企业管理:年底分红:高管薪酬凸显两大变化
伴随着年底分红的展开和公司年报的披露，上市公司高管的薪酬也逐渐变得明晰。无论是管理咨询公司Hay对欧洲高管薪酬的调查，还是美国独立研究机构“公司资料库”对大公司首席执行官（CEO）的调查，以及上海荣正投资咨询公司对中国上市公司的调查，都显示 […]
企业管理:如何进行国有企业薪酬改革
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动和 […]
企业管理:揭示薪酬的竞争水平真相
薪酬体系设计的难度，其实不在于技术层面，而在于理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，而这些因素之间又有矛盾关系，令人难以取舍。我们将这些需要考虑的要素称为“薪酬哲学”，它主要包含五个方面 […]
企业管理:基于战略的薪酬体系
薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则 […]
企业管理:高管薪酬和公司治理
近期西方公司的E闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高管薪酬正面临着来自更严格的监管、更积极的投资者以及低迷的股 […]
企业管理:以薪酬战略促进企业业绩成长
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量） […]
企业管理:工资专家谈企业薪酬制度改革五大新特点和四大难点
五个变化非常明显 党的十六大以来，分配制度改革的步伐加快，截止目前，全国有29个省市建立了工资指导线制度，124个城市建立了劳动力市场工资指导价位，18个大中城市有了企业人工成本预测预警制度，全国所有省市区建立了最低工资保障制度。劳动和 […]
企业管理:走出薪酬内部公平四误区
俗语说：“不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩，而在 […]
企业管理:职务薪酬制的实施
1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表 […]
企业管理:美国员工忠诚度调查 薪酬与员工忠诚度无关
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧： […]
企业管理:IT行业的宽带薪酬模式之效
信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩 […]
企业管理:薪酬制度三部曲
人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工 […]
企业管理:薪酬管理制度
一、 目的 ① 充分体现公司的经营理念 ② 明确以工作业绩为导向的分配体系 ③ 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 ④ 配合公司的人才策略 二、 原则 ① 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 ② 公平原 […]
企业管理:薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩?
激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。 科学的绩效评价体 […]
企业管理:实施促进业绩成长的薪酬
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
企业管理:宽带薪酬实施的条件及其优点
在你感觉最好的岗位上，踏踏实实地干下去，有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。 传统薪酬制度带来的烦恼 著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工 […]
企业管理:薪酬制度，需要你更多的关注
在当今这个时时处处都在演绎着优胜劣汰的市场环境里，企业为了生存与发展在人才、技术、资金等环节的激烈竞争已提升为更高层次的企业文化的竞争，优秀的企业文化对一个企业核心竞争力的巨大保障作用已经被越来越多的人所认知。 然而，所谓大道无形，企业 […]
企业管理:如何确定企业薪酬总量
又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬包括经济性支付和非 […]
企业管理:薪酬福利的设计应投其所好
关于薪酬研究的大量事例表明，薪酬福利在实施过程中最为关键的便是“投其所好”，即给予员工所想要的东西。 制订薪酬方案时，HR管理者手中所可挑选使用的“筹码”，除货币这一最具价值的工具外，还有经济性福利（额外收入、超时薪酬、住房津贴、交通补 […]
企业管理:国企薪酬激励的逻辑悖论
中航油事件余波未了，陈久霖的2350万元的巨额薪酬又引起了不少批评之声。也就是在同一时间，国资委主任李荣融指出，“要处理好收入分配中的各种关系，合理把握央企负责人薪酬与职工工资比例关系，防止差距扩大”。据悉，这个高管与一般职工的差距现在已经 […]