企业管理:战略绩效管理工具：平衡计分卡简介
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策，在战略 […]
企业管理:绩效管理的7个关节点
作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资 […]
企业管理:人力资源整合企业打开成功之门的钥匙
人力资源是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力资源整合（Human Resource Integration简称为HRI）是人力资源管理的发 […]
企业管理:履职行为的坐标：绩效管理
规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，又成为衡量每个 […]
企业管理:中国企业,“绩效管理”如何取到“真经”?
“中国式”绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围 […]
企业管理:三层四维战略性绩效评估法
在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、沮丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能自拔，是根本或关键原因之所在。本文基于战略 […]
企业管理:像经营公司一样做HR
可以说，人力资源管理也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有ＨＲ从业人员发出感慨：“天哪，人力资源部简直就是在经营一家公司！” 人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多地接触外部信息。当今不乏先进的ＨＲ管理理论，但多源于西方国家，如 […]
企业管理:基于企业文化的绩效管理
当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上 […]
企业管理:国企业,“绩效管理”如何取到“真经”?
“中国式”绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城， […]
企业管理:企业愿景与管理绩效
现在比较公认的观点就是绩效是管理出来的，而不是考核出来的。其实考核在绩效管理中，并不属于绝对因素,绩效的好与坏确实是靠管理出来的，绩效考核只是起到了一个评定工具的作用，并不是因为考核了，绩效才提高了。给一些HRM又带来了一定的困难！“绩效不 […]
企业管理:HR们：请找准定位再做事
我们先来听听我工作过的一家知名跨国公司的ＣＥＯ是怎样对ＨＲ阐明他的期望的：“人才的吸引、保留、发展和激励是当今企业的首要问题。我们公司里关于人的一些策略必须能为我们的业务带来竞争优势。人力资源的人员应发展得让我们的一线经理们觉得ＨＲ是能洞察 […]
企业管理:企业领导对绩效管理的误区
对于绩效管理，企业“一把手”在以下四个方面存有缺陷： 缺乏绩效管理必修知识 在终身学习的理念被广泛认可和实践的今天，学习已成为企业老总工作之外最大的时间投资。在这些学习中，绩效管理是企业老总不可或缺的一项学习内容。不管老总的工作多么 […]
企业管理:银行应用企业绩效管理:大处着眼 小处着手
作为IT业的最大买家之一，我国银行业迄今已经投入了数以千亿计的技术装备成本。20多年来，经历了最初的以替代手工操作为特征的所谓“电子化”阶段，以及以数据大集中为标志的所谓“信息化”阶段。现在，商业智能、核心业务系统、企业绩效管理等在发达国家 […]
企业管理:管理：绩效考核该走向何方？
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效 […]
企业管理:员工最满意的雇主不一定“最佳”
——专访翰威特大中华区咨询业务总监齐思蒙先生 “每个人都会说：员工是最珍贵的资产。但并非每个人都真的相信，并且采取措施去对待。而最佳雇主则做到了这一点。” “如果没能让员工真正将动力转化为行动，这样的雇主不能被称为最佳雇主。” […]
企业管理:心理培训 绩效提升的“催化剂”
“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心 […]
企业管理:企业员工的绩效奖金值得付吗
绩效工资的倡导者们认为它能激励雇员为公司的目标和战略去争取更大的努力。它同样也是当年薪增长微乎其微时的一个弹性工资制度。 但批评者认为“绩效工资”会导致一种抑制工作效率的“明星制”，而“明星制”阻碍了团队合作并且使雇员们在争取高收入的过 […]
企业管理:绩效考核的前奏曲
绩效考核这个名词真是越来越烫手了。其原因有二，一是企业都想通过这个具有魔力的名词使企业得到长足的发展；另一个原因恐怕就是人力资源工作者的胆怯了，没人敢把绩效考核这个词拿在手里。甚至绩效考核在某些人心理已经与失败、绝望等词相挂钩了。为何呢？具 […]
企业管理:最佳雇主的制胜秘诀
成为最佳雇主，凭借的不是资产规模、市场占有率，也不是CEO的个人魅力，而是一个公司整体协同运作的能力。创造愉快的工作环境是最佳雇主的首要秘决 –得人心者得天下 名噪一时的IBM前任总裁郭士纳一句“谁说大象不能跳舞”在业 […]
企业管理:如何减少绩效评估误差
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人的工作上 […]