越来越多的企业重视培训，将培训视为提升企业竞争力的有效手段，企业这一培训意识的觉醒和提高，使得培训市场呈现出供需两旺的热闹场面—一方面，大批培训机构应运而生，各种培训课程竞相登场，另一方面，企业对培训寄予了很高的期望，满怀热情地把培训机构请进来，或把员工送出去，不惜成本地进行着各种内训、外训。尽管培训市场一片红火，我们还是听到很多企业的抱怨，培训的投入与产出不对称，培训机构缺乏诚信… … 企业最关注的是在消费到优质的培训产品的同时，把企业的培训风险降到最低。降低企业风险，需要企业和培训机构共同努力才能得以实现，企业需要有理性的培训产品消费意识，培训机构也需要转换角色和定位，真正能成为企业的合作伙伴，而不是单纯的买卖关系。
针对上述情况，作为企业在培训管理过程中，我们应该从哪些方面进行管理，从而将培训成本与风险减少到最小？
一、 企业如何甄选培训机构，如何选择培训课程？
二、 为获得更好的培训效果，企业方面应该做哪些努力？
三、 企业如何评估培训效果？
四、 如何看待当前的培训市场？对培训机构有哪些意见与建议？
五、 什么样的培训机构才是最受企业欢迎的？
六、 企业与培训机构应该建立一种什么关系？