企业管理:从战略高度重视员工培训
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的 […]
企业管理:员工培训：人才“炼金术”
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业管理者的福利调查中，85.7%以上的管理者普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最 […]
企业管理:独辟蹊径的另类培训招数
组织者煞费苦心，参训者疲于应付；培训时热热闹闹，培训后悄无声息。这似乎成了企业培训的通病，不少人大叹“技穷”“路尽”。真的无技可施、无路可走了吗？其实，奇技妙招还有的是，就看你的脑筋会不会转个弯了；路也有的是，就看你的脚敢不敢朝很少有人走过 […]
企业管理:培训从细微处入手
在日益激烈的市场竞争下，培训工作成为一个至关重要的工作，其中的学问也是深厚而宽广的，我们都强调每一名员工都是企业的标志，我们也强调员工的一举一动都代表企业的形象，其实这是一个不争的事实与真理。而在我们很多情况下，由于培训工作的不到位，由于培 […]
企业管理:调侃培训：培训讲师的六种经典“死”法
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响 […]
企业管理:西门子奇妙的管理培训
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，管理者员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。 西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最 […]
企业管理:管理层支持培训的八大心法
1994年大学毕业后，我就一直从事企业培训工作，先在联想专门负责联想领导力的训练体系建设，现在又负责整个用友大学以及管理学院的建设。可以说，这里谈的一些经验甚至教训，是几乎花了一两千万才买来的，希望能对读者有用。 记得刚到用友时，我们也 […]
企业管理:培训经理的10项有效工作
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作，对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践，卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。 1、培训系统 […]
企业管理:走进企业心理培训
心理培训对企业来说重要吗？ 很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。 为什么很多企业把心理培训提到日 […]
企业管理:培训计划怎样制定更合理
(一)：长期计划 (1)确立培训目标–通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通 […]
企业管理:将”培训”进行到底
师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐一样，培训也同样受到了企业的重视。 近几年， […]
企业管理:非常培训的“热思考”
经过20多年的改革开放洗礼，中国的民营企业蓬蓬勃勃地发展了起来，浙江省的民营企业更是无论从数量还是从规模都走在了中国的前列。我是浙江民营企业群体的常客，他们中有不少是我的朋友和客户，听过我讲课的逾万人。从我接触的杭州、温州、宁波、台州、金华 […]
企业管理:走出技工培训误区重在实践
任何企业领导都知道培养技工能力，提高技工素质太重要了，但实际上却很少兑现对技工的培训，不得以外送技工去学习，数量也极其有限。说起技工培训，工人们却得委屈，领导们也觉得委屈，技工培训，一个好沉重的话题。 对于技术培训，各年龄段技工反映出来 […]
企业管理:拓展培训: 玩的就是“心跳”？
新兴培训方式 在一家拓展培训基地，30多名新入职的员工在进行拓展训练，他们来自一家制药公司，正进行“沙漠求生”的培训项目。培训师将题目分给每个小组，让大家选出在飞机失事的求生情况下，15件物品的先后选择顺序。其间，性急的人抢着说出自己的答案 […]
企业管理:如何建立有效的保险员工培训体系?
有效员工培训体系的特点 培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加保险企业的竞争力，实现保险企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征： 1、 有效的培训体系以保险企业战略为导向。保险企业培训体系是根源于保险企业的发展战 […]
企业管理:企业培训：应该是“推优”还是“补拙”？
又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业，总部设在北京，为了提高员工素质，公司每年都会有到总 […]
企业管理:美国企业员工培训的发展趋势介绍
美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范，其在近二、三十年内，员工的培训工作得到了迅猛的发展，大致体现在以下七个方面： 一、培训内容：从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训 在传统的培训工作中，培训方式一般是在职培训和脱产培训， […]
企业管理:员工培训变“要我学”为“我要学”
企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 培训是指企业 […]
企业管理:如何创建年度培训计划?
年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁 […]
企业管理:培训计划怎样制定更合理？
培训未动，计划先行，一个好的培训计划能够为培训效果打下良好的基础。那么，该如何制定培训的长期和短期计划呢？ (一)长期计划 (1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的 […]