企业管理:“薪酬体系设计方案”请帮忙指点！！！
各位大师，最近我设计了一个薪酬体系，是基于公司原来的薪酬体系上进行的，但总觉得在设计上存在很多问题，又不太清楚究竟出在哪里，所以现发表出来，烦请各位多多指点指点，以帮助我改进。谢谢！ 薪酬管理体系设计（草案） 一、 公司薪酬现状分析与设计思 […]
企业管理:关于3E薪酬设计15步法
前提：工资分为：固定工资、短期激励（季度奖励、年奖金等），长期激励（3年以上的时间跨度、仅针对少数人），福利（企业人人都有，发放与业绩没有关系，主要是为了提高员工满意度）。 企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 要提倡全面薪 […]
企业管理:薪酬激励：酬劳不仅和结果相关
寓言故事 在捕猎过程中，猎狗们发现这样一个现象：大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，于是猎狗专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：为什么最近你们捉的兔子越来越小了？ 猎狗们说，凡正没有什么大的区 […]
企业管理:薪酬与福利激励作用分析
一、薪酬激励 在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此 […]
企业管理:薪酬管理体系设计
一、 公司薪酬现状分析与设计思路 1、 公司薪酬现状分析 公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对 […]
企业管理:薪酬之外还有什么？
中国经济持续高速增长和繁荣直接体现在管理者的薪酬变化趋势上，调查显示2004年中国管理者的总年薪中纯现金收入增长可观。然而，当你看到“降薪”的字眼时，也许就疑惑：不会吧？我们先来看当前管理者的未来竞争者、替代者——高校毕业生（他们中的部分人 […]
企业管理:企业薪酬管理外包的条件
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。 20世纪80年代末，某些企业的人力资 […]
企业管理:激励管理者的薪酬难题
“激励和留住人才”以及”制定薪酬体系”分别排在本刊主持评出的”中国企业10大管理难题”的第二及第三位。”激励管理者的薪酬难题”集两大难题于一身， […]
企业管理:薪酬知识 让你“薪情”快乐
“荷包”知多少 每个月拿到工资单，有几个人仔细研究过每个月的收入有哪些？公司付给你的，是不是就是实际拿到手的？了解工资，才是与CEO谈薪水的第一步。 薪资由哪几部分构成？根据《关于工资总额的规定》规定，工资总额是指各单位在一定时期内 […]
企业管理:美国HR：职能不同 薪酬各异
有关统计表明，在美国，不同的HR职能，其从业人员的薪酬水平也各有差异，其中尤以中、高层管理者的差异最为明显，在高层HR管理职位中，带有国际背景的HR管理者薪酬水准最高，组织发展管理人士的薪酬标准排行第2；高管薪酬与福利高级管理的收入也较为看 […]
企业管理:IBM经验：把工作体验算计到薪酬中
本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更 […]
企业管理:高管薪酬 一笔算不清的糊涂账
尽管科龙电器没赚到钱，去年亏损6000万元，但公司高管依然毫不客气地拿走了最高450万元的薪酬。 上海荣正投资咨询有限公司连续六年的“中国上市公司高管身价排行榜”显示，2003年，科龙高管以最高400万元年薪居于榜首，2002年，戴 […]
企业管理:鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略
一提起薪酬，人们往往很自然地就联想起在我们所熟悉的那种垂直分布的一层一层的薪酬等级阶梯来。事实上，无论是在国外还是在我国的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与传统企业中的官僚式行政管理体系 […]
企业管理:企业薪酬管理的七大病症分析
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补”积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷， […]
企业管理:企业处于不同发展阶段的战略性薪酬分析
任何企业本身会经历一个逐渐发展壮大而后又逐渐衰退的过程。企业所处不同的阶段对战略也有不同的要求，所以薪酬战略的选择需要符合企业寿命阶段的特征和要求，符合企业发展的规律。 ㈠ 处于引进阶段的薪酬 这个阶段的企业一般是规模较小，产品的边际利润较 […]
企业管理:福利与薪酬管理
福利制度 福利是指企业、事业和国家机关等单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难、提供生活便利、丰富精神和文化生活目的的一种社会事业。福利制度包括以下些主要内容： （一） 国家法律规定的劳动保 […]
企业管理:基于职位的薪酬体系
目前从世界范围来看，使用最多的是基于职位的薪酬体系。这种薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水 […]
企业管理:全面薪酬战略的分析
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在 […]
企业管理:某物业管理公司的薪酬激励
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企业管理:应该如何进行薪酬设计
一、薪酬设计的作用 企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。 其作用有： 1、在企业内部管理中的作用 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动； 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才； 减少内 […]