企业管理:最受欢迎的十大热门培训
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理 […]
企业管理:培训成本高涨怎么办
尽管已经建立了一个较为完善的企业培训体系，并为企业培养了一批优秀的员工，从而使其在行业竞争中保持核心力，但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生，成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低 […]
企业管理:2005中国企业培训现状调查
1．不到一半的参与调查企业有正式的、书面的员工培训计划且能执行下去 调查显示，有45.65%的企业有正式的、书面的培训计划，而且能按计划执行；有41.30%的企业有培训计划，但是不能按照计划执行；只有13.04%的企业没有制定员工培训计划。 […]
企业管理:大通曼哈顿银行如何培训员工
坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。 大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为这是一种投资，可以带来长期稳定的巨 […]
企业管理:企业培训效果不佳的误区和对策
不知道为谁培训，不知道培训谁, 不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区: 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才， […]
企业管理:企业培训新趋势
企业培训新趋势 “请医生”到“请教练” 许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日 […]
企业管理:资金不足 照样有效培训
在IBM公司，曾经有名新员工在一次业务操作中，由于经验不足给企业造成了200万美元的损失。出于自责，该员工主动请辞，但IBM不但未追究责任，反而鼓励他留下，“损失就当成培训费一笔勾销吧”。从此，那名员工便拼命工作来回报企业的宽容。 在8 […]
企业管理:培训计划制订中存在的问题
与成熟的跨国公司相比，中小型企业的培训体系尚不完善，许多企业可能只有一名兼职人员负责培训工作，在培训计划制订中自然会出现一些问题。如何在现有的条件下进行有效的改进呢？ 一，培训计划得不到各方面的认可 一些企业的培训计划看上去非常细致，从时间 […]
企业管理:中国企业培训的五大误区
一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业 […]
企业管理:如何改善培训效果
我是企业的人力资源经理,在培养和培训员工的时候,发现许多员工被动的接受新的知识和技能,虽然也掌握了许多技巧,但是运用起来,却不是很理想.达不到培训的效果.我在想,并不是培训的内容不够丰富和深刻,甚至是很实用的办法也没有人愿意真心的尝试. 为 […]
企业管理:员工培训的十大难题与对策思路
员工培训的难题主要有以下几个： 1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将 […]
企业管理:现代培训技术面面观
最近在讲师圈中流行的一个笑话，一个英语老师让学生翻译：“How are you ”，学生答曰：“你好”。老师又问：“How old are you?”“怎么老是你？” 学生不假思索地回答。 这个笑话不仅说明了目前培训市场讲师匮乏，也反映出目 […]
企业管理:现代人力资源发展与培训的需求分析
现代人力资源发展与培训的需求分析 一、现代人力资源发展与培训的特质和需要 人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富 […]
企业管理:企业培训要找准需求
在重视企业人力资源工作的风潮下，培训热一浪高过一浪，各种新概念、新方法层出不穷，如何选择培训成为许多企业人力资源管理者关注的焦点。 培训目的在于发展组织能力 IBM公司陈青如认为，培训成功的关键在于明确培训的目的。培训对员工个人来说 […]
企业管理:培训有坎，亦有道
如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为”鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：CEO不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦理由成为借 […]
企业管理:企业培训，一个被扭曲的神话
序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁 […]
企业管理:宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训 成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家 […]
企业管理:员工培训：过去的做法错在哪里
过去我们在塑造员工过程中的做法是： 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工 让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步 对员工不断培训——以为这样就会塑造优秀员工和全新的工作方式 这对了吗？ […]
企业管理:高科技企业的培训流程设计
人、技术、过程–企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有 […]
企业管理:摩托罗拉的员工培训
摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不 […]