企业管理:CEO超级薪酬问题：反思与应对
在关于企业薪酬的长期研究中，公司最高管理层的薪酬方案一直被有意无意地淡化，远没有像一般员工的薪酬设计那样更“精确”。 安然事件以来，美国人开始强烈地意识到没有合理限制的股票期权很容易让贪婪的CEO们置公司和投资者的利益于不顾，通过各种财务手 […]
企业管理:非薪酬激励手段
企业领导激励手段单一是常见错误。其实，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法，例举如下： 1、记功制度。通过组织内部文件，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。 2、职称制度。组织 […]
企业管理:不能不解决的内部危机旧体制下薪酬体制的问题
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本 […]
企业管理:高管薪酬 “伤”在何处
当今商业界，网络泡沫破灭，电信公司破产，公司会计丑闻迭出，所有这些都摧毁了超级首席执行官才智超群的神话。许多超高薪首席执行官明星应该创造的价值大都从未实现，看起来要真正实现这些价值也是遥遥无期。事实是，相当一部分高管人员把他们的公司当作自动 […]
企业管理:薪酬发放的激励效应
薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看 […]
企业管理:团队的薪酬机制
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多 […]
企业管理:薪酬问题
不能不解决的内部危机旧体制下薪酬体制的问题 —————————————— […]
企业管理:认识全面薪酬战略
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念 […]
企业管理:在变革中重塑薪酬体系
中国金融业改革不断向纵深推进，在变革中，一家城市商业银行如何重塑薪酬体系并与组织发展的要求形成匹配？ 一家城市商业银行的内部困境 t行地处华北某大城市，是由原该市的城市信用社组建而成，近年来经过不断改革和快速发展，现已位居国内中等规 […]
企业管理:薪酬秘密说出口
人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业，薪酬都是最高机密，具体说就是工资的数额及其计算方法。 工资收入问题总是萦绕在人们脑海中，却很少挂在他们的嘴边。”人们认为不方便提起,& […]
企业管理:论岗位、考核和薪酬的相互关系
当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析，我们可以发现，人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能 […]
企业管理:公司薪酬分配中存在的问题及建议
随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企业，我公司也将面临严峻的竞争压力，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展， […]
企业管理:薪酬发放“公开”不得吗
出于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择。然而果真如此吗？我们以“薪酬应否公开发放”辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。 “密”真能“保”得住吗？ 反方：公开的薪酬使得公平的概念绝对 […]
企业管理:如何实施促进业绩成长的薪酬
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
企业管理:薪酬不仅仅是给员工的工资
A食品公司是一家国有控股公司，近三年来均以40%的速度发展，2002年底即将上市。此时，公司领导层深刻地意识到：借上市机会，对企业进行全面再造，增强企业的核心竞争力，比上市融资的意义更为深远。为此，特委托咨询公司对企业进行全面诊断。 薪酬体 […]
企业管理:宽带薪酬非灵丹 薪酬改革因“企”而异
一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。而在记者的采访中，许多业内人士一致认为，由于国内企业与国外企业在文化上存在很大的差异，目前在国内企业中大力提倡这种模式时机不成熟。 基本四要素不可或缺宽带薪酬因“企 […]
企业管理:用薪酬进行沟通
年终奖金有两种。一种是到年末时，CEO偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不 […]
企业管理:星巴克的薪酬计划及人力资源体系
由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文化。价值观及 […]
企业管理:特殊薪酬管理淘汰业绩平庸者
安庆石化建立起特殊薪酬动态管理机制，今年他们对在全厂范围内通过层层评比、考核遴选出的62名职工实施特殊薪酬，并做到分月记实，按季考核，严格兑现，对业绩平庸者将实行淘汰。 近年来，安庆石化针对企业人才流失严重和一些专业人才紧缺的状况，于今 […]
企业管理:宽带薪酬：技工可与高管平起平坐
北京北人富士印刷机械有限公司经过近一年的调研，推出了宽带岗效薪酬体系，对薪酬体系进行全面改革－－由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。 拉大同级薪酬浮动范围 宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设 […]