企业管理:企业培训（讨论）
最近一直在关注企业的培训，也看到了不少优秀的文章，在这里把有些综合一下，也加了自己的一点看发，请各位指正。 ◆对于培训的理解 是否需要培训？有些企业认为培训不能增强企业员工的才干，反而耗费工作时间，或者认为企业员工的知识技能已足够企业使用， […]
企业管理:LG：把好的培训给有能力的员工
量身定做 LG的“核心力量”是“革新”（innovation）、“开放”（openness）、“伙伴关系”（partnership）。 明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。LG把员工分为“技术职社员”和“经营职社员”两大 […]
企业管理:扭曲的业前培训
企业的规模与效益永远超不出经营者的境界！ 由于职业关系，我参加了A保险公司的业前培训，会议由具有台资企业背景的资深营业部经理主持，与会者为公司新、老业务人员，一般来说，这种会议是新员工第一次与该公司面对面的沟通。由于从业人员流动性较大， […]
企业管理:员工教育培训制度
一、总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条 教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工岗前统一教育培训； 2．员工在岗 […]
企业管理:有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解
员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。CEO们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界和培训界而言是迫切需求，是机会，也是难 […]
企业管理:海尔的员工培训与发展
海尔的员工培训与发展 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培 […]
企业管理:有效选择培训机构和老师
培训项目承担机构评价标准 一、 对培训机构的评价（要求达到以下标准） 1、 成立时间（五年以上），了解企业的背景 2、 拥有专属该公司的专职培训师队伍（8－10人以上） 3、 有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完 […]
企业管理:把脉培训成败的四大因素
最近，一项关于商业人士信任度及取道德品质时调查显示保险推销员和汽车推销员的名誉最差。对此，你可能并不感到惊讶，但并不是只有保险推销员和汽车推销员才有如此坏的声誉，调查显示，85%以上的顾客对销售人员没有好感。 其实，事情并非不可避 […]
企业管理:企业缘何患上培训“外包恐惧症”？
站在企业的角度，对培训外包的恐惧不是多余的，这里面存在着风险，终究学到错的东西很难被纠正。一旦学员因为最初一两次不太愉快的经验而对培训本身形成偏见，则无论对其个人还是企业，都是一项极大的损失。 症候群: 企业培训“外包恐惧症”表现在：一，一 […]
企业管理:怎样才是合格的培训师?
怎样才是合格的培训师? 企业培训师是一个新兴的职业，对个人综合素养和资历要求极高，目前，国内优秀企业培训师极其缺乏。那么，谁能成为优秀的企业培训师呢？ 一般来说，优秀的企业培训师应具备以下条件：1.管理、经济等相关专业较高的学历，通 […]
企业管理:结合企业实际，如何建立有效的培训体系
众所皆知，二十一世纪企业的竞争，事实上也是人才的竞争，而人才的竞争，很大一部份则有赖于企业人力资源的造就与开发。 人力资源管理一般由设计开发、招募甄选、薪酬福利、培训发展、雇员关系等几部份构成，而培训发展中培训需求分析、培训体系设计、培 […]
企业管理:最受白领欢迎的管理培训
据零点调查公司对全国12个省市1568名职业人士的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1、高效人士培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2、时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的 […]
企业管理:当前内部专职培训讲师的再定位
当今，培训越来越受到企业的重视，许多员工都会感受到培训投入逐年增加，这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题，那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。作为公司的专职讲师，笔者对自身的工作定位有着自 […]
企业管理:管理者培训：方法也是生产力
管理者培训收效甚微已成为一个不争的事实，企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态，以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外，还不能忽视一个内因条件，即管理者自身的主观因素，没有内因的变化，就不会有事物本质的变化。 据锐旗人 […]
企业管理:一种面向对象的结构化培训管理模型
有效培训体系的建设是培训管理绩效的保证，现有常见的培训体系由于概念和体系定位原因，或多或少存在着先天缺陷，如忽视管理职能、概念错位、忽视关联职能联系等。 实质上，培训体系的实质就是培训管理架构或模型。这个培训管理模型就是培训管理工作的根 […]
企业管理:花旗的员工培训体系
在员工培训方面，花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的 […]
企业管理:沃尔玛的交叉培训
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础 […]
企业管理:营业人员培训
安全感的秘密和商业的“舞蹈” 我们经常能够看到这样的情形，刚迈进店门营业员就欢迎光临，还尾随时其后，不厌其烦地热情导购而顾客则窘迫地走开，顾客正兴致极高地欣赏琳琅满目的商品或刚刚临近柜台还没有看清商品时，营业员就凑上来一声连一声地追问“买什 […]
企业管理:培训行业八大怪
培训行业热不热？ 热！ 培训行业好不好？ 好！ 培训行业发展的基点和方向在哪里？ …… 为什么没有声音了？很简单，大家都看到了培训的热（赚钱快），也盯住了培训的好（进入的门槛低），却好象并没有几个人用严肃的、负责任的态度好好考虑“培训”这个 […]
企业管理:五种简便易行的培训方法
五种简便易行的培训方法 • 独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间 […]