企业管理:培训课前问卷模板
这是我在整理公司培训制度的时候，设计的模板，计划作为企业内训前的一种问卷，了解学员的需求，也可以作为培训公司制作培训需求分析时的参考。 课前调查问卷 为了更符合学员对培训的需求，希望藉课前问卷了解各位学员对培训期望情况。请你反应最真实的情况 […]
企业管理:实现双赢的冰山培训模型
关于员工培训人们经常听到的是负面的评价，企业认为员工不积极，员工埋怨公司不重视，这种非良性的互动关系只会造成“双输”(lose-lose situation)局面，令亲者痛，仇者(竞争者)快。企业与员工，主管与下属，领导者与追随者是否反 […]
企业管理:微软”怎样培训新雇员
关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手。微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 微软还通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领 […]
企业管理:培训效果的跟踪与改进
一、评估标准 评估标准有四级： 1．反应标准（一级评估） 用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞或或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。 2．学习 […]
企业管理:“木桶理论”指导培训.
融桥地产公司 黄 晶 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 １．根据木 […]
企业管理:企业如何回收培训收入
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。 究其原因，主要是因为，经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于 […]
企业管理:企业培训：“培养”还是“训练”?
培训，根本意义还是“培养”和“训练”，二者缺一不可,既要注重短期的训练，更要使企业具备良好的文化氛围，注重长期的培养 两个月来,组织和参与了几起培训,包括内训和公开课程.一方面,看到越来越多的中小企业开始注重培训,感到由衷的欣喜,另一方 […]
企业管理:台塑：魔鬼培训新员工.
张 杰 台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，接 着就是充满挑战性的为期６个月的轮班训练。大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加论班训练。在６个月的训练期间，他们将派到泰山、 […]
企业管理:选用哪种培训方式提升自己？
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，企业对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联 […]
企业管理:员工培训–一个严肃的话题
现在企业对员工的养老保险、医疗保险、住房公积金已经很重视了，因为，在这方面，法律制度很严。过去，私人和民营企业对这3项保险都不太重视，但在法律的日臻完善和监督机制的威严下面，过去表现不好的企业也表现得好了起来。 但是，法律对于企业对员工的培 […]
企业管理:高层经理需要何种培训
哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 专业知识 人际关系 理念 高层经理 17.9% 39.4% 42.7% 中层经理 22.8% 42.4% 34.8% […]
企业管理:解读培训新名词
当我们的生活周围被越来越多的字母缩写及专业术语包围时，你不抓紧时间博闻强记，也许就会因为“话不投机半句多”而被赶出“圈子”。而当你流利地操纵这些字母缩写时，至少会显得你是半个内行。 CCIM：美国注册商业投资师，美国商业房地产投资协会主 […]
企业管理:2005年培训计划
为了2005年度培训工作的顺利开展，公司人力资源部拟订在12月中旬前完成年度培训计划制定，该项工作需 要公司各个部门的配合和支持，具体如下： 一、 计划制定程序及职责： 1.部门培训计划:由人力资源部协助,直接负责主管分析现有员工情况,明确 […]
企业管理:有效的培训管理
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何提高培训的投入产出比呢？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。本文结合一家公司的培训案例，与大家一起较为全面地理解：何为有效的培训管理？ 一 […]
企业管理:培训究竟该如何做?
目前，国内市场可为异常火暴，从内训到外训忙的不亦乐乎，培训公司可谓说赚得眉开眼笑。但是最终的结果如何呢？是不是像培训公司所言的那样：通过某某项目培训，让企业的管理能力和员工素质得到了一个有效的提高，从而提高了企业的竞争力。 记得一次，笔 […]
企业管理:企业培训之企业新员工同化制度
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:《重塑－企业文化培训手册》前 言
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:培训师的花拳绣腿及识别
由于工作原因，有一段时间没有听培训讲座了。前几天，应朋友之邀去听了某培训公司的培训讲座，发现现在培训市场和以前大不一样了，变得有点浮躁、有点不可思义。培训课完毕后，约了几个对这方面比较了解和有认识的朋友坐了一坐，以探究其原因。 培训对于企业 […]
企业管理:HR培训与开发的特性和方法
HR培训与开发的特性和方法 1、培训与开发的特性 (1)培训的经常性 及时充实和长期积累，能使企业人员保持技术上的先进地位获得最大限度的技术开发潜能。 (2)培训的超前性 关注管理和实践的研究成果，对其他专业和技术前沿研究，以最大程度地培养 […]
企业管理:企业文化培训实施工作中的注意事项
重塑，企业文化培训手册 经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企 […]