企业管理:快速增长型企业薪酬福利基本结构介绍
很多企业实践证明：快速增长型企业一般适于采用高激励性薪酬管理模式,以下介绍的薪酬福利基本结构设计在快速增长型企业实践中具有较强的操作性和实用性。 一、薪酬福利释义 薪酬福利是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及 […]
企业管理:绩效考核：走出泥沼
业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开 […]
企业管理:”向老版show出真正的训练绩效!”
“向老版show出真正的训练绩效!” 企业内部教育训练、学习发展的趋势 经济不景气，企业的营业额与获利都相对萎缩，企业内部教育训练、学习发展的负责人，是否有被CEO请去”了解相关费用是否有cost down的空间”， […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：
如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡 (世界管理者杂志刊期：2003年02月) 平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。 Irv Beiman博士, 博意门咨询有限公司董事长 […]
企业管理:用数字话绩效
用 数 字 话 绩 效 ———学以目标为导向的绩效管理有感 （人力资源 袁敏 2000046055） 绩效考核是人力资源管理的核心内容，也是整个人力资源管理体系中技术含量最高，操作难度最大的部分。成功的绩效考核可以激发员工活力，促进员工和组 […]
企业管理:如何设定绩效考核的标准(上)
如何设定绩效考核的标准(上)谁来设定考核标准？这个问题在企业里会找到三个答案：CEO；企管部或人力资源部；下属的直接上司。 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被 […]
企业管理:对低绩效员工不能心太软之二
算了吧，就这样决定吧，该放就放，再犹豫也没有用。为公司，也该为他，想一想双方到底有没有未来。
企业管理:如何编制公司的绩效考评
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。 一、绩效考评的意义 绩效 […]
企业管理:绩效评估
一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。 1、制定绩效评估计划。 为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。 […]
企业管理:绩效评估（一）
绩效评估（一） 绩效评估（一）
企业管理:绩效评估（二）
绩效评估（二） 绩效评估概述 绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核等等，它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。我们把绩效评估定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， […]
企业管理:项目驱动型企业的绩效管理
1.前言 彼得.杜拉克说，一个组织的目的是要”使普通人能去做不平常的事”。在项目驱动型组织中，特别是多项目的企业中，由于项目的”临时性”、”唯一性”两大特点，项目的目标 […]
企业管理:绩效考核指标制定流程
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、 工作分析（岗位分析）。根据考 […]
企业管理:一个目的：绩效
竞争·合作 先辨正邪，后论智愚。 因为智慧不平等，所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然，善争者争于未争。 联合是有效牵制，威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色，实力占居主动才有威力。 要立不败之地，须通必胜之道。 竞 […]
企业管理:构建企业绩效管理体系的方案设计
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是 […]
企业管理:以通讯巨人为例探讨策略与绩效奖酬
全方位360度评比高效率100%达成策略与绩效评估及奖酬制度关系之探讨——以摩托罗拉电子公司为例 2000-11-22 作者：台湾 王文英廖韵淳林贞妮 在国际竞争日益激烈、环境变化日趋快速的今日，对于企业目标的达成及竞争优势的取得，策略所扮 […]
企业管理:股份有限公司分子公司绩效管理方案
一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公 […]
企业管理:员工绩效考评管理办法
1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评 […]
企业管理:政府组织的绩效考核标准与办法的缺陷分析
政府组织的绩效考核标准与办法的缺陷分析 王强[1] （东南大学产业组织研究中心博士后流动站） [摘要]本文对目前我国政府组织绩效评估活动不能很令人满意的现象及原因进行了分析，指出评估活动形式主义、指标片面性、结果武断性以及评估过程中评估方与 […]
企业管理:绩效考核与管理（对主管的培训资料）
当今时代，在企业管理的各个环节中，最重要的也是最困难的是人的管理，而人的管理中，最重要的是绩效考核，它起着一个举足轻重的作用。由于绩效考核涉及下属的切身利益，如果处理不好，很容易引起下属的抱怨，挫伤下属的积极性，甚至在下属之间造成矛盾。因而 […]