企业管理:别把培训当作福利待遇
我与沃尔玛业务经理沟通时，他们说我们没有CEO，我们的上司也不叫CEO，叫教练。这是一个转变。沃尔玛进军世界五百强，连续3年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训只是人力资源开发当中一个部分，所以我们现在更多关注的是组织培 […]
企业管理:培训师职业生涯的五大准备
近来我们论坛看到很多朋友都在提一些相似的问题，那就是很想做培训师，希望自己未来成为出色的培训师，却不知道这条路怎么走。 我想，作为中国培训师大联盟的创办人，或者作为一名培训师，在培训界虽然谈不上资深，不过还是有责任给各位希望成为培训师的朋友 […]
企业管理:寓教于乐有助于企业提高培训效果
寓教于乐能够提高培训效果。 经理们请注意：让你们的下属在工作时间玩游戏好了。 我们并不是说要你们容忍下属整天都泡在电脑前玩扑克牌游戏。游戏在办公场所的用武之地是──它能使令人乏味的企业培训变的意趣盎然，其对企业的巨大价值也正体现于此。 美国 […]
企业管理:企业培训，忧从哪里来？
在培训这个领域，尽管有不少企业经常让员工参加各种名目烦多的培训，把培训当成一种福利提供给员工，让企业与员工在学习中共同进步与发展，但也有另外一些企业，因为某些员工在培训后选择了另谋高就，让企业“损失”惨重，因此将培训拒之门外。针对企业对培训 […]
企业管理:培训-一种生活方式的选择
培训，一种生活方式的选择 文 陈虹 — 苏州慧业管理咨询有限公司创办人 选择培训，源于儿时的梦想；在竞争激烈的现实社会中，坚持着梦的实现。 文革时期，随父母下放到苏北滨海一个非常贫困、偏僻的小乡村，在童年记忆里，每天上学，都要背 […]
企业管理:入职培训其实可以不难
调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难——要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难！要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难！要让领导满意还要员工满意，难！既然难，“那就这么着吧”，从前怎么做，今天还怎么 […]
企业管理:企业培训风险规避“四招”
“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单 […]
企业管理:企业培训：不要一味向“左”走
对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜索到很多言论，在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面，其实在这种“张口”不负责不顾忌的虚拟论坛中，也更能反应出一些企业 […]
企业管理:人力资源的管理：企业培训之新员工指导人制度
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是： […]
企业管理:中小企业人力资源培训的尴尬
谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效的执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。 目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的一 […]
企业管理:小文章催生培训新产业
如果自己是一只鞋的话，15岁的安娜·茨瓦格斯卡雅(Anna Zvagelskaya)写道，将会是这样的：粉色，鞋头很尖，鞋跟呈喇叭型，系鞋带，且带扣上镶有钻石。 现在距美国多数精英大学的最后申请期限还有五个月，而距茨瓦格斯卡雅向首选的哈佛大 […]
企业管理:助你成功晋升的个性化培训
由用人单位组织和主导的培训，主要集中在提高员工的管理水平和工作技能方面，而且大都属于集体性项目，未必照顾到每个人自身的需要。在当前日益严峻的就业形势下，对于求职者而言，除参加面向目标单位工作技能方面的培训外，再参加一些旨在提高个人处世能力的 […]
企业管理:员工培训是赔钱的“买卖”
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学 […]
企业管理:什么是有效的企业培训
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]
企业管理:新品牌应如何做促销员培训
在竞争日益激烈的市场，作为一个新品牌，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于促销队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名优秀促销员的重要性。 由于新品牌人员较少，培 […]
企业管理:以企业战略为中心建立科学的员工培训体系
前言： 随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈。越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成 […]
企业管理:培训实务：培训这罐“药”喝了白喝？
王伟琴公司高层认为“花了大量精力搞培训，却在中间管理层贯彻得不好”，中层管理人员则说“不明白现在的员工到底想要什么”，一线工人埋怨道“上面思路不明，‘上面生病，却让我们吃药’”。结果，用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满。 案例：培训 […]
企业管理:培训管理的三阶段规划
做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。鉴于培训管理的重要性，企业应该对培训管理工作进行系统的规划。 第一阶段：系统建设 （一）目标：搭建健全的培训管理系统，实现培训工作的全面管理，为迈向学习 […]
企业管理:企业应该让培训成为诱人的待遇
一位IBM公司的员工曾对笔者说：如果离开IBM，他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司，也不在于它的优厚待遇?而在于它是一所终身免费接受教育的大学，给个人创造了巨大的发展空间。 这几乎是所有在跨国公司工作的中国籍员 […]
企业管理:培训：谁才真正有资格上EMBA
一句“培养中国的世界级商界领袖”的宣传用语，似乎正成为EMBA的一道魔力无穷的咒语。 从中国知名的体育品牌李宁的创始人李宁，到伊利集团总裁潘纲、金蝶软件总裁徐少春，直至前不久刚刚英年早逝的均瑶集团创始人王均瑶，这些当今中国的成功商人们，已经 […]