企业管理:处理好三个公平 薪酬政策公平为本
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解 […]
企业管理:《全面薪酬福利管理》
民营企业年薪制方案是一种与公司签订一年以上合同为基本要求，建立在按月发放工资与年终发放奖金的基础上，结合绩效考核制度与程序的一种工资分配制度。它有三个要点：A）合同期必须一年以上：享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一 […]
企业管理:薪酬政策的制定
薪酬政策的制定（一） 薪资调查（一）目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在（二）薪资调查应考虑的层面1、应调查哪些职位2、Benchmarking3、厂家4、区域性5 […]
企业管理:薪酬设计应贴近业务需求
主持人:我曾经和一些人力资源工作者聊过,他们都有相同的感受,就是销售人员的薪酬不好设计,特别是在激励方面很难把握。你们公司在这方面有什么好的经验? 嘉宾:与企业中其他员工相比,销售人员有着独特的群体特征。比如说,工作时间不确定,无法进行严格 […]
企业管理:让他们安心为你工作：员工福利多样化好处多
一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不 […]
企业管理:用薪酬支持公司高速成长
在多数人心中，IT行业的竞争是“高、精、尖”科技的竞争：一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术，企业在IT界中便能傲视群雄。而如今，一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局——“IT行业并不是高技术产业，而是高速度产业。” 所谓“高速度”大体有三方 […]
企业管理:企业调整工资如何依据经验曲线的长短？
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认 […]
企业管理:从理发师的薪酬结构看销售人员薪酬模式
由于脑袋的原因，笔者只适宜剃平头。但是会剃平头的理发师傅并不好找，即便是深圳这样的大都市也不例外。 一次经朋友介绍，找到了一个年轻的理发师。理发师的手法娴熟，话语也多，容易沟通。一高兴，我们就聊了起来。聊着聊着，我们就谈起了理发师的薪酬 […]
企业管理:薪酬，公开？保密？
一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者 […]
企业管理:薪酬就是沟通－－关于年终奖金
年终奖金有两种。一种是到年末时，CEO偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚 […]
企业管理:策略：如何建立有效的薪酬管理体系
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高， […]
企业管理:如何使薪酬设计更加合理
在过去几年中，大部分地产企业尚处于企业成长的青年期，而且由于地产行业自有的一些特性，在普通人的印象中地产企业的员工管理体系和薪酬体系总是有点混乱和不规范的。然而在太和顾问与地产企业的接触过程中，我们发现现在很多地产企业都已经有了非常规范和现 […]
企业管理:冷静判断薪酬调查
赶在10月之前，各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告，大有乱花迷眼之势。这其中，国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查，北京外企太和顾问公司的分行业薪酬调查等；国际知名的美世人力资源咨询、翰威特公司、惠悦公司也都相继发表了年度薪酬调查报告。 […]
企业管理:薪酬管理：军无财，士不来
通用电气公司总裁韦尔奇说：“人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样做。”古语云：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极其重要的激励，想要提高员工的工作积极性的企业应该充分重视这一点。 日本经济友好 […]
企业管理:影响薪酬高低差异的主要因素
一：市场薪酬状况： 1.现在哪些行业薪酬水平较高？哪些行业薪酬水平较低？不同行业之间薪酬水平能悬殊到多大？ 北京市社会和劳动保障局劳动工资处副处长和韧：我们每年都要对企业进行工资调查，从而得出全市年度的工资指导线。从去年的结果看，薪 […]
企业管理:2006企业计酬：浮动薪酬与长期激励更流行
上海市劳动和社会保障局日前公布了2006年度120个小时工工资指导价位。 其调查显示，在目前的小时工群体中，有14%是最近三年的各类毕业生，主要集中在知识型和技能型较强的职位，如翻译类、演艺类等职位。其中翻译类职位高薪依旧，同声传译每日 […]
企业管理:薪酬管理者的七个好习惯
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起 […]
企业管理:投资薪酬和奖励薪酬的差异
薪酬在雇主眼中一般有“投资”和“奖励”二种形式。“投资薪酬”是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或者合同合约工资等（通常是岗位职务工资、工龄工资等），其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提高雇员的技术与工作热情。“投资薪酬 […]
企业管理:忠诚有价 薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
企业管理:适岗激励 给薪酬上“宽带”
宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。 随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入 […]