企业管理:从薪酬看人力资源部角色转换
从薪酬看人力资源部角色转换 图标分析（2002.10.1） 作者：张莹 越来越多的企业开始意识到，促使企业发展、取得竞争优势的真正法宝，既不是充足的资金也不是先进的技术，甚至不是优质的客户，而是能够掌握技术、运用资金、挖掘和维系客户的员工。 […]
企业管理:薪酬管理5大特点
薪酬管理六大特点 良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度。 在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的薪酬该如何制定？ 在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部 […]
企业管理:著名公司的绩效与薪酬
通用电气公司的薪金和奖励制度 :b:b通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满地完 […]
企业管理:企业应为员工能力付酬吗？——几种薪酬模式解决途径探讨
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
企业管理:薪酬方案也要随机应变
薪酬方案的更新，很少有专门著述论及。然而，薪酬方案却是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。物价指数不可能恒定不变，薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而不能 […]
企业管理:薪酬管理做加法还是减法？
一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做加法—按照业绩的好坏，在1000元的底薪上不断增加奖金。但 […]
企业管理:中小企业薪酬策略的外来竞争力
中小企业薪酬策略的外来竞争力 薪酬策略还具有企业之间的薪酬关系，企业组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。而一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱，因此，所谓薪酬策略的外部竞争力，实际上是指一家企业 […]
企业管理:绩效与薪酬
ＩＢＭ公司的薪资管理 ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利 […]
企业管理:薪酬战略：着眼投资理念，放弃成本观念
全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，“高管薪酬设计”作为一个咨询项目，每个客户企业都会提出自己不同的需求，设计者需要针对不同的需 […]
企业管理:忠诚有价？——薪酬对策思考
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关 […]
企业管理:薪酬外部竞争性的四种决策类型
薪酬外部竞争性的四种决策类型 值得一提的是，虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但是他们仍然存在一些选择余地。这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境：在存在较大选择余地的情况下，企业需要 […]
企业管理:员工薪酬：不患寡而患不均
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。” 这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解———因为在一个组织内部 […]
企业管理:如何建立有效的薪酬管理体系
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为 […]
企业管理:劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响
劳动力市场对中小型企业薪酬策略的影响 企业所在的劳动力市场和产品市场以及企业本身的状况会对企业的薪酬水平决策产生很大的影响。 劳动力市场是企业为了生存而必须参与的三大市场之一，企业在劳动力市场上对既定装备技术和能力的劳动者所展开的竞争，是对 […]
企业管理:人才争夺，薪酬是杀手锏吗？
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业 […]
企业管理:没有了薪酬，我拿什么去激励他们
我是一家民营企业的副总，这个公司的薪资水平在当地是偏低的，薪资结构也不尽合理，干的好与干的坏工资差不多，我来之前只有罚没有奖，公司内部弥漫着一种干什么都无所谓的心态。我现在还不能动薪资，考核也只能做点小文章，这样做起事情特别累，因为部门经理 […]
企业管理:找谁帮忙设计离职薪酬？
看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如郭士纳(Lou Gerstner)、拉里•博西迪(Larry Bossidy)和詹姆斯•迪蒙(James Dimon)，他们的薪资可能都是由约瑟夫•巴舍尔德(J […]
企业管理:薪酬调查与调整策略
薪酬调查与调整策略 在制订薪酬水平决策、确保薪酬的外部竞争力时，都是以市场薪酬调查数据为依据的。薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞 […]
企业管理:薪酬管理六大忌
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较 […]
企业管理:巧付薪酬 用“看不见的手”稳定军心
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多 […]