企业管理:定一定：企业培训怎样做？
在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同 […]
企业管理:教练训练是否是短暂流行的培训热潮？
目前“教练训练”在培训市场上很抢眼，成为培训界的新宠。有人对“教练训练”提出质疑：“教练训练”与“魔鬼训练”到底有什么区别？“教练训练”不就是一种“心理培训”吗？参加完“教练训练”就能成为教练型的人才吗？也有人认为“教练技术”只是媒体的炒作 […]
企业管理:培训：给你染上公司颜色
给你涂抹上公司的颜色管理者也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。 “知名公司陶冶出来的管理者都有鲜明的特点，这是不同公司文化熏染的结果，管理者的颜色就是公司文化的颜色。”上海伯乐管理顾问公 […]
企业管理:培训在期货公司HRM中的重要性
经过几年的治理整顿后，随着国家对资本市场的进一步深化和推动，中国期货市场迎来了第二个春天，正以前所未有的速度大踏步地向前发展。国内期货公司也乘着这股东风跃跃欲试，各项举措频频出台。许多公司都在向综合类期货公司发展，纷纷增资扩股，并不断改善软 […]
企业管理:现代培训的核心内容、方法与技术
一、现代培训的核心内容 工作技能培训 工作技能培训是为了使员工更好地完成本岗位工作，针对提高员工的业务工作能力而采用的提高该岗位工作技能的培训，是现代企业培训体系中最基本的培训内容。 要在变幻莫测的环境保持竞争力，不仅必须采纳新知识及新技能 […]
企业管理:培训是人力成为资源的前提
移师重庆探营 八月中旬，由北京时代光华教育发展公司、中华全国工商联、中国企业联合会共同主办的时代光华共创明天管理培训工程移师重庆。 事实上，目前企业间的竞争已经演变为人力资源的竞争，北京时代光华公司特聘高级培训师余世维博士认为，管理 […]
企业管理:企业培训四大败笔
一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业 […]
企业管理:迪斯尼乐园员工培训案例
到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。 １．从扫地的员工培训起 东京迪斯尼扫地的有些员 […]
企业管理:企业的管理即是培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]
企业管理:企业员工培训“第三条道路”
编者按： 企业要想取得优良业绩，需要员工具备解决问题、做出决策的专业技能。对许多中国公司来说，让员工获得专业知识的方法不外乎两个：课堂培训或者在职培训。结构化在职培训（structured on-the-job training）是“第三条 […]
企业管理:企业的管理即是培训——兼论企业有效培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]
企业管理:浅谈年度培训预算制订中的几个困惑
作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训 […]
企业管理:我无法复制培训师的成功
是什么阻碍了培训后的执行，培训本身有问题，还是受训者未真正理解培训师的意图？ 信息瞬息万变，仅仅依靠自己总结，总感觉有所欠缺，似乎有些地方有一层窗户纸怎么也捅不破。于是希望有人可以指点，可以提供别人成功的方法、经验。 基于这样的原因，我倾向 […]
企业管理:如何处理解除劳动合同的培训费用问题
劳动者与企业解除劳动合同时，经常会因为培训费用赔偿问题发生争议。目前，确有某些企业存在一些不够规范和不尽合理的做法。例如，有的企业内部规章制度规定，只要职工提出解除劳动合同、调离原单位，不论单位是否出资培训过，均须交纳一定数额的培训费；有的 […]
企业管理:2005年培训趋势分析
2005年将是中国培训市场迈向规范化、成熟化进程关键的一年，企业对于培训的态度将更加理性，培训公司要想在大浪淘沙的过程中立于不败之地，在行业服务标准、规范没有出台前，自身首先必须站在客户的角度完善服务流程，提升服务质量。 1. 企业培训需求 […]
企业管理:培训讲师心态与选择及其“三练”
在企业时，参加过很多培训，见识过老外讲师、港台讲师、大陆讲师，不同地区、背景、文化的讲师有着不同的授课风格。自己做了专职培训讲师以后，上过很多课程，有些课非常成功，学员的评价很高；也有个别课是“涉险过关”。总结自己的成功经验和失败教训，也观 […]
企业管理:如何制定培训制度和规划
如何制定培训制度和规划 「导入」 两个小和尚，一个叫现状；另一个叫改变，分别属于不同的住庙。他们每天都下山担水，一天他们在山下见到附近的村民兴高采烈，原来挖了一口井。只过了几天叫改变的小和尚也没有下山了？现状就想，他是否病了？于是他要慰问一 […]
企业管理:培训业呼唤领跑者
自90年代中期，大量的台湾公司及培训导师进入内地开拓市场以来，中国的培训业已经在短短的10年内取得了长足发展，但我们不难看出，目前内地的培训也还是存在着很多不足之处，这种不规范的行业状况也正是培训也面临调整的前兆，相信在适当的调整之后，内地 […]
企业管理:如何提高培训的投资回报率
中国加入WTO后，企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争，将会不断加大对员工培训的投资，但是由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的阶段，还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系，因此，多数企业也将不得不面对培训效果不 […]
企业管理:培训方法和效果评估
培训方法和效果评估 「导入」 橄榄树嘲笑无花果说：“你的叶子到冬天时就落光了，光秃秃的树枝真难看，哪像我终年翠绿美丽无比。”不久，一场大雪降临了，橄榄树身上的叶子都挂满了雪；最后由于太重把树枝压断了。而无花果树由于叶子已经落尽了，全身简单； […]