民谣：幽默之外的用人哲理
民谣，古已有之，我国最早的诗歌总集《诗经》里“国风”就是民谣，那首“硕鼠硕鼠，无食我黍”人人知晓。班固《汉书》载：“古有采诗者，击铎乡间，采风而献之，以正听。”就是到乡间采集民谣，了解民情。近年来，老百姓中流传的民谣，可谓丰富多彩，五花八门 […]
企业成功要先学会将自己“逼”向角落
一个企业站在市场这个广阔而陌生的广场中央，面对市场上业已存在的众多竞争对手，首先面临的就是如何选择一块最适合自己的地盘的问题，即解决企业的战略定位问题。企业初期的战略定位正确与否，是直接关系到企业今后发展的重要问题，相信每个企业都会很慎重地 […]
卓越管理：把人和“脑袋”分开
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时CEO会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺 […]
公关大师曾国藩的公关意识
如果让我举出在公关领域最令人印象深刻的人物的话，我会脱口而出：曾国藩！事实上，生活的19世纪的曾国藩可能根本没听过公关这个词，但他从受困于公共关系问题到展开卓有成效的公关策略和实施却让人不能不佩服曾国藩的公关意识觉醒之快，手段之高明。曾国藩 […]
《雍正王朝》：老百姓的“清官情结”
电视剧《雍正王朝》里的雍正，同历史上的雍正是两码事儿，不可把《雍正王朝》当历史来读，电视剧里的雍正是虚拟的理想的塑造的典型的文学形象，不是历史人物。这样想开来，《雍正王朝》里的雍正深受广大观众（或曰广大人民群众）喜爱，就不难理解了。 雍 […]
用矛盾的思想管理企业
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必 […]
“缺陷管理”与团队建设
今天在企业管理的诸多方面已经达成共识，高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求，提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理，最近学术界又将管理的层次不断提高，怎么激发员工的工作潜能，打造一个和谐、激情、进步的团队是企业管理的 […]
不强调领导者决定的“精英文化”
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要 […]
领导的绝招：用说话说话
长久以来，总是有一些仿佛真理在手的人告诫我们：上帝之所以让我们长一张嘴巴、两个耳朵，为的是让我们少说、多听。确实，从小到大，我们一直少说多听，不管他们说得有理没理，对或是错，都要竖着耳朵听，而且对他们的话表示十分的赞同。稍微反驳一句，立即遭 […]
团队：激发周围人身上的“E”元素
“你打算对女儿怎么办？”我的妻子问道，“都已经过了中午了，她还躺在床上。”我不由暗叹，麻烦事出现时总是“你的女儿”，但我只是大声评论说，她本周的生活中明显缺少“E”元素，要知道一个月前她一直在大学里象只小蜜蜂一样在忙碌着。 “那么这些所 […]
领导力关系的四个要素
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加 […]
企业文化：管理者的“单边”文化？
我们常说“企业（部门）好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我们真的“好”的时候，我们又给过员工们什么？又给过员工们多少呢？ 我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还 […]
企业年金：值得期待的“一亩三分地”
7月20日，劳动和社会保障部在新闻发布会上宣布：企业年金入市8月启动；第一批企业年金基金管理机构选秀基本结束，劳动和社会保障部将会同银、证、保三大监管部门对从134个申请人中筛选出来的40家机构的年金管理资格作最后确认，获得年金管理资格证书 […]
关注员工的心理收入
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企 […]
领导力：非常时刻非常驱动
除了在领导力方面的研究之外，尤西姆教授亦是公司治理结构方面的专家，早在1995年前后，他就提出，美国的资本主义将从管理资本主义走向投资资本主义，并强调投资者要对经理层进行监管。 “是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进 […]
企业经营：“先开枪，后瞄准”？
在三亚年会和广州企业高峰会上，金六福企业CEO吴向东都提起一个新的营销观点——“先开枪后瞄准”。吴CEO再三解释，所谓先开枪后瞄准就是现代商战过程中，速度十分重要，我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机 […]
经营之道：一元钱的“繁殖”能力
曾经雄心勃勃的祥子终于破产了，所有的东西都被拍卖得一干二净。现在口袋里的1元钱及回家的车票，是他所有的资产。 从深圳开出的143次列车开始检票了，他百感交集。“再见了！深圳。”一句告别的话，还没有说出，就已经泪流满面。“我不能就这样走。 […]
由秀才买柴谈企业文化人修炼
企业文化建设是一个漫长而艰辛的过程。企业文化是由企业发展过程中，企业员工积淀和形成良好的行为理念、工作习惯以及道德操守等方面，从而塑造升华到企业文化高度。由此看来，企业文化是来源于企业当中，又回到企业当中。企业文化起源与回归，就决定了企业文 […]
通过绩效培养员工职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是 […]
管理的艺术：过犹不及和知止不败
学员问：您的成功很重要的一点给我的印象是很深的，您用对了很多杰出的人才，而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才，请问您用人的哲学是什么？ 李嘉诚：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业 […]