企业管理:企业培训的“死角”
培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的； […]
企业管理:“金牌培训师”的五种元素
好来坞电影《第五元素》中代表水、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素，打败了宇宙邪恶的势力，而拯救了人类。 “金牌培训师”对于企业的发展非常重要，一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工，一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么 […]
企业管理:2002年外企薪酬写真
２００２年跨国公司进一步活跃在中国市场，外企人力资源也在这个新兴市场演绎着新的变动，随之而来的外企人员的薪酬行情也在发生新的变化。 通用职位薪酬 根据国际惯例，企业通用性职位一般有５０个，如市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统 […]
企业管理:从四个维度破解培训体系建设难题
企业培训是系统的工作，建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。 提高培训的针对性 培训必须立足于组织发展的需要，同时也要 […]
企业管理:培训师的“沟通”秘诀
经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。如果危机是由员工自身的错误引起，这是经理帮助员工学习，并改变他/她导致问题的行为的一个机会。 但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不总那么容易，特别是在压抑的情境之下。高层经理培训师在这 […]
企业管理:程序员的薪酬应如何定位？
现在招聘软件人才的信息铺天盖地，但是不同企业开出的薪酬却是千差万别，甚至可以达到万元以上。究竟中国程序员的薪酬待遇是如何定位？程序员应当如何确立自己的身价？这都是值得大家探讨的问题。虽然程序员本身的学历或专长可以有明显的差别，说到程序员 […]
企业管理:上市公司万名高管薪酬扫描
公司小赚老总大赚 公司盈利增长8.5％，高管薪酬增长19.15％，沪深1221家上市公司2002年报显示的这一反差，给人留下极为深刻的印象。 统计数据表明，2002年度沪深1221家披露高管薪酬的上市公司，共有13932名董事、 […]
企业管理:培训：用“成功学”激励员工
做区域经理的，最怕的一点就是自己带领的团队斗志低靡，状态消沉，那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄，也会陷入无暇分身的巨大困惑和痛楚之中。这不，长春分公司区域经理杜策就陷入这样无奈的烦恼之中…… 杜策是04年年末由一家著名的外企饮品公司 […]
企业管理:基于宽带的薪酬体系设计
所谓”宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个 […]
企业管理:薪酬管理：如何制定科学的薪酬体系？
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应 […]
企业管理:员工意愿：培训成功的基础
培训是企业快速提升绩效的手段，但是，在具体的实施过程中，不同的做法有不同的结果。培训的需求如何确定？培训的效果如何保证？如何获得CEO对培训的重视和支持？这些问题都在困扰着众多的培训工作者。现任柯达（中国）投资有限公司学习与发展顾问的李家强 […]
企业管理:薪酬的革命
当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理；对外保持竞争；达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。 如何做到对内保持公平合理？从国外的经验看，按照科学的方法和程序对企业的所有职位 […]
企业管理:反思团队的薪酬机制
没有适当的薪酬机制，就无法将”个人工作”转化为”团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统 […]
企业管理:分析：薪酬市场的背后
通过调查，我们发现目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品、计算机和互联网行业，这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业，其中电信收入最高，平均年薪为57208元。 影响市场薪酬水平高低差异的主要因素有两方面的因素，一是行 […]
企业管理:吸引员工三大因素——上海40家跨国公司薪酬调查
美世（中国）咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。被调查的这40家企业是同行业中最领先的跨国企业，行业涉及高科技、制药业、消费品行业等，包括微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚，杜邦、英美烟草、可口可乐、通用、友邦保险等著名公司。 […]
企业管理:象创业企业一样管理薪酬(上)
发表时间： 2003-04-24 文献出处： 博锐管理沙龙网 象创业企业一样管理薪酬 当今许多企业巨头所拥有的辉煌，都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大，其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力。 那些成熟企业或正 […]
企业管理:上海40家跨国公司的最新薪酬调查
上海工资增长放缓 销售经理工资涨幅最大 毕业生起薪差距大 跨国公司员工流失率低 在今年前程无忧组织的第三届人力资本论坛上，美世(中国)咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。 被调查的这40家企业是同行业中最领先的跨国企业 […]
企业管理:有效薪酬激励
激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响， […]
企业管理:薪酬管理的发展趋势
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临 […]
企业管理:象创业企业一样管理薪酬(下)
发表时间： 2003-04-24 文献出处： 博锐管理沙龙网 象创业企业一样管理薪酬 当今许多企业巨头所拥有的辉煌，都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大，其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力。 那些成熟企业或正 […]