企业管理:中小企业如何做好绩效管理？
中小企业要做好绩效管理，需特别注意以下几点。 一是绩效管理要有一个完整的体系。许多中小企业的管理者从思想上就没有意识到这一点，认为绩效管理就是绩效考核，以为就是在考核期未，照着几张通用的考核表填完后就万事大吉。要想真正做好绩效管理，应当 […]
企业管理:为绩效管理实施保驾护航
如果没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 · 为此，企业最好成立由公司总裁挂帅、各一级部门经理参与的绩效管理委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜。 · 成立各个部门或系统的绩效 […]
企业管理:如何组建高绩效的公关团队？
如何组建高绩效的团队是每个公司HR们研究的核心课题之一，那么公关公司如何建立一个高绩效的团队呢？笔者以为应首先分析一下组建一个高绩效团队要考虑的因素。首先是公关行业的专业功能，虽然从这个角度来谈有点泛，可这是必不可少的决定性因素；第二是人力 […]
企业管理:把潜力转化为绩效
曾有报道说，几位管理学教授对规模中等但经营成果一般的企业进行员工素质与企业绩效关系方面的研究，发现这些公司的员工在平时的工作中，只发挥了平均不到15％的潜力。这一结果可能会让企业的CEO觉得很冤枉，为什么我支付了百分之百的工资，但我的员工却 […]
企业管理:绩效考核真正的问题
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因为工作的关系，自 […]
企业管理:如何解决经营计划与绩效管理脱节的问题
通过最近一年来与众多企业的交流，感到企业越来越重视绩效管理了。在具有一定规模的高科技企业当中，绝大部分都已实施或正在实施绩效管理系统。但一些顽症还是无法克服，其中之一就是经营计划与绩效管理的脱节。两者脱节造成的直接后果是各个部门考核的结果都 […]
企业管理:成功实施绩效管理的必备条件
绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 · 技术：指绩效目标体系、绩效管理程序与 […]
企业管理:绩效管理E化离我们到底有多远？
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 让你的员工 […]
企业管理:岗位 绩效 薪酬 3P ——人力资源管理核心
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pa […]
企业管理:管理层的绩效管理的心理曲线
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用 […]
企业管理:高绩效企业大都具有良好的财务及绩效管理
“很多企业都认为自己是‘高绩效企业’，但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来，中国本土企业没有一家真正意义上的“高绩效企业”。 除此之外，埃森哲在经历了5 […]
企业管理:企业绩效管理的八大误区
作为顾问，我到过很多企业，在我参加过咨询的几十家企业中，我发现绝大多数企业都存在比较严重的绩效管理问题——一些是绩效方案设计上的缺陷、一些是执行上的不合理、还有一些是认识上的误区。可以说这些问题是形形色色和多种多样的，它们以不同的形式表现出 […]
企业管理:银行绩效考核机制的转变趋势
经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具，正在受到国内商业银行的重视，各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工作。经济资本能够以推测的数值直观而比较准确地反映银行承担风险和覆盖风险的能力，能够 […]
企业管理:绩效管理究竟有几种？
谈到绩效管理，很多人的脑海中可能会马上浮现出“工作绩效评价表格”“员工激励”“年终考核”等一类词汇，细心的人可能已经发现，这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效管理体系的一个重要组成部分，但绩效管理 […]
企业管理:绩效考核：四大疑难杂症
病症一：绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。” 这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗” […]
企业管理:浅谈企业形象塑造战略和绩效分析
在科技进步的推动下，企业所面临的市场环境发生了很大变化，靠商品质量、销售价格和销售数量与对手拉开距离的竞争办法已奏效不大，这就迫使企业要逐步的改变自己的竞争战略。目前，越来越多的企业将目标放在了企业实力的又一重要表现形式——企业形象。这也是 […]
企业管理:如何做个有绩效的好雇主？
怎样才算是一个好雇主？企业只要对员工关怀体贴，给员工很好的薪酬福利就可以成为一个好雇主吗？好雇主和绩效之间有什么联系？这是管理界一直在思考的问题。 著名人力资源顾问公司翰威特的调研结果很有意思：“最佳雇主”和其他公司相比，有更加出色的经 […]
企业管理:员工绩效“沉积”现象值得关注
全球性专业服务公司韬睿咨询最新全球人力资源管理调研结果显示，由于敬业度高的员工希望寻找新的就业机会，而敬业度低的员工倾向于待在原职不动，因此造成员工绩效“沉积”现象，这值得中国本土企业注意。 韬睿咨询这项调研结果显示，中国本土接受调查企 […]
企业管理:世界高绩效企业的有效决策
做出正确决策意味着明悉决策之所系，需要合适的人在合适的时间专注于这些决策。诚然，决策涉及公司大的战略层面(我们的战略是什么？我们是否应该买或卖这个公司？我们是否应该将制造转移到中国？)，或战术层面(我们应该现在还是下月采购零部件？我们是否应 […]
企业管理:绩效考核四大疑难杂症
绩效考核四大疑难杂症 ■作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理、首席顾问 胡八一 病症一：绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加 […]