企业管理:拓展培训：让我们沟通得更好
随着体验经济时代的到来，体验式培训也开始风靡全球。与传统的知识培训和技能培训不同，体验式培训主要是在青山绿水之间，通过野外拓展培训，加强员工与企业的沟通与信任，营造良好的团队氛围，挖掘员工潜力，熔炼团队精神，增强企业核心竞争力。 近 […]
企业管理:教育训练的真谛
教育训练的真谛 什么是教育训练？过去很多人把教育等同于训练，其实教育和训练是不一样的事情，「训练」只是把某一种技能学会，而能迅速无误的重复做出来，像是说我们训练一个人操作一台机器，让他能够很快速的把机器运转得很顺利，而且不会产生故障，这就是 […]
企业管理:培养“十”字型人才 即培养创新型人才
中科院一位人文专家近日把人文社会科学人才形象地分为四类：第一种是“一”字型人才。这种人才知识面虽比较宽，但缺乏深入地研究和创新。第二种是“１”字型人才。这种人才在某一项专业知识方面比较深，非常可贵，但知识面太窄，很难将各种知识融会贯通进行创 […]
企业管理:户外体验式培训魅力无限
马斯洛曾说，心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 在几年前，户外体验式培训对我们来说还是一个十分陌生的概念，但仅仅是几年的时间它就成了企业提高自己竞争力的必 […]
企业管理:《员工培训与开发》(2)
问题四：你认为怎样才能提高培 训效率四、培训的进行传播信息的方式与学员接受 信息的关系讲师应该做的事讲课清晰眼睛要注视学员。调动学员参与的积极性。使用学员的名字。通过变化语调使学员集中注意。不断地获取和提供信息反馈。充满激情。假如难以做到， […]
企业管理:培训经理:直接主管才是真正的教练!
烘焙千差万别的奶酪—培训经理的苦恼与挑战？ “电子系统（e-learning）永远只能解决问题的一部分,它不可能给培训主管带来工作整体性的革命!” 张经理在电话的另一边大声地向我解释他目前工作的苦恼。 “三年前，我们需要送培训下乡（销售一线 […]
企业管理:职业生涯成长计划
在发达国家的不少企业里都有PPDF （Personal Performance Development File）的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作 […]
企业管理:什么是顾问式培训
笔者所在的企业很少在外面进行公开课程的培训，因为我们认为公开课程的培训由于学员的层次、需求、职务、学习进度等因素，很难掌握整体效果，而讲师的培训由于讲义与时间的有限，也很难使培训使所有学员都满意（除非你讲授理念性、形势方面或共性方面的内容） […]
企业管理:员工培训的一些基本形式
讲授法：讲授的特点是比较简单，易于操作，成本不会太高。但是，讲授是一种单向沟通的过程，学员容易感到单调和疲倦。除非将互动的方法和讲授法结合在一起。讲授法是面向全体学员的，并没有针对性。学员的我问题或许难以得到解决，学到的东西也容易忘记。视听 […]
企业管理:员工创新能力训练
一、企业员工创新能力训练的可行性 (一)创新能力训练的实践功效 对创造规律较全面、系统的研究是从20世纪30年代开始的。对人的创新能力进行开发的实践也并非史无前例。”创造工程学”的奠基人——亚历斯·奥斯本全力投入 […]
企业管理:员工培训：人力资源开发的重要途径
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的 […]
企业管理:什么是学习的非智力因素
如今是迅速变化的时代，唯一不变的就是变，教育与培训的任务就是使人们不断适应变化中的世界。人们越来越注重“终身学习”计划，许多诸如“学习时代”、“全身心学习”、“学习型组织”、“快速学习”“体验式学习”等提法反映出了本时代特征。21世纪最成功 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素三：积极进取，主动学习
谁也不愿意虚度一生，谁都希望自己的生命富有意义。进取之心，人皆有之。可在挫折和失败面前，一些人失去了斗志，于是，学习动机不再是出自内心的了，好不容易离开了学校，现在是上班拿薪水，还要学什么，甚至参加企业内训也只是为了应付而被动地进行学习。如 […]
企业管理:员工对于职业发展认识的误区
一。好的下属会成为好的上司 下属和上司对员工的素质和能力有不同的要求，或许员工的能力适应下属的位置，但却不适应上司的位置。如果不加考虑就升职，就会出现问题。韩信是刘邦最得力的下属之一，但是让他去管理国家，到底不如管理军队来得得心应手。 […]
企业管理:培训福利化，人力资本理念的创新
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团 […]
企业管理:企业内训的全面评估方案（徐剑）
中国加入WTO，企业面临的竞争更加日趋激烈。许多企业开始认识到培训对提高企业竞争力的重要作用，纷纷加强培训！但是，如何去评估培训的效果，历来是培训主管关心也深感头痛的事情。的确，当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是”效果不 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素四：保持开放的心态
学习就是一个不断运动、变化与成长的过程。当我们认为自己已经见到和听到了所有的事情，那时一个危险的征兆。只有那些已经逝去的人，才真正地听到和见到了所有的事情。对于活着的人，学习总是充满永无止境的未知事物。只要你保持开放的心态，你永远有机会发现 […]
企业管理:如何搭建科学的培训体系
培训目前在中国企业中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入培训工作当中。但是，中国企业中目前培训能自成体系的并不多，而一个公司的培训如果没有形成体系的话，很难说它能取得好的效果。 下面结合自己的经验，对如何搭建科学的培训体系谈些个人的认 […]
企业管理:如何建立有效的员工培训体系
一、员工培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会 […]
企业管理:人力资源培训摘要
社会上很多人士对我公司是非常关注的，尤其是曾到我公司报名求职、应聘但又未录用的人士，一位女士还于5月13日在我公司的网上留言：“NEWSUN你好！”（简单的几个字，也让我想起了“小平，您好”），因此我们一定要善待所有求职人员的求职信，善待所 […]