企业管理:日立公司的人才培养体系：培训和自我教育
日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集团。据美国《FORTUNE》杂志的排列顺序， […]
企业管理:走出培训管理的误区
走出培训管理的误区 竞争激烈的环境，决定了无论是个人还是组织都必须不断地吸取新知识。观念决定行为，科技型企业应对培训作全新的理解。将培训看作是一种投资，有效的培训可产生惊人的效益。据国外专业培训机构的测算，企业在培训中每1美元的投入，将获得 […]
企业管理:如何将培训转化为竞争优势？
1.找准压力点，做好培训需求评价许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在，也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期，就立刻着手进行销售技能培训，其实，问题不一定出在销售人员的技巧上， […]
企业管理:新员工培训必不可少的相关内容
1．公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 […]
企业管理:数字企业的培训创新
数字企业的培训创新 胡慧平 21世纪是知识经济的社会，知识资本将取代金融资本，成为促进经济发展最大的也是最根本的要素。在知识资本最值钱的社会中，数字企业作为知识经济的先驱和代表，在人力资源开发上不断创新，不再仅满足于“知本”的充电，而是通过 […]
企业管理:企业培训新概念：重拾师徒制
师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括四点，即自动自发的精神、 […]
企业管理:拔开培训的迷雾
当今我们所面临的是全球化的竞争，顾客对产品及服务质量要求的不断提高，引起的人才争夺战也就日趋激烈，致使越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，极大的提升了培训工作在一个企业的重要性。 人是企业战略目标实现的基石，人才的数量和质量决定了企业 […]
企业管理:培训招生专版《对企业培训的一点感悟》
关注培训，就是关注企业。这句话没有错，有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区，急于求成抑或太理想化。 前阵子，笔者了解到这样的情况，某大公司营销中心要上一个推广项目，营销人员都是从后台推置前台的试验人员，项目策划书建议： […]
企业管理:有效培训体系探讨
案例 中国K银行总行有一项培训计划，每年选派三名年轻员工到英国的大学攻读金融领域的硕士学位。根据中英两国间的一项协议，英国财政部每年向该银行推荐、选拔出的三位员工提供其在英学习一年的奖学金，共2万英镑；学业完成后，员工应回到K行服务至少五年 […]
企业管理:能力开发和培训9项诊断描述
能力开发和培训9项诊断描述 诊断时，注重能力开发和培训与企业经营发展规划的适应性，企业在强调竞争力的同时， 是否重视员工的系统培训；并纳入人力资源管理系统中，把握要点为： 第一、就长远角度，员工培训在于获得素质和潜能的提升和充分发挥；最终为 […]
企业管理:知识需要更新员工培训并非是赔钱的“买卖”
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学 […]
企业管理:飞跃发展离不开交叉培训
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基 […]
企业管理:“全球领导力”可以培训吗？
一年多前，高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想，放弃了千万美元的年薪来到中国，以年薪一美元受聘于清华大学，开设“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球领导力”课程的第一批学员已经毕业，新的一 […]
企业管理:“培训部”更名背后
2001年9月，那间位于美国纽约州哈得逊河谷、占地50英亩、被《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克劳顿村——GE高级管理人员培训中心，被重新命名为杰克•韦尔奇领导发展中心。 这不是一次普通的更名，除了表达对伟大CEO杰克&# […]
企业管理:上岗前培训什么？
在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主 […]
企业管理:对企业培训的再思考和建议
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个 […]
企业管理:IBM的培训体系
清《励志诗》：“人力不滋培，栋梁安得具？”告诉我们，人才要经过细心地滋养与培育，才能成为真正的栋梁之才。 为了将员工培育成为全球化的一流人才，IBM奉行科学严谨的人才培养策略：增加资讯科技的应用能力、提升全球智库综合能力、知识管理的落实、跨 […]
企业管理:现代企业员工培训的趋势、问题及解决办法
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开 […]
企业管理:营销人培训教材
Xx市企业xx协会 销 售 人 员 培 训 资 料 郑岛星 2004年09月20日 前 言 现代企业之间的竞争是多层次、全方位的竞争。作为现代市场营销中不可或缺的一个环节，一线销售人员正发挥着不可替代的特殊作用。因为对于任何产品来讲，其竞争 […]
企业管理:培训讲师的六种“死”法
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响 […]