企业管理:企业为什么要培训：培训误区分析
企业为什么要进行各种培训？ 答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。 但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从 […]
企业管理:怎样建立企业内训机制？
引言 培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时 […]
企业管理:用咨询式思路做好企业培训
企业成长遭遇人力瓶颈 当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制 […]
企业管理:管理的过程就是培训
管理的过程就是培训 关于培训工作的一些值得思考的课题，其中之一是管理与培训有什么关系。在这里先不说培训会带来什么的效益，只探讨这两个活动的特性。 本人认为：其实管理者在管理的过程中就是一项培训工作的体现。为什么这样说呢？管理者在管理的活动中 […]
企业管理:企业培训投资如何回收
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同 […]
企业管理:教育训练篇
在企业中，每个人都是企业最宝贵的资产，企业最重要的是如何开发其能力，进而激发其潜力，在这方面，教育训练确实有其独特的贡献。当然每个人的聪明才智不同，自然无法采用一套各个企业都适合的标准训练方法，因此如何分门别类，针对不同的“人才”类型给予启 […]
企业管理:企业培训：不要一味向“左”走！
对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜索到很多言论，在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面，其实在这种“张口”不负责不顾忌的虚拟论坛中，也更能反应出一些企业 […]
企业管理:培训现场细节如“金”
企业要想组织一次成功的培训，其实很难，培训是个系统工程，要从事先的资金申请，讲师的选择开始，到培训现场的管理和培训内容的讲授，直到最后培训效果的总结。一个环节出问题，都不会有好的培训效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次培训做 […]
企业管理:管理人员的培训模式
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 一、 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角 […]
企业管理:企业培训急需标本兼治
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足。为学生传道授业的大中专老师自身存在经验的缺陷，一部分虽受过良好的教育训练，但他们大都没有在市场中摔打过，缺乏实践经验；另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风 […]
企业管理:培训资金紧张时遵循的策略
在资金预算紧张的时候，在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有，内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划，但从长远看它可以在今后带来收益。你可以遵照下面的指导在公司之中给培训项目做资金支持 […]
企业管理:培训课程设计的五个要点
在培训市场上，有不同风格的讲师，也有不同种类的课程，有的课程是讲师自己开发的，有的课程是代理国外的，也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步，用不同方式设计的课程，讲师的讲法是不同的，最后的培训效果也是不同的。就象剧本决定了一出戏 […]
企业管理:如何评估培训工作的有效性
作为咨询顾问，经常需要“泡在企业”，当然也少不了各类内部研讨会。在为中国联通某省分公司服务期间，客户在培训方面提出的问题很有代表性，技术人员专业人员们认为公司开展的培训不足，层次也不高，对业务帮助不大；负责培训的项目经理说人力资源部对培训非 […]
企业管理:怎样选择培训方法？
有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。 ■ 讲授法 就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记 […]
企业管理:麦当劳培训：从奴隶到将军
麦当劳培训：从奴隶到将军 成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重 […]
企业管理:中国企业培训常见误区
美国的卡耐基早在70年前就开拓了企业人才培训这一行业。今天，全世界有70多个国家已引进了卡耐基训练，全世界平均每周有3000多人到卡耐基公司报名受训。但是，在我国，企业培训工作刚刚起步，由于我国的特殊历史和国情，企业培训中存在不少误区。 培 […]
企业管理:怎样才能有效的将培训转化为生产力？
培训有用！培训真的有用吗？ “培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类型的培训进行了不少，员工感受到企业提供给他们的良好氛围，开阔了眼界，掌握了各种技巧。而企业领导所期盼通过培训提高生产力，即销售提升、利润增长、成本 […]
企业管理:浅谈企业培训的三个层次
目前企业中所进行的培训内容，花样繁多，可谓五花八门，层出不穷，企业也出现严重跟风，即：盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场混乱不堪，更使得企业没有实际收效。许多重视培训的企业CEO常常头痛这样一个问题:为什么进行了多次培训后,企业却未见 […]
企业管理:企业培训投资回收
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低 […]
企业管理:企业员工培训：如何使之效能最大化
上个月，在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时，饭间，该公司董事长问到一个问题，他告诉我他们公司是非常重视对员工，尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时，他会组织中高层去参加汪求中老师的公开课程，当“执行力”课程流行时，他就会组织人员 […]