企业管理:如何提升企业培训收益？
寻找好的培训课程，建立好的培训评估机制，更要与企业的业务战略紧密结合。 企业培养人才最重要的手段之一就是培训，但是在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后，效果究竟如何呢？ 近日，全球知名的人力资源咨询机构DDI(智睿企业咨询公司) […]
企业管理:论培训需求分析
培训需求分析在培训流程中是所有工作开展的基础，从培训的目的看，企业培训是以满足企业现阶段的需求或未来潜在需求为最终目的，培训需求调查就是为了明确这些需求，即找对目标。从培训资源的有限性看，培训的成本包括参加人员的雇用成本、场地、器材、课程训 […]
企业管理:如何做好年度培训计划中的预算工作？
作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费 […]
企业管理:规避企业“培训风险”四招
近几年，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件有不断攀升趋势。因此，规避培训风险对企业至关重要： 依法签订劳动合同 合同中明确企业为员工提供培训机会，员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关的条约。制定相 […]
企业管理:员工培训费用该由谁承担？
一、该文的内容中提示的解决企业培训费用风险的方案用一句话概括就是“羊毛出在羊身上”，并不是什么妥当而科学的方法。实际上每个公司都有必要也有义务对自己的员工和管理人员进行培训，企业文化培训、管理职务培训，岗位培训，技能技巧培训、语言培训、礼仪 […]
企业管理:培训公司：敢问路在何方？
目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的市场环境下，培训公司的发展出路在哪里？笔 […]
企业管理:好的培训体系从新员工辅导管理开始
有时候和同行朋友谈到企业培训管理时，大多都是一副无奈的表面，大叹培训管理难做啊，特别的在企业里就职的培训主管们，很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始，面试官首先就要问他能讲几门课，如果能讲的课程越多，被录用的可能就越大。 […]
企业管理:日本政府对外开展人才培训的做法
人才培训是日本对外援助的重要内容之一，为此其在资金、机构、人员、场地等方面建立了一系列较为完善的体系，许多经验值得我国借鉴。 一、对外人才培训在对外援助中的地位 2003年8月，日本政府内阁会议通过政府开发援助（ODA）大纲，对1992年大 […]
企业管理:“培训”变“赔训”的反思
2005年，中国培训业出现了快速增长的赢利模式，可以归纳为“推学习卡，卖培训师”。几个人列一张名师课表，招收一批无底薪人员，地毯轰炸式推销学习卡，然后淘到了第一桶金。然后就是众多模仿，但是大多数培训公司赔了钱，成为“赔训”公司。原因何在？记 […]
企业管理:如何提高企业的培训效果？
摘要： 培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状，发现培训工作存在的问题，并就如何提高企业的培训效果提出几点建议 […]
企业管理:如何提高培训有效性？
培训有效性+目标管理=成功 在知识经济时代，知识就是生产力，我们知识传播的速度有多快，我们的产品传播速度就有多快,那么效益就可以提高多快。 教育营销，是连锁加盟的主要销售手段，然而在实践中，往往是收效不大，究其原因，有这么几个： 一、责、权 […]
企业管理:困惑评议：人才流失,培训惹的祸？
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由 […]
企业管理:培训：企业给员工最好的福利
随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多 […]
企业管理:企业需要“终身培训”
在不少人看来，曾经是外企“标签”的员工培训，如今，也贴在了众多国内名牌企业的身上。终身培训，已逐步成为走向现代化的大大小小企业的共识。 一个企业如果想生存 其学习的速度必须大于或等于变化的速度 卢健峰认为，无论是外资企业还是国内企业，大家都 […]
企业管理:浅议行动学习法培训
摘 要 重视员工的培训已经成为世界上大多数企业的共识，在企业培训中，如何尽快地将培训内容转化到实际工作中，见到培训投资的收益，是成功培训所追求的目标之一。由于行动学习法培训要求在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体, […]
企业管理:迅速造就大量领导人才的利器――管理培训生制度
（作者 微知著顾问 农明公） 一、前言 管理培训生制度是企业迅速造就大量领导人才的一项利器。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。其实中国的一些企业一直在实施着类似的计划。在中国，由于传统和历史的原因， […]
企业管理:员工培训：重在分清主次
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：６８％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，５３％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，我国企业界也开始重视 […]
企业管理:培训管理之四大软肋
作为营销管理系统的基本结构单元，渠道管理在营销管理理论体系中占有极其重要的地位。近来的营销实践中，随着渠道格局的扁平化演变趋势越来越显著，渠道模式的多样化越来越明显，渠道策略也逐步被营销管理者所关注，并不断地加强实践的探索。 势所至，渠 […]
企业管理:人才流失：培训惹的祸？
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由 […]
企业管理:如何做好直销员的销售培训？
在直销业的环境当中，如果你拥有很好的销售业绩，或是拥有很好的销售收入，你就会是大多数直销伙伴羡慕或是赞叹的对象；反之，你常常就会是那个羡慕别人以及赞叹别人的那个人! “他真是天生的销售高手，真羡慕他…！”，其实，我个人认为所谓“天生的销 […]