企业管理:新人培训全接触1全局篇
功夫不仅在常规说教之间 六月，人才市场活跃、大学生就业，企业迎来又一个新人到岗高峰期。如何让新员工以最快速度融入团队，发挥最大潜能？培训在这里起首要作用。 关键词———“新” 可以从两个角度来理解，首先是“新旧”的“新”，由此相 […]
企业管理:绩效下降并非知识老化一厢情愿培训事倍功半
未弄清员工切实需求就为员工做培训，结果虽耗费大量的时间和精力，却起不到任何效果。昨日，武汉某知名软件公司人力资源部经理张浩感叹：“培训前一定要做好调查，一厢情愿式的培训是行不通的。” 原来，该公司的黎栋是研发部高级工程师，自1998 […]
企业管理:企业分层培训
发展和提高企业各层次管理人员的经营管理水平和能力，是使企业获得较高生产效率和较强竞争能力的最理想、最便宜，也是最根本的途径。 据美国通用电气的统计，通过提高发电机的能力的方法，每增加企业发电能力的5%，需要花费相当多的时间和金钱；但通过经营 […]
企业管理:企业如何不多花冤枉钱提高员工培训效用
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部 门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也 […]
企业管理:如何开展培训需求分析工作
一、 进行培训需求分析工作的意义 培训需求分析是对培训对象现状与将要达到要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。 培训需求分析工作是培训工作的起点，对整个培训工作的开展有着极为重要的意义： 1、 培训需求分析为 […]
企业管理:索尼：企业培训让本土人才国际化
“无所不在的索尼，无所不在的机会，喜欢做索尼人的感觉，因为索尼是个可以实现梦想的地方。”作为索尼(中国)有限公司人力资源发展部副总裁，张燕梅自己有着这样一种观点。 在对待人才的观点上，索尼人力资源发展部的指导方针也很特别：“企业和员 […]
企业管理:让培训回归根本
眼下的培训市场着实热闹，大大小小的培训机构遍地开花，花样繁多的培训课程竞相登场，风采各异的培训讲师大显身手……但在热闹的背后，企业对培训的心态却变得越来越复杂，由原来的全情投入，变得小心谨慎，有的企业甚至还患上了“培训恐惧症”。这种变化来自 […]
企业管理:培训的定位
在公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与鳊王波鲁的军队发生交战。双方兵力战备如下： 马其顿军队：士兵13000名 其中骑兵2000名 印度军队： 士兵35000名 其中骑兵67999名，战车500辆，战象200只 […]
企业管理:培训的十大发展趋势
一、全球化 全球经济越来越趋于一体化。培训业是世界经济中一个重要的发展行业，通讯技术、远程教育和旅游业的发展使得在全球范围内配置培训资源变得非常方便。像其他行业一样，培训产品和服务将实施国际标准，高质量标准化的培训体系和课程设计具有广阔的市 […]
企业管理:麦当劳的培训晋升机制
麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。 培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔 […]
企业管理:谁来为企业的培训风险买单？
越来越多的企业重视培训，将培训视为提升企业竞争力的有效手段，企业这一培训意识的觉醒和提高，使得培训市场呈现出供需两旺的热闹场面—一方面，大批培训机构应运而生，各种培训课程竞相登场，另一方面，企业对培训寄予了很高的期望，满怀热情地 […]
企业管理:角色要素：培训“金牌”培训师
‘培训师的成长是一个不断积累的过程，包括专业知识的积累、培训经验的积累、学员沟通网络的积累。从一般的培训员到精彩的培训师，需要进行多方面的品牌塑造。’ 准确的角色定位 在工作中，无论你的团队有多少人，需要培训的员工都会有下列情形：一 […]
企业管理:6sigma培训浅议
身为黑带，不可缺少的工作内容之一就是提供黄带和绿带培训，加上参加过的黑带培训，面对这么多级别的培训，有人会问：不同级别的培训主要区别在哪里？我能参加哪个培训呢？以下我们就分析一下各个培训的特点，并且针对实施培训中的一些问题探讨如何达到更 […]
企业管理:企业培训四大劣病
一、培训无战略目标 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是 […]
企业管理:“暗箱操作”和培训“恐惧症”
‘因为缺少课程研发力量和专职培训师，很多培训机构实际上只起中介作用：从客户那里得到了培训需求之后，到社会上去找培训师。培训师通常上课的时候来，下课的时候就走，课前培训师与企业的交流和课后的效果跟踪反馈都做不到位。这样的低投入导致低产出， […]
企业管理:销售员的“麻醉术”培训
编者按：实际推销过程中，大家都经常去研究分析客户、消费者的心理，却很少去研究分析推销员本身的心理。继上两期刊登企业销售员培训案例之后，本期从培训销售员的角度，深入剖析销售员培训过程中的一些问题。 开场白：进入“麻醉”状态 大家看看窗外，今天 […]
企业管理:习惯的力量–拓展培训回顾篇
从事体验教学前后也好几年了,培训过不少的大公司,前几年,体验教学的知名度还不算高的时候,这个课程认知度还很高,这两年知名度好象提高了不少,但电话来咨询的,这样的提问却多了起来.”我们公司这段时间准备出去玩玩,听说这个挺好玩的,你 […]
企业管理:六西格玛培训与企业亲密接触
近日，应国内著名网络通信服务商263网络集团之邀，国际顶尖质量专家桑德霍姆在北京主持召开了“263企业管理学院———六西格玛战略研讨会”，并作了“六西格玛赢取利润”的专题演讲，爱普生、NEC、华为、招商银行、北大方正等知名企业人士也参加 […]
企业管理:西门子的多级培训制度
第一职业培训：造就技术人才 西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中 […]
企业管理:别让培训的钱花得冤枉了
1．问题的提出 在给企业作管理培训的课堂上，每次虽然比例不同，但在学员中总会发现三种眼神： (1)”炯炯有神”–他恨不得把你说的每句话都记下来； (2)”静观其变”–他 […]