企业管理:难抬的单杠——一次令人难忘的团队建设培训
某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平 […]
企业管理:培训效果评估
培训是人力资源开发的重要手段，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势，更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。培训的重要性已是无容置疑，但培训的效果如何？很多企业的培训是“虎头蛇尾”，只重视培训前的过程，忽视培训的真正效果和实效性 […]
企业管理:职业生涯——人才价值的自我驱策系统
如何进行职业生涯的规划呢？最近笔者参加了由上周日中国人才黄页（www.job114.cc）、广东省人才资源交流市场、柏明顿（广州）管理咨询有限公司共同举办了“职业生涯规划与发展”的讲座，与有关到会的企业老总、人力资源专家交流研讨了有关职业生 […]
企业管理:多看一眼企业培训
企业培训似乎已经是一个比较古老的话题了,它作为组织和社会的功能的一部分已有上千年的历史,但认识到培训并不等同于学习却是近代的事,期间人们经历了一个长期的错误认识过程。直到二次世界大战以后培训才逐步成为很多企业的一项常规活动,并且随着企业环境 […]
企业管理:培训讲师的“三练”
学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，练眼、练嘴、练腿。 关于练眼 对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的， […]
企业管理:企业培训，怎么评估效果？
企业培训，已成为各位人力资源经理的重头戏，不仅CEO会过问你的培训计划、培训预算，就是招聘时，应聘者的问题中也多了“ 贵公司培训经费占营业额比例，每年能有什么进修机会”诸如此类的问题。可见培训不仅关系到企业人力资源开发，也日益体现在外部人才 […]
企业管理:“非典”将管理培训市场“黄金期”推迟
据4月21日《中国经营报》”五一黄金周非典冲击波三地调查”报道，”4月21日，总研商务在上海锦江召开第一届上海地区物流行销论坛，原计划有70-80名台商参加，但最终只有一半人到会。”每年5月份以后，是国内 […]
企业管理:育人
主要在于建立有效的培训系统。 培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，因为立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和训练，有时也叫做开发。人力资源管理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划的。 […]
企业管理:用人
职业规划 对于新人，人力资源管理者的一个重要课题是：职业生涯规则。在三个月的试用期后，对新人进行一次考核评估，同时跟他进行一次正式的交流：公司对他的期望，对他的个人发展计划的安排，例如半年、一年、二年后要达成的目标，可以享受的待遇，需要 […]
企业管理:帮助新员工了解公司
对于人力资源管理健全的公司，在每位新员工刚到公司上班时，都会接受正规的岗前培训，培训内容涉及公司的历史、组织结构、管理理念、产品和技术、岗位相关技能等等。虽然很多公司没有这些正规的岗前培训，但让新员工对公司做一个全面的了解是十分必要的。如果 […]
企业管理:培训讲师的心态与选择
在企业时，参加过很多培训，见识过老外讲师、港台讲师、大陆讲师，不同地区、背景、文化的讲师有着不同的授课风格。自己做了专职培训讲师以后，上过很多课程，有些课非常成功，学员的评价很高；也有个别课是“涉险过关”。总结自己的成功经验和失败教训， […]
企业管理:把老员工训练成新员工的榜样
被分配到一线后，新员工会自然地学习前辈们的各种处事方法和工作技巧。所以在新员工尚未上班之前就必须将老员工训练成为新员工的榜样。 工作方面的训练 在进行对老员工的训练之前，我们必须先检查老员工的能力、素质。然后，针对每一种教育的需 […]
企业管理:培训结束以后……
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培 […]
企业管理:小议培训师
一个成功的培训核心在于是否有一个合适的培训师，通过我自己接受培训和对外演讲的经验来看，培训师之于培训就像指挥家之于乐队演奏，他是一个核心。好的培训师不仅直接导致了培训的成功，而且他可以弥补培训过程中其它方面的不足和欠缺。我所理解的合格培训师 […]
企业管理:德国的企业培训特点
德国的企业培训特点就是完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项： 一是带职到高等学校学习； 二是企业内部进修； 三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。 第三项主要是针对失业人 […]
企业管理:有效培训有秘诀
有效培训的秘诀在于激励。要使你的雇员们愿意学习，向他们表明，培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面，在晋升机会或工作保障方面，得到应有报偿。告诉他们为什么要以这种方式做某件事。只知道做什么和如何做的雇员只了解事情的一部分，如果他们知道为什 […]
企业管理:成人培训的原则
企业在设计开发对员工的培训时，要了解并考虑成人培训学习的特点。 成人在参加培训时有如下特点 反感培训师说教式的教学. 在教学上一定要避免未儿童教育的特点. 具有丰富的经验和感性认识. 渴望通过培训有所收获. 总是有一些实际问题 喜欢即有专业 […]
企业管理:教育训练效果的维持 如何让学习变成工作的好习惯
教育训练效果的维持 如何让学习变成工作的好习惯 学习不会带来行为改变，只能变成工作习惯才能有实际效益产生，如何透过下列活动让效果持续更是不可不知之事 学习效果的维持，常受到学员职场环境、工作内容、本身特性以及上司态度的影响。 因此，学员受 […]
企业管理:新员工的培训内容
1．公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大 […]
企业管理:为什么要进行企业培训评估？
与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某一课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，以便找出受训者究竟有哪些收获与提高。所谓人员培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估 […]