企业管理:如何提升培训收益
寻找好的培训课程，建立好的培训评估机制，更要与企业的业务战略紧密结合。 企业培养人才最重要的手段之一就是培训，但是在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后，效果究竟如何呢？ 近日，全球知名的人力资源咨询机构DDI(智睿企业咨询公司)和MPI […]
企业管理:强化管理应从培训入手
民企要强化管理,应重点是维绕基础层面，流程层面，制度层面三个方面展开。根据实际的落实执行情况来看是 参差不齐，不容 乐观。问题的焦点多数还都集中在一些管理者身上。 他们有的由于自身素质的原因而显得底气不足，不敢管，不会管，不能驾驭全局， […]
企业管理:培训员工十大策略
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工仔要由CEO「发号司令」，才去接受培训， […]
企业管理:工作分析：培训师与讲师的异同
专业从事培训服务工作已经半年有余了，但是有一个问题一直在我得脑海里萦绕，驱之不散。我自问自己到底是培训师还是讲师? 近日，在兰州负责公司兰州分部450名在职管理层干部绩效提升培训和西宁分公司65名新员工入司企业发展史及企业文化培训，以及 […]
企业管理:培训如何为公司创造利润
作者：renaults 近期读了《与公司共命运》这本书，感觉到书中有许多新颖且给人启发的观点，尤其是书中提出的“每个员工都要全力以赴的为公司赚钱，这是每个员工的职责和使命。公司所有的员工和部门都要积极行动起来，为公司赚钱；因每个公司要产生利 […]
企业管理:企业和个体的培训心理需求分析
个体在学校接受的是教育，在企业接受的是培训，教育的目的侧重于改善一个人的知识结构，因此，它以传授知识为主；而培训则强调能力的提高和潜能的发挥，其结果更直接的表现在工作行为上的改变。虽然培训的内容之一也包含了知识水平的改变，但这里知识的传授与 […]
企业管理:企业如何培养兼职培训员？
随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高，而且针对性不足，同时无法满足 […]
企业管理:培训效果：岂能以笑声多少来衡量?
时下，很多搞营销或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果（对时下许多接受培训的人员来说，给予掌声与发出笑声对课程实际效果的认同并没有多大区别），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑声）少于30次不收费”的推广口 […]
企业管理:企业培训八大“误区”
企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成 […]
企业管理:培训6人谈：如何破解培训难题
关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。 如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许 […]
企业管理:好书胜过烂培训
几天前的一个早上，我收到一条消息：我本应参加的一个培训课程“因参加人数太少”而被取消了。听到这条消息之后，我在《金融时报》的编辑室里高兴得手舞足蹈。我当时激动得发抖，因为：1、这是我几天来收到的第一封不是来自皇家汽车俱乐部(RAC)会员的邮 […]
企业管理:培训：变知识灌输为技能训练
在做销售多年，做培训讲师两年以后，总有人问我以前是学什么专业，我说是学工科的，问的人往往惊叹，连说想不到，想不到。其实我也想不到，前后的变化太大了，从理工到人文，从销售到培训。出国多年的同学，回来小聚，也对我的变化很惊讶，他们还大多从事工程 […]
企业管理:培训师也要定期“闭关”
“闭关”是武侠小说里高手常做的事情。越水平高超的大侠，越需要通过“闭关”来修炼到更高的境界，武当鼻祖张三丰就是在闭关过程中练成了举世闻名的太极神功。 做为企业管理、经营、营销等方面的培训师，也要定期“闭关”。 培训师身处复杂的市场竞争环境中 […]
企业管理:如何化解员工培训与人才流失矛盾？
不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工加以培训，提高员工的素质和工作技能，改善员工的工作绩效，不对员工培训，影响企业效益；但是培训后，有些员工的工作能力增强了，又不安心本职工作，可能跳槽到更有实力的企业，甚至更可气的是跳槽到 […]
企业管理:留住应届大学生应从岗前培训入手
内容摘要：应届毕业大学生流失率过高，给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期“能够有效解决应届毕业生流失高的问题。 应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月 […]
企业管理:中小企业如何构建自己的营销培训体系？
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“ […]
企业管理:培训为何叫好不叫座
企业在组织培训时，总想着要让更多的人参与进来学习，而不管课程是否适合。其结果是效果很差，员工抱怨不休，久而久之对培训可能带来的效果产生了质疑，甚至抵制培训。 看着稀稀落落的培训课堂，培训经理吴芳无奈之余带着一定的尴尬。 “公司员 […]
企业管理:让CEO看到培训“利润”
当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方，更多时候就是“为了培训而培训”。做培训工作的人员尚且如此，作为 […]
企业管理:逆境中培训员工的十大策略
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工仔要由CEO「发号司令」，才去接受培训，态度被动 […]
企业管理:收回培训投资，三招化解受训员工离职难题
企业掏钱培训员工，员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了，员工也流失了，企业培训“赔了夫人又折兵”。但是，企业不提供培训机会，优秀人才招都招不来。“不培训是等死，培训是找死。”怎么办？ 案例： J公司是一家中外合资日化企业，年初曾投资 […]