企业管理:薪酬改革：坚持到底！
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，有行业工资、单 […]
企业管理:薪酬体系缺失之痛
拿着高薪骂大街，会哭会喊的人拿高薪，“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局 陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说：做制片人和当演员最大的不同是，制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西，一个是钱，一个是人。 拍电影如此，做企业也没 […]
企业管理:A电子公司薪酬调查报告
薪酬調查報告 當今企業﹐薪酬福利水平已成為企業具有激烈竟爭力的主要因素之一﹐它與企業的生產效率﹑產品品質﹑團隊精神﹑員工心態等皆有內在的﹑必然的邏輯關系﹐企業在制定薪酬福利制度的時候﹐既要考慮自身利潤與成本投入﹐同時又要制定出符合自身性質的 […]
企业管理:对新员工销售薪酬的新思考
一、 影响新员工起薪的因素 新员工的起薪定在多少，是使每一个公司都头疼的问题。过低会影响新员工的加入，也可能因不能保证基本生活而使新员工信心受挫，以致离开公司；过高则加大公司的费用，若不能带来销售业绩，使公司受损失。以下是影响公司新员工 […]
企业管理:薪酬存在的问题
管理学家劳伦斯.彼得在1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象，将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干得很好，企业就将其提升到高一级的职位上 […]
企业管理:详解薪酬设计与管理
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在我国市场经济中无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题，具体表现为国内大部分企业的薪酬设计对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力，这些不利因素直接导致了企业员工忠诚 […]
企业管理:美国公司CEO薪酬动态
当Conseco Co.董事会成员在去年5月为公司五年中的第5位首席执行长威廉•基尔希(William S. Kirsch)起草新合同时，他们希望避免过去的错误。投资者对这家保险公司CEO的高薪早已怨声载道。 公司董事会薪酬委员 […]
企业管理:薪酬不能提供“奇迹”
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上 […]
企业管理:总量薪酬战略：不只是吸引
采用竞争性的薪酬水平可以限制留存风险——即核心管理者离开企业寻求其他工作而给企业带来的风险。因为给付的总量薪酬意味着对管理者有激励作用，使其继续为企业工作。它还能将股东的投资成本控制在一定的范围之内，因为给付总量薪酬使管理者在决策过程中重视 […]
企业管理:2005年可疑薪酬交易一览
DELPHI CORP,虽然Delphi还处于破产状态，但它竟准备为600位主要管理人士提供价值高达5.185亿美元的薪酬计划，包括现金奖励、买断方案和期权等形式，这是有史以来由一家破产公司提出的“最慷慨”的薪酬计划。 反响或结果：在工会、 […]
企业管理:揭密公司“薪酬保密”制度
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工 […]
企业管理:基于企业文化的薪酬制度
一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。 从以往的研究可知，一些从国外引进的薪酬体系，如能力薪酬和宽带薪酬等，在实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定能适合所有企业 […]
企业管理:美国大公司CEO薪酬调查方法说明
2005年，美国大公司CEO的薪酬增长趋势有所放缓。美世咨询(Mercer Human Resource Consulting)为《华尔街日报》(The Wall Street Journal)做了一个针对美国350家大公司股东委托书的调查 […]
企业管理:如何让薪酬管理成为促进企业成长的工具？
随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬关联因素 […]
企业管理:国企薪酬改革“点滴”经验谈
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、关键核心岗位人员流失、劳动者没有积极性……，出现这些问题的原因到底在哪里呢？ 国有企业薪酬制度是在计划经济条件下制定的，这套制度 […]
企业管理:美英CEO薪酬差异缘由
美国和英国向自由市场发展的道路大同小异。但是两国CEO的薪酬却相差甚多，这是什么原因呢？ Towers Perrin今年结束的一项调查显示，英国CEO的薪酬只有美国同行的一半多点。这项调查对26个国家的高层管理人员薪酬进行了比较。这家位于康 […]
企业管理:薪酬管理中应避免的7个做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高 […]
企业管理:激励员工的关键：薪酬
当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。所以，激励是组织给个人提供“诱因”，以获得个人对组织目标实现的“贡献”。 合理的薪酬制度可以说是一种最重要的 […]
企业管理:创新薪酬
2004年2月的一天，康耐视(Cognex Corp.)的员工聚集在一家酒店的会议室，公司董事长、兼首席执行长罗伯特•希尔曼(Robert J. Shillman)准备向大家发放年终奖金。忽然有人大叫一声：“我们忘记准备支票了。 […]
企业管理:全球统一薪酬设计路径
“全球化思考，本地化执行”的思维方式对于全球化薪酬体系的建设是十分必要的。 从2000年开始，以美国为基础的跨国公司一直在减少从美国本土雇用员工派往在海外的子公司和分公司的数量，而增加国外员工的数量。根据麦肯锡的调查，目前这些公司在 […]