企业管理:实例解读eHR与绩效管理
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定 […]
企业管理:企业做好绩效管理的四种方法
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员 […]
企业管理:绩效管理，注重过程是为了更好的结果
绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。 绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。 绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。 虽然从形式上看两者差异并非 […]
企业管理:在不加薪的时候如何处理绩效评估
案例： 《管理@人》编辑部： 我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡，资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定，员工每年底要做一次年度考核评估，并根据考核结果调薪。但是，目前的财务困境，公司无力对业绩优秀的员工提供涨薪的能力与承诺。我认 […]
企业管理:绩效评估之最佳实践
没人喜欢绩效评估。下属们害怕评估时听到的只是批评。而CEO们认为即使是最轻描淡写的批评，也有可能招来下属的愤怒和泪水。结果呢？大家都三缄其口，尽可能地保持沉默。 对于反馈的恐惧并非只在年度考核时才发作。在作者提供过咨询服务的管理者中，至少有 […]
企业管理:如何对普通员工进行月度工作的绩效管理？
员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。 这里，普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通 […]
企业管理:管理人员360度绩效考核
部门名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价 […]
企业管理:基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建
过去，传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论，基本的评价方法一般有；单一会计法、财务报告评估法(三要素法、五要素法等)、责任会计评估法等，无论是那种基本上都是线性的、单一 […]
企业管理:关于绩效考评的建议
实施绩效考核是要有明确的目的、针对性，且记避免用不对称的考试内容来评定现在的考试目的。任何形式的考核都不可能做到另所有人满意，只要目的、方法是正确的、积极的，那么出现情绪波动是正常的。因此，考核结果要尊从“20/80”的满意度原则。 一、要 […]
企业管理:在新竞争环境下公司绩效评价体系的构建
在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。过去的、传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务、会计原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论， […]
企业管理:多业务单元企业的绩效考核
许多企业拥有多种业务单元，如何对这些不同的业务单元进行绩效考核，一直是一个难题。 在咨询实践中我们发现，很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核，要么全部实行严格的全过程考核。这种考核方式单一化的结 […]
企业管理:绩效考核：企业考核的顽疾
照搬文官制的绩效考核制度至少存在以下问题： 1、考核的结果很难公正，很难公平 首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高， […]
企业管理:制造业企业战略绩效管理的常见问题
绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源 […]
企业管理:绩效管理成熟应用八部曲（博思创业）
对于企业高层管理者和人力资源管理者而言，也许碰到过诸如下列的困惑： 企业注重高级人才和高学历人才的引进，却不知如何留住他们； 企业存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺； 企业竞聘上岗，而员工认为这是领导玩弄的人事调整“把戏”； […]
企业管理:绩效考核的“真正问题”是什么？
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因 […]
企业管理:全面构建企业绩效管理体系的方案设计
全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上） 江世清（云南力量生物集团总监） 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色 […]
企业管理:谁来负责企业的绩效管理？
绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。因为担心直接 […]
企业管理:良好财务及绩效管理：高绩效企业的关键
“很多企业都认为自己是‘高绩效企业’，但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来，中国本土企业没有一家真正意义上的“高绩效企业”。 除此之外，埃森哲在经历了5年的 […]
企业管理:博思创业：管理层的绩效管理心理曲线
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过 […]
企业管理:绩效考核为何不出绩效？
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核 […]