企业管理:营销人员薪酬制定—分解指标工资制
随着市场竞争的日益激烈，在营销大师菲利普 ·科特勒的鼓吹下，整合营销、全员营销、交互营销……纷纷出笼。一句话，市场很重要，营销很重要。那战斗在营销第一线上的营销人员的重要性也就不言而喻了，如何稳住营销人员的军心就成为如今企业非常关注的问题了 […]
企业管理:如何通过薪酬激励将管理人员的利益与公司业绩挂钩
我的建议是：第一步，制订/明晰公司战略；第二步，通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业；第三，运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 建立绩效管理体系 平衡计分卡从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标，通过对关键 […]
企业管理:典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势
一、典型的薪酬体系 （一）职务工资制 职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资 […]
企业管理:自助式整体薪酬方案
本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导向的薪酬体系。希望这种方案能对企业激励员工带来新的活力，中国企业可以因地制 […]
企业管理:薪酬数据与你无关
不经意间，传媒对薪酬的事就特别关注了起来。从网站发起的个人参与的薪酬调查，到利用各种大小不一的数据库“制造”的薪酬数据，铺天盖地向人们涌来，稍不留意，就会有一个和自己所从事职位相同或相关的数字映入眼帘。再一不小心，比较了一下，可不得了，原来 […]
企业管理:薪酬设计的原则和主要考虑的因素
（一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体 […]
企业管理:薪酬公开好，还是保密好？
●薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。 ●是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？ 引言：日前，家住闵行区的沈蔚遇到一件烦心事。她称，半年前她成功应聘到上海某公司担任销售主管。 […]
企业管理:实施全面薪酬战略
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中， […]
企业管理:薪酬，如何让员工满意？
薪酬，如何让员工满意?这个问题作为人力资源管理者来说,其实即简单有麻烦! 对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有 […]
企业管理:业绩与薪酬挂钩?论功行赏已经过时
企业要评估员工现行业务绩效，只需做简单的计算；而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。 长久以来，论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下，管理者的一举一动均与绩效挂钩，无不将“充分利用 […]
企业管理:为什么企业热衷于薪酬保密制度?
薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密 […]
企业管理:如何解决员工对薪酬的不满？
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬的不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手。首先，许多公司的内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确 […]
企业管理:薪酬福利与管理
薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长 […]
企业管理:薪酬与业绩挂钩看上市公司高管身价积极变化
在上市公司年报公布完毕后，各式各样的上市公司排行纷纷出炉。上海荣正投资咨询有限公司发布的“中国上市公司高管身价排行榜”之所以引起我们的关注，是因为该排行把高管的薪酬与上市公司业绩挂钩，而且今年的结论是高管薪酬和公司业绩显著正相关。 从一项简 […]
企业管理:如何设计公司的薪酬体系
提问： 我公司是一民营中小型企业，目前职工人数近50人，主要从事金融行业的硬件设备开发、生产销售，软件和系统集成等业务。 为了完善公司的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高工作绩效，现希望设计一套薪酬体系达到如下的目的： 可以兼顾对员工的短 […]
企业管理:有效的薪酬系统的设计要素
在详细介绍以上各项要素之前，必须强调下列设计薪酬系统的指导原则： 薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标； 薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题； 薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素 […]
企业管理:薪酬设计的3P模型
对人性的不同假设决定了不同的领导风格和管理方式。对于绩效可否准确测量，及如何准确测量的假设则决定了不同的薪酬模式。有些行业的管理者认为员工的产出可准确测量，如生产和销售企业，则倾向于采用绩效薪酬模式，如计件工资制等，直接根据员工的业绩来支付 […]
企业管理:华为的薪酬体系:给人才狼的DNA
华为的薪酬体系:给人才狼的DNA ——————————————̵ […]
企业管理:高弹性：实现薪酬激励的最佳效益
高弹性：实现薪酬激励的最佳效益 胡慧平 在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要 […]
企业管理:学历、年龄、跳槽谁来确定外企白领的薪酬
许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体 上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般 […]