企业管理:公司福利趋势
住房福利 由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明，在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提 […]
企业管理:怎样使薪酬评估公平公正
人力资源专家在研究中发现，人们不仅关心工资水平，而且还关心工资差别，并且对后者的重视往往甚于前者；然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别，如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢？ 薪酬评估必须遵循“公 […]
企业管理:股权激励暂不宜 应以年薪制为目标模式
股票期权是近年来兴起的一种企业薪酬激励形式。由于它实现了经营者与资产所有者利益的高度一致，因此，成为企业所有者、经营者都欢迎的薪酬激励制度。但是，人事部有关专家指出，由于我国企业还没有真正建立起规范化的现代企业制度，目前并不具备在企业大 […]
企业管理:对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析
一、基本情况1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计—-工资改革方案如下：1、 基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜 […]
企业管理:为岗位付薪还是为人付薪
最好的CEO是什么样？CEO如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？由广州日报、南风窗、赢周刊、湖南卫视主办，人力资源管理领域2002年年度盛事的南中国人力资源管理大会11月30日、12月1日召开，一些世界著名咨询 […]
企业管理:营销人才的薪酬设计
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要 […]
企业管理:“冰山式薪酬”的是与非
何为“冰山式薪酬” 笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各 […]
企业管理:联想薪酬为何依然神秘？
“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是以后要做调整的。” 还有一个原因不言自明：联想的薪酬一直是保密的。 “工 […]
企业管理:顺利减薪是否不可能？
本地经济情况依然不明朗，冻薪减薪的消息此起彼落。大部分机构面对经济危机时都会想到向员工“开刀”。无疑，减薪似是最直截了当的办法，然而处理不当，却可导致异常严重的後果。大家耳闻目睹的皆是一片反对减薪的声音，这是否意味著顺利推行减薪是天方夜谭呢 […]
企业管理:周薪、月薪、年薪到底哪种好？
调查显示，有58.8%的受访居民赞成在我国推广多种发薪制度。但由于多种发薪制度需要包括银行、税务等各方面配合，从而有40.9%的受访居民认为，多种发薪制目前尚不急于推广。 在一般观念中，单位发薪或说个人领薪多是月初或月底的事，且不外 […]
企业管理:在酬劳战略中架起桥梁
《中国人才》最近在北京招集了四个有关偿付和福利的专家进行了会谈，对工资水平、股份授与、医疗福利及其养老保险和房屋改革的影响等方面，进行了其最新的发展趋势的讨论。 ANDREW ATTER（AA）：香港HAY集团的大中国地区总监 […]
企业管理:体贴入微的自助式福利
某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说：”我平时上班根本用不着公文包，发一个只好留在 […]
企业管理:怎样管理学历津贴
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高， […]
企业管理:薪酬政策 公平为本
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板 […]
企业管理:个性化薪酬方式：软性薪酬更加诱人
中国加入世贸组织后，企业“薪酬水平”必将在国家宏观政策和市场规律的调节下呈整体攀升的态势，而企业“个性化”的薪酬支付形式将是一个重要的特点。 在外企，薪酬待遇因职位而异的“个性化”支付形式，日益显示了强劲的竞争力和“诱惑力”。而“个 […]
企业管理:岗效获级工资制——新工资模式
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。 岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原 […]
企业管理:补充性福利
一个竞争性的补充性福利方案是有利于吸引并留住雇员的。在企业中，如果竞争性的福利开支所占的比重增加，就意味着给企业的福利管理水平比较高。企业在福利方面的竞争力可以采用和工资调查一样的方式进行调查。不过，应该注意，与工资不同，在福利上，是雇 […]
企业管理:销售报酬制度
纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下： 个人收入一销售 […]
企业管理:如何计算工龄工资：从直线到抛物线
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。 常用工龄工资政策 企业执行工龄工资的政策 […]
企业管理:公平的薪酬体系
中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。 ——企业与员工共同的需要 2 […]