在企业中，每个人都是企业最宝贵的资产，企业最重要的是如何开发其能力，进而激发其潜力，在这方面，教育训练确实有其独特的贡献。当然每个人的聪明才智不同，自然无法采用一套各个企业都适合的标准训练方法，因此如何分门别类，针对不同的“人才”类型给予启发教导，不但可使凡才成为真才，且可使真才早日为企业界风险才智。因此，人才不时天生的，而是训练出来的；更具体地说，人才须以技巧加以训练，才能开花结果。
企业内部需要有各种功能面人才，如生产、行销、人事及财务等，企业也可由阶层的高低，分成高阶的经营人才、中阶的管理人才，以及基层的作业人员，并且可依职能别和职位别划分出多种人才。至于如何培养这些人，星星是企业主持人与人事部门最头痛的问题。
除了人才训练之外，如何使用不同的训练模式、操作工具与技巧，也是训练成败的关键所在。这方面，国人过去较为忽略，我们一般人总认为：找一些有名的专家学者来上几堂课，大家自然就会改变气质，培养观念，激起向上的意识，而大幅提升生产力。事实上，这是错误的想法，因为各人的职务和工作性质不同，自然要讲求不同的训练技法；否则，单靠“一条鞭法“的训练，效果是会大打折扣的。从国内近几年的人才训练的演变来看，训练不能只靠传统的演讲法，而应用各种行为科学的训练法。
相信我们所提供的方案能帮助您成功地解决您工作所面临的问题。
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文章作者：Hevin