企业管理:薪酬调整是正常的还是欺骗？
两个月前你来这家单位面试时，公司给的薪水很有吸引力，工作也是你喜欢的，于是你签了约。可刚过了一个月，公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了？你心中愤懑，该怎么办呢？ 远离骗局 当今社会的竞争，更多表现在人才 […]
企业管理:股票薪酬计划谁说了算
股票薪酬是公司治理的三个重要问题之一。正是英美公司经理薪酬增长远远快于股东回报引发了上世纪九十年代以来的全球性公司治理运动。 从股东关注的问题来看，这一声势浩大的公司治理运动主要由股票薪酬、股东会和董事会运作、股东价值管理三个部分构 […]
企业管理:薪资作业流程建议
人资部门负责薪资管理的员工每个月必须要处理的工作，应该就是准时、正确的发放所有员工的薪资。虽然是每个月都必须要做的事情，不过在人资管理中，有一些实务上“管理”的需要，则是必须要在整体作业流程中被照顾到的。我们特别将一般公司薪资发放的作业 […]
企业管理:设计目标工资制
在激烈的市场竞争中，企业经营者越来越意识到企业的销售优势比生产优势更为重要。 因此，企业就需要有一支既有良好的工作动机又渴望创造优秀绩效的销售人员队伍。销售人员是否具有良好的工作动机和渴望创造优秀绩效的热情则取决于企业的激励机制。而在企 […]
企业管理:薪资调查要确保准确性科学性
薪酬的统计和管理，是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前，记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了资深人力资源经理庄仁甫先生。 记者：目前薪资管理有何新变化？ 庄仁甫：面向２１世纪，从人力资源角度看，薪资管 […]
企业管理:企业薪资管理的运作
虽然几乎所有企业都有薪资架构的制订与薪资管理的相关办法或作业准则，但是对于很多企业来说，薪资管理在现实的实践中还是会碰到无法用“道理”来管理的地方，有时候CEO的决定又会大于一切。在这样的组织文化中，人资单位如果要导入正常的薪资管理流程 […]
企业管理:基于竞争力的薪酬制度
从传统的职位导向型薪酬、技能导向薪酬直到今天的绩效导向型薪酬。在执行过程中都遇到过障碍，这种障碍集中体现在对职位分析的正确性和职位评估的科学性的质疑，对技能的界定和发挥不确定性的质疑，以及对绩效考核的量化和实施技术滞后的质疑。无论是哪种 […]
企业管理:哪些因素左右薪酬
外貌漂亮的员工薪酬高 英国《每日邮报》的报道称，英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子，可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings表示，长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15％。研究亦 […]
企业管理:留心薪资制度疏漏
公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意了：问题很可能是出在薪资的结构上。 薪资报酬必须反映现实，和员工续效产生密切关系。如果真能做到这点，公司达到目标的机会将大大提高。 报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是 […]
企业管理:深圳IT“薪情”调查
如今，IT人士似乎风光锐减，泡沫、冬天、裁员、降薪……有关IT的“噩耗”接踵而来，IT人士如今真就这么“衰”？IT人的口袋不再“鼓鼓囊囊”？深圳都市报记者对深圳IT企业的薪酬状况做了一番调查。 深圳IT人拿多少钱？ 业内人士估计，深 […]
企业管理:如何保持薪资竞争力
“东家给我吃青菜，我给他干‘吃青菜的活’；给我吃大排，我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛——打工者需要的是实实在在的“刺激”，无论你将其“粉饰”为“激励”还是“个人价值体现”，究其本 […]
企业管理:我想要什么样的：薪酬话题经理谈
期权不是首选 “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。 像王先生一样，很多人对期权存在成见，并不想持有公 […]
企业管理:薪酬机制：不能不解决的内部危机
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源 […]
企业管理:工资与薪酬不是一个概念
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技 […]
企业管理:影响个人薪资的五大因素
一般而言，人才的市场“价格”受多种因素制约，其中，五大因素对人才薪资起直接作用： 一、心理因素。过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。笔者曾研究过一些企业管理层介绍市场 […]
企业管理:薪酬——是否属于知情权
招聘广告中“薪酬面议”已司空见惯，而实际上不少所谓的“面议”，既不是“面”也不“议”，而是“打闷包”。今年5月1日开始实施的《上海市劳动合同条例》第八条明确规定：“劳动者在订立劳动合同前，有权了解用人单位相关的规章制度，劳动条件，劳动报 […]
企业管理:传统薪酬理论的困惑
按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，不外乎先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。 我们在制订薪酬方案时，首先会遇到 […]
企业管理:如何让员工有满意的薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中 […]
企业管理:工作的报酬就是工作本身
这一期继续精神激励的话题，兴趣激励和参与激励是精神激励的两大内容。 首先讲兴趣激励。“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份 […]
企业管理:优秀薪酬方案的原则
设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。一、公平性原则1、对内公平（1） 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2） 与内部相同工作或能力相当人员 […]