企业管理:破解国内企业培训市场行业混乱真相
一、培训行业竞争激烈之假象 培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈”！不信你看—— 培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的； 常常会出现几家培训公司撞车现象（同时推荐一个老师和课程）； 绝大多培训公司没有自己的课 […]
企业管理:培训就是为员工竞争力“埋单”
据报道，当今名列世界500强的绝大部分企业都对其员工的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花费用已达到了企业销售总额的10%，为培训所花费的成本也已占到了企业总人力投入的10%。因为这些企业的管理决策者都懂得，培训就是为员工竞争力 […]
企业管理:培训师十大培训技巧
一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。 培 […]
企业管理:用游戏来培训团体精神
相信大家都玩过词语接龙或续写故事的培训游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。这个游戏就是将上述形式深化了一下，目的在于让受训者明白如何在受限制的情况下发挥想像力和创造力。 […]
企业管理:员工培训误区面面观
随着市场经济的发展和竞争程度的提高，中国企业开始重视员工培训。但从实践来看，真正领悟培训之道者少，“克隆”形式者多。结果，用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况，是因为对员工培训还有些理解和认识上的误区。这些理解和认识 […]
企业管理:培训需求的定位与分解
提起培训需求，我们许多许多培训管理者会想到课程需求、想到员工的提升方向在那些方面，我们一般会从三个层面进行需求分析，而真正被问到：培训需求分析到底包括什么内容？如何去完成？一般都会左右而言它，动辄问卷、访谈等沟通手段来敷衍。 为什么会这 […]
企业管理:未雨绸缪的危机培训
作为一个有远见的HR经理，你所属的企业也可能面临这样那样的风险，那么，你该在未雨绸缪的危机管理中做些什么呢？你需要关注的，首先是人。 1972年，美国西弗吉尼亚州充满废物矿渣的野牛水坝破裂，125人死亡，野牛矿业公司因曾将矿渣倾倒至该水 […]
企业管理:利用内部讲师团做好订货会代理商培训
现今大多数的零售企业在货品流通渠道的选择上，依然以省级代理或地区代理居多，因此每季度的产品订货会便是一次“合家团圆”的聚会。随着市场竞争的日益加剧，很多厂家纷纷加大了对于经销商的“扶植”和投入力度，其中一个很重要的举措就是建立了对于经销商甚 […]
企业管理:如何确定员工的培训需求
１．确定岗位知识和技能 由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企业以前的工作分析 […]
企业管理:如何实现培训体系的“软着陆”？
一、培训失效的六种“常见形式” 1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 3）小苗快快长大 4）“一只手”可以遮天 5）明天太阳照样从原处升起 6）我们个个都是专家 二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大 […]
企业管理:浅谈企业内部培训系统建设
企业管理部经理 黄起贵 关键词: 培训计划 培训组织 效果评估 人力资源管理包含六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。其中每个模块的重要程度，取决于企业的发展阶段、所处的行业、市场地位与定位、价值 […]
企业管理:如何创建年度培训计划
年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁 […]
企业管理:企业培训热点探讨：销售人员培训浅析
随着企业之间竞争的日趋激烈，企业纷纷将着眼点放在最具有活力的人力资源上，加强了对人力资源的培训，建立学习型的组织(如一些企业大学或企业商学院)和个人。据笔者所知，当前培训的热点主要集中在以下几个方面，：从培训针对的群体来看，一是针对营销人员 […]
企业管理:如何创建企业的培训体系
Training and Development 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 – 培训路径图的设计 – 培训计划的制定 如何制定培训 […]
企业管理:别把培训做成鸡肋
中华民族是一个尊师重教的民族，经历千百年流传至今。但现在的社会情况却不得不让我们担忧。尤其是现在企业对培训界的态度恰好走了两个极端，要么极端崇拜，要么不以为然。企业主们很难辨别培训的效用，所以在企业的现状就是没有培训总觉得缺少什么；可做了， […]
企业管理:互动培训，让燃烧的激情飞扬
2005 年6月1日至3日，笔者以安阳健丰食品有限公司企划和营运总监的双重身份，组织了一场对新入职营销人员的别开生面的培训，由于这次培训准备充分，组织得力，而且形式新颖，多种培训方式并举，因此，场面反响热烈，盛况空前，取得了较为理想的培训效 […]
企业管理:团队培训木桶说
团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完整有序才能发挥木桶的功能。将这一理论应用于实践，团队培训的目标就是增大团队这 […]
企业管理:如何规划企业新近员工的培训与发展
新员工的培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。威功的 […]
企业管理:如何化解员工培训与人才流失的矛盾？
不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工加以培训，提高员工的素质和工作技能，改善员工的工作绩效，不对员工培训，影响企业效益；但是培训后，有些员工的工作能力增强了，又不安心本职工作，可能跳槽到更有实力的企业，甚至更可气的是跳槽到 […]
企业管理:新员工培训 HR助跑
功夫不仅在常规说教之间 六月，人才市场活跃、大学生就业，企业迎来又一个人到岗高峰期。如何让新员工以最快速度融入团队，发挥最大潜能？培训在这里起首要作用。 关键词——“新” 可以从两个角度来理解，首先是“新旧”的“新”，由此相应的 […]