企业管理:怎样对研发人员进行绩效考核？
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核， 已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人 […]
企业管理:调查最佳雇主
翰威特最近公布的“亚洲最佳雇主调查”发现： ●最佳雇主的CEO们与员工交流公司经营战略和发展方向的频繁程度是其他公司的2.5倍； ●最佳雇主公司并不太为人才短缺问题而感到烦恼； ●最佳雇主的员工认为，他们的工作环境有助于自己 […]
企业管理:战略绩效管理工具
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策，在战略 […]
企业管理:走出“经营绩效测量和控制”的瓶颈
绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。 设计适当的企业经营绩效测量和控制手段，对于企业的健康成长是极其重要的，因此，其本身可以看做是一项重要的高层管理者的责任。全球竞争市场下的 […]
企业管理:企业绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 […]
企业管理:成功绩效沟通之关键控制环节
纵观国内企业实施绩效考核的情况，很多企业老总和HR精英不得不承认“很无奈”，因为实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间关系，或员工和上司之间关系紧张，就部门之间协作效率越来越低，整个紧张氛围而不得不了了之，最终考核只流于形式 […]
企业管理:英日美政府公务人员绩效评估的经验
英日美政府公务员绩效评估的经验[1] 王强[2]、胡汉辉 （东南大学产业组织研究中心） 最近二三十年当中，随着西方各国对政府绩效理论研究的不断深入，其理论成果也不断在实践中得到应用，表现形式是西方发达国家纷纷进行体现“结果为本”、绩效取向的 […]
企业管理:企业绩效管理：借银行一双慧眼
进入信息时代，企业绩效管理（EPM）日益成为业界公认的用于评价和执行企业策略的重要机制。为什么是EPM？因为它通过使用信息技术，把各种衡量标准、方式方法和财务计划连接起来，从而能够在正确的时间，为正确的人员提供正确的信息。换句话说，贯彻绩效 […]
企业管理:绩效管理的13个基本步骤
在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者时间等。 2. 确定每个领域要达到的工作成果。 […]
企业管理:从“消费者”到“生产力”——教你做一个绩效顾问
从“消费者”到“生产力”——教你做一个绩效顾问文/林正大 常高宁，28岁，已经在浙江某民营大企业人力资源部门做了三年培训专员。虽然这几年来，各种以人力资源为主题的研讨班、大会、培训课程、书籍大为风行，他自己也参加了不少，但回到自己的岗位，却 […]
企业管理:資迅人留住KeyPerson的績效與獎籌制度.doc
资迅人的绩效制度采取目标管理(MBO)方法，其目的在成为主管与员工之间一个重要的沟通管道，并与员工的薪资及晋升相结合，同时针对员工需加强的技能，开发出适当且必要的训练发展计划；至于伴随绩效评核之后而来的奖酬分配，则着重在是否能达到激励员工士 […]
企业管理:绩效管理重在“理”而非“管”
绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和管理效果直接关系到企业目标的实现与企业生死存亡。 […]
企业管理:绩效管理为什么在中国失效
目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月10日，北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心（GH-BPM）在经过8个月对中国1175家非金融上市 […]
企业管理:导入绩效管理的教训
一、案例介绍： W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来 […]
企业管理:国有企业绩效管理水平如何实现跨越式提升
在当前国有企业改革的浪潮中，绩效管理自始自终是一个焦点，也是一个难点。在许多国有企业，绩效管理成了“鸡肋”，弃之可惜，食之无味。为什么会出现这种局面？如何有效处理？笔者从以下几方面进行了初步的探讨和分析，以期找到相应的解决方案。 一 […]
企业管理:绩效管理：人力资源管理核心
绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中，绩效管理就是进行奖金分配。不可否认，这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日，记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理魏玉梅。她认为，绩效管理是整个人力资源管理系 […]
企业管理:绩效导向与培训变革
可持续性发展，商界的热门话题。 正如当局重新评价GDP导向的施政方针一样，我们的企业也开始超越以往纯粹的生产力情结，尝试在投入产出比的基础上以更人性化、更全面的标准来衡量自身的“成功”。 生产效率或者销售额这些硬指标固然不能松，但企 […]
企业管理:以集体绩效为导向设立团队考核体系
团队属于群体的概念范畴，而又不同于一般的群体，一个群体是不是一个团队，是有一定的判断标准的。 首先，成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力，从而解决单个人无法完成的任务，因此团队中最显著的标志是集体绩效，而且这种绩效往往 […]
企业管理:绩效管理实施者的五种角色
绩效管理整个人力资源管理系统中占据着相当重要的地位，同时也是较为复杂的板块之一。绩效管理实施的好坏直接影响着人力资源系统功能的有效发挥，进而会殃及到整个企业的有序发展。而绩效管理的效果在某种程度上又直接取决于绩效管理的实施者。具备良好的业务 […]
企业管理:博思创业：绩效考核六大认识误区解析
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核 […]