企业管理:设计具有激励性的薪酬体系
阅读提示：ＩＴ企业的老总们经常感叹“招人难，留人更难”，或是“ＩＴ人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽”，这些现象在ＩＴ企业越来越普遍，而所有的这些问题的重点就是人才激励机制出了毛病。本文从作者实际经验出发，在分析ＩＴ企业人 […]
企业管理:薪酬：不患寡而患不均
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。” 这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解———因为在一个组织 […]
企业管理:薪酬机制不能不解的危机
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示， 企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面， 本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。 项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投 […]
企业管理:把企业高管薪酬置于阳光之下
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企业管理:解剖朗讯的薪酬管理
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。 一项专 […]
企业管理:薪酬公平：样样都要摆平
“工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对 […]
企业管理:员工激励的新菜系—薪酬自助餐
我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 一些公司的 […]
企业管理:让薪酬回归价值
十年的人才储备，一年中耗尽，高端市场的供求平衡彻底被摧毁。 “在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信 […]
企业管理:宽带薪酬初探
所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来二、三十甚至四五十个薪酬等级压缩成几个级别，但将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 宽带薪酬的实质：绩效比岗位更重要 在中国传统薪酬制度中，定人定岗，定 […]
企业管理:诺基亚内部薪酬体系
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率 […]
企业管理:薪酬模式设计
实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个，理论家在总结时就事论事者多，对实践者来说无所适从，很难理清设计脉络。概括来讲，薪酬有五种基本的模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式 […]
企业管理:薪酬激励：激发企业生命力!
面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，一些国企在普遍遭遇人才流失的危机后，也开始了对传统人事制度的变革。然而，多数企业并不能取得根本性的突破。究其原因，在于企业的薪酬制度依然是基于身份、品位而非职位，是典型的资历导向而非能力导向和绩效 […]
企业管理:薪酬设计应注意的几个问题
A公司是一家医药行业上市企业，后来走上了多元化经营的道路，重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司，A2公司的经营效益好于A1公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重， […]
企业管理:2004薪酬走势
高速发展行业“薪情”最好 高速发展行业主要包括：汽车制造与销售、网络增值服务行业、房地产开发经营行业等。这些行业的人才竞争相当激烈。薪酬方面自然也是有一定的竞争力。2004年，这些行业的薪酬水平依旧有上涨的空间。中高层管理者是行业能 […]
企业管理:传统薪酬制度的缺陷
传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 “四处碰壁”的可能 […]
企业管理:薪酬政策比薪酬行情更重要
施正祥 在日常的面试过程中，劳资双方常常对进企业时的薪资讨价还价，谈判得不可开交。企业在制定薪资时，往往参考市场或竞争对手的薪资行情。但在面试时双方对应聘者进公司后的加薪的频率和幅度似乎忽略勿论，在制定薪资时对市场或竞争对手的薪资政策似乎 […]
企业管理:如何让员工对薪酬感到满意
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中 […]
企业管理:建立新的薪酬体系
新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。 一、薪酬体系建立的步骤 1、企业薪酬原则与战略因素 2、工作分析 […]
企业管理:从战略的角度设计薪酬体系
从战略的角度设计薪酬体系 现实生活中，几乎没有哪一家公司对自己的薪酬体系感到满意，员工对此意见也很大，在这种情况下就更谈不上能够用薪酬来激励员工和推动公司战略了。但有一些成功的企业，他们抓住了与员工利益挂钩的关键因素，设计出有效的薪酬框架， […]
企业管理:IBM的薪酬管理
在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 激励文化领潮流 薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都 […]