企业管理:如何建立有效合理的报酬体系？
某证券公司前不久举行了一次特别会议，商讨建立有效合理的报酬体系问题，其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998-1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右，并有情况日益严重的趋势。因此，建立有效合 […]
企业管理:六种工资支付陷阱
北京祥琦劳动咨询公司总经理左祥琦在谈到出台有关工资支付规定的背景时指出，《劳动法》中对工资问题只提出了一些原则，比如企业自主分配的原则，最低工资保障的原则，同工同酬的原则等等。 左祥琦说，从《劳动法》出台到今天，对劳动争议的统计结果表 […]
企业管理:别忘“精神薪资”
提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，“精神薪资”同样也能达到良好效果，记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿受你驱遣一辈子。 一分钟赞美。给员工一分钟赞美比批评 […]
企业管理:加薪，让企业与员工皆大欢喜
岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源经理却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递 […]
企业管理:IT企业的薪酬管理
人才是企业的战略资源，尤其对于IT企业是制胜的关键，这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才快速流动，也造成了IT企业薪酬的多变化与管理的 […]
企业管理:拿什么来保卫公务员的工资？
工资是劳动报酬，没有谁可以随意地借用或扣发。以强制捐款或者其它名目直接扣发部分工资，其实质就是一些地方党政领导无视基本的公民权利，为了自己的仕途与私利，打着各种冠冕堂皇的招牌，砌建各样的政绩工程、面子工程。在这样的领导眼中，别人的权利都要服 […]
企业管理:薪酬设计：怎样管理学历津贴
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进 […]
企业管理:无“薪”的激励
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经 […]
企业管理:薪酬公平比薪酬增长更重要
11月24日《第一财经日报》有篇报道说，著名公司翰威特咨询公司日前公布的年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。菲律宾整体薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中国则以8.1%的增幅紧随其后。 对于 […]
企业管理:避免薪酬制度的两大谬误
报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题，第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。 […]
企业管理:如何让员工从薪酬上得到最大的满意
对于一个企业经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将 […]
企业管理:EVA薪酬制浮出水面
一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法，将被运用于企业薪酬分配体系中。EVA薪酬制已开始在中国企业中浮出水面。 按照EVA理论，要正确评价企业业绩，就必须把资金成本考虑进去,包括资金成本的利润是真正的利润。EVA的基本计 […]
企业管理:3E薪酬设计15步
企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定 […]
企业管理:浅谈如何设计企业的薪酬体系
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理 […]
企业管理:关于员工心理援助方案（EAPs －Employee Assistance Programs）问答
Q1：什么是员工心理援助方案？ 员工心理援助方案是由公司向所有员工及其家属（下面简称员工）提供的一项免费的、专业的咨询服务计划。在这项计划中，专业人员将协助公司尤其是HR部门，对员工进行咨询、培训及指导服务，及时处理和解决他们所面临的 […]
企业管理:影响薪资六大因素2003年最新报告
国内知名的人力资源服务机构前程无忧耗时数月，采集了通过前程无忧成功求职的200万个样本，覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、西安、杭州等8个城市，编制了影响职业管理者薪资因素的最新报告。 参加此次调查的200万个受访者来自IT通信、消 […]
企业管理:薪酬是员工去留第一因素!
东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，换言之，有近七成的员工对手中的工资心怀不满（包括49%的人“感觉一般”）。 参加这次调查的646家企业全部都是来自在东莞注册的外商投资企业 […]
企业管理:薪酬制度——掀起你的面纱
目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要 […]
企业管理:企业转型路上“薪”事重重
薪酬不是万能的。如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。 “转型过程中，虽然我们薪酬的管理原则是不变的，但在处理问题的时候，需要时时根据市场的变化、行业的变化来做调整，这其中确实存在很多难题。”李军林先生所在的 […]
企业管理:薪酬多样化之年薪制
年薪制目前在国外更加普遍，在我国只是进行着试探性的发展，因此引发了众多的讨论。在此，笔者仅表达个人对此的看法。 任何一种薪酬的支付都是以其绩效考核的结果为量度的，说的清楚一点就是你能够为公司贡献多少，公司就给你相应比例的报酬。但是不同的职位 […]