企业管理:企业薪酬管理的七个病症!
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补”积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工 […]
企业管理:国资委时代”来临 国企老总身价该怎么定
此前，国企老总的个人价值是从两个方面来体现的。就身份而言，老总们首先是组织部门任命的相应级别的官员。他们与同级党政官员的区别，无非是他们工作于企业，而后者供职于机关部门。再就身价而言，他们的年薪条文规定可达企业员工平均年薪的3倍到5倍。而实 […]
企业管理:谈判工资：撬动薪酬的支点
人才流失一度是多数国营企业无法回避的现实。在痛定思变中，各种与市场接轨的薪酬体系浮出水面，北人集团第四印刷机械厂推出的“谈判工资制”就是其中之一. 谈出来的好“薪情” 对于北人集团第四印刷机械厂的技术人员来说，初春的3月格外令人兴奋，因为一 […]
企业管理:影响薪酬标准的8大因素
合理确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素，其中四个外部环境因素，四个企业内部因素： 1．比较同行业。调查你所在行业相应规模的企业的各职级工资标准，作为参考。 2. 比较同地区。调查你所在地区的各职级工资标准，例如北京、上海、深圳、重庆， […]
企业管理:销售团队薪酬激励的设计
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决 […]
企业管理:年薪制可分为五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。根据我国的具体国情，可将年薪制划分为五种模式。 一、准公务员型模式报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层 […]
企业管理:如何使用薪资调查报告
企业通过薪资调查，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容： 基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）； 职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数 […]
企业管理:从中止期权计划看微软企业文化变迁
在许多员工眼里，这家28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时，他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上，在经济滑坡遏制微软的增长活力之前，该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式逐渐向工作与生活并重的平衡模式进化。 […]
企业管理:如何制定科学的薪酬体系？
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还 […]
企业管理:薪酬体系巧安排
“销售团队绩效不好，销售经理应负全部责任。”Management Dimensions管理咨询公司主席、《销售管理———打造卓越团队》一书作者罗伯特·J·卡尔文立场鲜明地表达了他的观点。 不过，对销售经理来说，如何管理好销售人员却一直是 […]
企业管理:IT行业绩销与薪酬(合适中小型,IT行业)
一、2001年营销系统的薪酬构成=基本工资+绩效工资，不同岗位的工资构成如下： a) 大区主任工资=基本工资+浮动奖金，浮动奖金每半年发放一次，与区域市场营销目标挂钩。 b) 市场部和后勤部门的薪酬构成=基本工资+季度目标考核奖金，考核奖金 […]
企业管理:如何设计合理的薪酬体系
随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业 […]
企业管理:加薪，让谁满意？
岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递 […]
企业管理:企业员工工资晋升的常见误区
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环，而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 完全和时间挂钩 […]
企业管理:工资晋升的常见误区
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环。而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 1．完全和时间挂钩 […]
企业管理:CEO和经理眼中的高薪酬员工
我想要什么样的：薪酬话题经理谈 期权不是首选 “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。 像王先生一样， […]
企业管理:国有企业分配制度的四大问题
目前，虽然国有企业收入分配市场化的方向已经基本确立，但体制内的“平均主义分配”和体制外的“收入差距过大”同时并存，激励不足和约束不力同时并存，仍然是目前国企收入分配问题的基本特点。具体来讲： 一是国有企业，尤其是大中型企业职工工资内收入 […]
企业管理:《全面薪酬福利管理》(1)
实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对 […]
企业管理:员工薪酬是否需要保密？
现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。 在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展 […]
企业管理:某信息中心的薪酬调查结果
在对某省信息中心聘用制员工薪酬状况的调查中，我们得到了如下结果：1.中心员工的平均教育水平集中在本科水平，目前大部分员工的工资水平在1300元/月之下。 2.中心绝大多数员工（80%）对现行的薪酬制度不满意，他们认为现行的薪酬制度主要存在以 […]