企业管理:透视薪酬调查报告的市场价值
当跨国公司进入一个新的财政年度或者进入一个新的地区，都习惯于向专业的咨询公司购买一份薪酬调查报告来决定它们的薪酬政策。这一习惯现在已经不是跨国公司的专利了，有越来越多的力图革新的中国企业也开始把注视的目光投向了这一领域，薪酬调查报告的市场前 […]
企业管理:企业人员膨胀时的薪酬设计
假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。我个人的意见是结合原有的薪酬结构制定新的薪酬制度，即：基本工资＋绩效考核 […]
企业管理:如何实施薪酬调查
实施报酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参 […]
企业管理:高管薪酬决策最重实用性
咨询顾问为企业制定薪酬体制要针对所服务企业的具体经营背景、发展阶段以及高管人员的具体特点来考量，提供个性化设计方案；企业对薪酬顾问的设计方案也无须全部照搬，可根据具体情况有选择、有变通地运用和执行 “委托人模糊与专业能力不足，是目前 […]
企业管理:有关公平的相对论——论薪酬是否要公开
办公室里经常蔓延着各种小道消息，有意思的是，英文中的“小道消息”与“葡萄藤”同义，想起来是不是还比较贴切、比较形象？可以肯定的是，办公室里这株“葡萄藤”上结得最多的“葡萄”是关乎薪酬的：坐你邻桌的张三工资可比你多不少、市场部的人奖金拿得 […]
企业管理:IT企业薪酬激励进入“中年状态”
WILLCAN猎头 摘自《中国经营报》7月21日。 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进了“中年时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实 新的财年一开始，微软便抛出一个重型炸弹：微软将废弃原定赋予执行经 […]
企业管理:工资与薪酬有何区别(王至远)
工资与薪酬有何区别 过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工）实行的是工资制，对人力资本 […]
企业管理:薪酬管理
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、 福利。福利 […]
企业管理:薪酬不敌硕士博士遭遇”贬值”?
近日，一份由国内某知名人才网站通过全国性网上调查得出的薪酬统计报告刚刚发布，便受到了媒体的广泛关注。触动媒体兴奋点的不仅有“上海薪资水平全国最高”、“电信行业依然稳居‘老大’”等报告结论，还有一项内容披露了“博士挣钱首次不如硕士”——今 […]
企业管理:高管薪酬由谁决定？
美国高管薪酬的制定虽然也存在这样或那样的问题，但其薪酬决策过程中的专业态度和科学评估方法仍值得中国企业借鉴 今年上半年陆续出笼的几份国内高管薪酬研究报告显示，同样是上市公司总经理，年薪高的可达到几百万元，低的则只是刚刚过万，这几百倍 […]
企业管理:甄荣辉导演前程无忧薪酬N变
甄荣辉导演前程无忧薪酬N变 2003年10月24日16:19:49 21世纪经济报道 于保平 聪明如甄荣辉者最不能高枕无忧的问题是什么？这位前程无忧总裁的答案一定令你吃惊。 “关于薪酬考核的‘Upward Feedback和Inpu […]
企业管理:全球薪酬落差致使花旗员工异常流失
员工超比率流失 “我们大家都觉得在花旗这样全球知名的大银行里，待遇应该不至于这么差。”9月中旬，一位在花旗银行工作了3年多的经理向记者抱怨说。 他最近有点烦，从年初到现在，花旗感觉就像一只筛子，不停往外漏人。 外资企业的员工离职 […]
企业管理:薪酬不是吸引人才的惟一手段
现状：国内电信企业将成国外企业在华的培训基地? 未来电信业的竞争将是人才的竞争。随着电信市场的逐步放开，市场竞争日趋激烈，人才已经成了企业间争夺的焦点资源。某沿海地区省级电信公司，一年内就流失人才上百人，而且大都是具有硕士、博士学位的高级人 […]
企业管理:基于闲暇成本的薪酬管理分析
“闲暇成本”，指员工偷懒的机会成本，在数量上它等于员工在偷懒和努力工作两种状态下所得报酬之差。”闲暇成本”的提出可以追溯到阿尔曼.艾尔钦(Armen Alchian)和哈罗德.德姆塞茨(Harold Demsetz) […]
企业管理:薪酬就是沟通
年终奖金有两种。一种是到年末时，CEO偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚 […]
企业管理:薪酬激励不等于金钱激励
案例： 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员 […]
企业管理:薪酬体系设计
第一章 引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使 […]
企业管理:提高薪酬满意度的三大诀窍
作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手: 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价 […]
企业管理:谁说大象不能跳舞–重新制定薪酬政策
IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞？》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕，其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难 和精彩。 “老”IBM的薪酬体系由来已久。我想，这其中的大部分可能都是从小汤姆?沃森管 […]
企业管理:薪酬的本质：交换中的刺激
薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大学刚毕业的学生好不容易谋到了一份在某跨国 […]