企业管理:员工培训重在提升五种能力
实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把 […]
企业管理:中小企业培训如何产生“实效”
先来看看培训行业现状。目前中国的培训市场处于比较混乱的状况，讲师芸集、培训题目繁多，加之“北大”、“清华”、“某某部委”等“名头”及一些培训公司的强力推荐，使得中小企业培训负责人顾此又不想失彼，造成培训费用紧张和浪费，令人痛心！ 因此， […]
企业管理:人才培训 企业发展“灵丹妙药”
给企业招聘一个合适的人才，着实不容易，不过，与其苦苦寻觅，不如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给员工最需要的福利，还是最有效留住人才的手段。 培训提高竞争力 从传统意义上讲，培训只是人力资源系统中的一部分工作。随着企业创新进程的不断加快， […]
企业管理:新人培训”赶时髦”之累
未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的CEO，另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业，还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是：谁的适应能力强，谁能够 […]
企业管理:把营业额的5%用于培训
Andrew曾经是一名羽毛球运动员，11岁就到加拿大读书，大学课程学的是理工科。自评“崇尚自由、乐天知命、热爱社交”。Andrew目前也帮助国内的一些企业做培训。近期Andrew应一些企业之邀来到中山，在与本报记者初次的交流当中，自然而然就 […]
企业管理:500强企业中零售公司的培训之道
在最新的《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造 […]
企业管理:受过社会责任培训的MBA渐受青睐
当Timberland的美国区人事经理康奈利(Liam Connelly)对MBA毕业生进行面试时，他看重的并不只是他们在营销或供应链管理方面的技能。要取得面试成功，MBA还必须展示他们怀有让世界变得更美好的责任感。 若在过去，这种要求显得 […]
企业管理:论新形势下加强培训学习的重要性
为了适应加入WTO面临的激烈国际金融竞争和挑战，提高金融从业人员素质，按照国际标准加强金融队伍建设，银行监督管理委员会正在研究建立中国金融从业资格证书制度。银行家培训上岗、持证上岗在不久的将来就会变为现实，这也是国有商业银行综合改革的一项配 […]
企业管理:应该如何合理设计企业的培训预算
没有训练，哪来训练有素的经理 章哲：国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个管理者的培养需要5-8年的时间。但在我们中国，许多管理者是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实力和 […]
企业管理:管理人员培训四种模式
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的 […]
企业管理:如何作企业年度培训计划？
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对 […]
企业管理:员工培训的8种形式
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感 […]
企业管理:中国管理培训的理性思考
笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及 […]
企业管理:企业疑惑：内训乃企业培训基础
化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下： 疑惑一：有不少的企业老总担 […]
企业管理:如何制定企业培训预算
（一）企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%–3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于 […]
企业管理:人力资源提升：企业员工培训也需再造
在这个关键时期，成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。 ——[美]约翰·奈斯比特 员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实 […]
企业管理:让团队在培训中发生有效“化学反应”
美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商 […]
企业管理:将“培训”进行到底
1、带着解决问题和培训需求的主题培训 企业希望做营销培训时应该进行培训沟通问卷调查，应该对企业的规模、发展阶段、营销现状和目标、营销组织架构、销售人员素质、希望得到哪些方面的知识和技能等提出问题并对回答作出分析。 几乎所有站在台上神 […]
企业管理:培训1-4层级评估使用及方法
培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中，培训评估工作如何做，以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。 这次和大家讨论的话题，是根据本人工作的实际经验，总结就那些不能表现出 […]
企业管理:企业究竟需要什么样的培训？
培训是不是真正可以提高员工的素质，提升企业的竞争力呢？答案是：不会的，因为只有接受正确的培训才能真正达到以上目的。 现在非常流行把企业员工称为人力资源，怎样把人力变成真正的资源呢？在我的培训当中，我按照态度和能力把员工分为四种。态度包括：正 […]