企业管理:新进青年员工薪酬支付秘诀
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年”点击率”较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立”在职训练最佳奖”、R […]
企业管理:薪酬是员工去留第一因素
东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，换言之，有近七成的员工对手中的工资心怀不满（包括49%的人“感觉一般”）。 参加这次调查的646家企业全部都是来自在东莞注册的外商投资企业 […]
企业管理:动态薪酬管理体系设计
编者按：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公 […]
企业管理:薪酬跟着学习曲线走
对今天倡导“以人为本”的企业来说，将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源管理中，将是一个重大的突破；尤其是将该理论运用到具体的薪酬和激励管理方面，效果将会特别明显。 ①学习及薪酬曲线的三种特征 大量的研究表明，员工在某个岗位典型的“学习 […]
企业管理:为什么企业热衷于薪酬保密制度
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪 […]
企业管理:薪酬报告准确性由谁来监测？
薪酬调查报告被不少人力资源管理者视为企业薪酬管理的工具。然而，目前市场上一份薪酬调查报告要价不菲，最便宜都要5000元，有的竟达2万元。那么，这些花高价买回的薪酬调查报告，能否真正为企业服务呢？有企业人力资源管理者甚至说，薪酬报告确实很重要 […]
企业管理:如何让员工有满意薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业管理:私营企业热衷薪酬保密制度的秘密!
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪 […]
企业管理:理“才”关键：留人才要给具竞争力的薪酬
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:高管薪酬凸显两大变化四大缺陷
伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投资咨询公司对中国上市公司的调查，都显示 […]
企业管理:中层薪酬设计版图
理想的中层薪酬体系模式为：首先，包括基薪、奖金（短期激励）、长期激励三部分。 其次，根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别；第三，实现部门差异化；第四，中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。 广州市某人力资源有限公司在中层薪酬设计时 […]
企业管理:你的薪酬合理吗？
几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力，才能吸引优 […]
企业管理:薪酬调查九问
2001年已经过了大半，制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时，一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体， […]
企业管理:薪酬不合理致使人才远离 给企业的几点忠告
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:浅谈企业薪酬政策确定
当前，多数国有企业薪酬的“自主分配权”逐步落实，甚至在确定工资总额和工资涨幅方面都有较大的自主权。那么企业如何确立与企业发展目标相适应的薪酬政策。这是本文要着重讨论的问题。从根本上讲就是要把薪酬管理行为与企业目标联系起来，形成与企业自身相适 […]
企业管理:建立自助式整体薪酬体系
企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。 那么 […]
企业管理:真实薪酬知多少
对许多公司来说，员工的工资通常属于一级机密，彼此之间都不太清楚，但薪酬往往又是人们最关心也最敏感的话题。今天的社会，许多人都在透支自己的青春，激烈的竞争环境让人们不得不超负荷地输出自己的精力和体力，正因为如此，人们的付出才更加需要一个合理的 […]
企业管理:各国企业职工持股的基本情况
本企业职工自愿加入。加入后要求退出的，可以退出，但不得再次重新加入。参加职工的出资是从工资中扣缴，或从年末奖金中扣缴。购买股票是在企业增发新股时购买。分红率一般是股票面值的10%。股票只有在个人名下积累满千股时，才能从持股会转入职工本人 […]
企业管理:建立有效的薪酬制度
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－ 创新的良性循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过往 […]
企业管理:将 “薪” 比心
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 – 创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查 […]