局是如此糟糕，和其它所有西方的先进管理理论一样，学习型组织也应该在中国进行变革，所以就有了中国式的教导型组织。 自从彼得•圣吉在《第五项 […]
职能式组织结构
职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。 例如，一个生产制造型企业必须采购原材料，加工并销售产品。生产对象在这三个环 节中流动，每个环节由专门的部门完成，以提高效率。 当外界环境稳定， […]
“金鱼缸”管理：透明从不透明开始
做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折 […]
执行力：加减乘除的魔力
又是一个阳光明媚的早晨，新浪网的一则消息使我想起了2003年春天，那场突如其来的灾难，消息标题是《钟南山院士称非典病毒远未灭绝》。嗯，看来还得打持久战，好在大家都已不像当年那般谈 Sa 色变了，这其中还要归功于 “四早原则”的推广普及，也就 […]
知人善用：一个看似简单的难题
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员 […]
企业人力资源的管理概述
在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人 […]
管理中常见的两个失误和五个方向
如果我问你：“管理者需要管理什么？”你会怎么样回答呢？初出茅庐的管理者往往不假思索地回答：“管理下属。”事实果真如此简单吗？其实这样的答案有两大失误，这两大失误或许要管理者花费很长的时间和付出昂贵的代价才能真正总结出来。 失误之一 […]