企业管理:企业培训如何做
作者：佚名 文章来源： 点击数： 更新时间：2004-11-2 这是个我亲身经历的．颇代表了一些企业对培训的认识的企业培训实例。哪天早上，连着接了两个朋友的电话，分别说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她们推荐了我，要我马上与对方联系 […]
企业管理:IMD的领导力培训课傲视同侪
瑞士国际管理发展学院(International Institute for Management Development, 简称：IMD)一直在各所国际性商学院中名列前茅，它无疑也精通领导艺术。 该学院为期10个月的MBA培训项目课程密集 […]
企业管理:中国企业员工培训不能“闭门造车”
虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划，但却往往执行不力，令计划成为“废纸”一张；虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训，但仍有70%的人认为企业培训“太少”；虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮 […]
企业管理:培训业真实的谎言
人力资源经理或者培训经理经常碰到培训公司的销售来推销自己的课程，经常被这些销售弄得不知如何是好，因为他们都是众口一词。下面我根据自己的经验介绍几种培训公司常见的伎俩。 一些培训公司其实就有几个重量级讲师，往往在拿下单子后，第一天 […]
企业管理:互动培训——授之以“渔”
江苏省电力公司生产技能培训中心 张薇 ——在给单位组织多次培训之后，我发现培训是一个很讲求技巧的过程。对于培训师来说，组织一场生动、有效的培训也是一件很花心思，很有趣的事情。 在这次班组长管理能力培训中，我发现来参加培训的都是省公司系统的一 […]
企业管理:从培训看办公自动化
办公自动化是由计算机来实现的，但只有将计算机和使用人员的工作很好地结合在一起，才能真正实现办公自动化所要达到的目的。我们经常看到的情况是，办公室里的软、硬件设备很先进，但使用人员的应用水平却没有相应的提高。原因何在？驿之友计算机技术应用服务 […]
企业管理:如何评估培训效果
培训评估的目的在于： 1．培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。 2．另一 […]
企业管理:如何选择培训公司
多企业都在开始重视给自己的员工进行培训，不管是新入职的，还是要晋职的，或者是日常的安排；这个是一个好的现象，对于企业发展来讲，对于员工本身来说，培训是一个双赢的事情！但是呢，培训又有很多的情况出现。最大的应该就是，投入的和产出的不是能够很好 […]
企业管理:培训实务：企业培训4招避险
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会， […]
企业管理:角色定位培训——成功职业生涯的核心问题
年底，个别员工产生了“年终跳槽综合症”，并“感染”其他员工，笔者并没有就此问题进行“平息”，而是经过思考之后，分部门对全体员工开了一个关于“角色定位和职业生涯”为主题的培训课。培训课上甚至公开鼓励不能找到“角色定位”的员工跳槽。培训的重点在 […]
企业管理:谈企业培训的深层思考
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期 […]
企业管理:给企业教练把脉
培训供应商应该帮助培养企业的独立发展能力，同时与企业建立互相依赖关系。 2002年8月31日到9月1日，管理者杂志社携手管理者企管顾问公司在北京上演了一场好戏：首届中国培训博览会暨培训价值论坛。按《管理者》的打算，类似的好戏将在上海、广 […]
企业管理:人力培训十步走之十:劳动关系管理
中华人民共和国劳动法是劳动者与用人单位间的法律保障。本书是专为汽车营销企业编写的，因此，在内容的取舍上以与汽车营销企业有关为准绳。中国劳动者与用人单位并不是站在平等的地位上沟通的，建立平等需要劳动者树种意识的增强及用人单位的自律。 一、劳动 […]
企业管理:培训的创新
知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” […]
企业管理:企业职工培训管理
由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。 一、企业发展培 […]
企业管理:人力资源决定企业命运 关键是培训好自己的员工
酷日当头的一个下午，记者来到安永上海办事处，到楼上才知道，安永已经包下了这里的三层楼面，人员之多非记者事先所能想到的。接受记者采访的是安永会计师事务所合伙人梁伟立先生，他是香港人但能说一口流利的普通话，他从事了多年公司审计方面的业务。 安永 […]
企业管理:培训全面评估
培训评价三步曲 评价(Evaluation，又称评估)作为一种现代管理技术已广泛应用于许多领域，并逐渐形成一门专门的学科。简单而言，评价是指对某一事物的价值给予判断，用较为学术化的定义来说，评价则是依据某些目标，运用科学的方法，获得各种信息 […]
企业管理:如何化解培训风波
不久前，朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许，培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采，听完一上午的课程，觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息 […]
企业管理:10大生涯规划工具
在职业生涯中升华，是职业管理者不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供管理者选择。规划本身就是一个利器，为每个管理者所必备，教练技术作为外在的推力也为管理者所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎 […]
企业管理:将培训工作落到实处
培训是人力资源部门的重要工作，体现了人事管理与人力资源管理的区别。培训工作做的好坏，是衡量人力资源工作做得好坏的重要标准。要做好培训工作，必须将培训工作落到实处。 将培训工作落到实处，主要要做好如下几 […]