企业管理:要解决旧体制下薪酬体制的问题
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本 […]
企业管理:薪酬制度改革时如何处理员工关系
某广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司CEO洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望 […]
企业管理:薪酬管理：为薪所苦的并购
张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张 […]
企业管理:宽带薪酬设计的2个要素
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。现在比较 […]
企业管理:白领管理族薪酬福利三大特点
据外企太和企业管理顾问有限公司近期发布的统计数据显示，我国境内五大行业主管经理级以上的薪酬福利水平基本保持在20万元人民币（税前总薪酬）以上，且显示出三大特点。 特点一：总薪酬依据行业不同，水平呈现明显差异。 身处外资高科技行业的白 […]
企业管理:薪酬要体现企业战略及文化
管理上有一句名言：人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然，薪酬作为一种奖励措施，无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是，在企业实践中，这种指向往往模糊不清，甚至根本没有，更不用说体现公司战略及文化的要求。因此，如何将公司战略及文化所需要的产出 […]
企业管理:企业薪酬透明化需转变观念
如果一个绩效薪酬体系没有公司治理根基，只靠“打分”等方法维系，那么这个体系就如同空中楼阁，难以立足。 据报道，国资委第一次给自己掌管的中央企业打出了分数，并 且开出了赏罚单。包括中石油、中石化和中国电信在内的25户企业将最高获得3倍于绩 […]
企业管理:关于薪酬设计的结构问题
HR如何从专业角度来解决组织目标达成路径或过程问题。这就是我们要谈的薪酬设计过程中的结构问题。或许同样的问题存在于人力资源其他领域，人力资源实践到底是什么根本呢，从人力资源实践本身来说，或者从人们解决问题的本身来说，结构是我们解决问题的根本 […]
企业管理:国内企业”宽带薪酬”设计指南
正确理解宽带薪酬管理的基本概念 在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本 […]
企业管理:薪酬制度不善限制我国IT企业良性发展
编者按：IT业是对高技能人才需求最迫切的行业之一，然而,纵观目前我国的IT企业，却存在着员工离职率高、满意度低的现象，降低员工敬业度的主要原因在于薪酬，因此设计科学的薪酬模式便成了需要重视的问题。 中国IT企业依托技术优势和市场机遇日渐强大 […]
企业管理:小公司销售人员薪酬设计
公司的分配制度改革正悄然进行着，大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然，普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效的激发销售人员的工作热 […]
企业管理:员工薪酬是否需要保密
现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。 在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展 […]
企业管理:如何公平处理内部薪酬
内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响 […]
企业管理:员工满意度与薪酬三大策略的选择
俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80%以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出 […]
企业管理:薪酬管理的领域
人们为什么工作？什么因素对人们有激励作用？表面看来，人们可能是为了钱，为了得到生活保障，也可能是为了得到赏识，或为了遵从社会规范，不管人们工作的原因怎样各不相同，但都可以将它们归结到一个问题上：薪酬。人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用 […]
企业管理:薪酬机制 不能不解的危机
项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品, 经过20年的发展, 下属有20家子(分)公司, 员工2万人，年销售额约50亿元人民币, 利润3亿元人民币。 在上世纪 […]
企业管理:科学评估岗位 合理的设计薪酬
２００５年６月１０日，在农总行国际业务部的发展历史上，将是具有重要意义的一天。从这一天起，该部的绩效管理体系，经过一年多时间的幕后“排练”，正式登台亮相。 为加快内部机制转换，为股份制改造做好准[被屏蔽广告]备，农行党委决定在该部开展以“岗 […]
企业管理:如何评鉴岗位薪酬的公平性
在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 1、薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况： ▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于 […]
企业管理:国企的薪酬级差应有多大
上周的《南方周末》刊有《南京晨报》社“诚聘英才”的广告，“亮点”是应聘者的丰厚年薪：8名采编部门主任各30万元，编辑与记者的平均年薪8万元。 我对它感兴趣的不是薪酬高低或者真实与否，而是我所在的这一行，终于正大光明地亮出了按职务拉开薪酬 […]
企业管理:薪酬规划中业绩衡量标准的评价
一、以净收益为基础的业绩衡量标准 当前，大多数企业的业绩衡量标准都是净收益（包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等）或净收益加股价指标。这种标准不仅会刺激操纵净收益的动机，而且无法避免其本身的诸多缺陷，这很大程度上缘于并非为衡量价值或业 […]