企业管理:培训讲师的四种定位
郝志强 自从培训市场“火”了之后，很多咨询顾问也来吃这块蛋糕，甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问，最近也转做培训了，培训中遇到的一些问题让他很疑惑：“我给企业培训的内容都很实际，很多内容是我在调研完他们企业以后，得出的 […]
企业管理:培训师的八种类型
决定培训师的水平高低有三个方面：知识和经验、培训技能、个人魅力。根据这三个方面，培训师可以分为八种类型： 1、卓越型培训师 这类培训师既有丰富的理论知识，又有丰富的实践经验。他们熟练掌握各种培训技能和方法，又富有个魅力，因此培训效果极佳。 […]
企业管理:新员工培训应包含的内容
为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。 公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作 […]
企业管理:关于辞职时的培训费和竞业禁止赔偿
我是某外贸公司业务员，去年初与公司签订了5年的合同。签订合同时公司要求我们还签了一个补充协议：要求我们在离开公司后不得利用公司的信息渠道、资源从事相同的工作，也就是说不能到竞争对手那里去工作。 在去年，公司对我给了一些优惠条件，创造了一些机 […]
企业管理:培训产业化发展的五大因素
美国通用电器公司（GE）的培训中心课堂，也是世界上最著名的商业课堂之一， 在这里，大约培训过15000名GE的经理和行政管理人员。世界头号管理者的GE总裁韦尔奇把这个 课堂上的时光称为乐趣。 第一、培训的价值越来越显现。 培训对提高企业 […]
企业管理:现代企业员工培训的思考
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资 […]
企业管理:如何识别培训中的“承诺”
培训作为一种服务，与旅游、零售等其他服务一样，给予顾客一定的承诺并切实履行，既是优质服务的一种标志，也是塑造培训品牌的必要手段。但目前有的培训机构只把承诺作为招揽生源的措施，不少承诺不能有效的落实，有的承诺实际上就是一种预先设计的“陷阱”。 […]
企业管理:宝洁的Buildatower培训游戏透视企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。 从宝洁培训课程的第二个游戏 […]
企业管理:企业人力资源培训的四种常用形式
【ICXO.com编者按】 一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。 一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工 […]
企业管理:台塑集团的轮班培训
台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，紧接着的就是充满挑战性、为其6个月的轮班训练。 大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加论班训练。在6个月的训练期间，他们将派到泰山、彰化 […]
企业管理:培训的虚拟管理
一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在 […]
企业管理:新员工入职后培训部门应该做些什么？
一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作： 1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】 内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、 […]
企业管理:八种务实观念建立人才培训机制
为帮助员工学习，教育训练已成为企业界通用的方法。然而，员工能否因此获得能力和工作绩效的提高，答案可能不完全令人满意。甚至有一些极端的例子，员工在学得一技之长后，竟然跳槽他去，更令企业经营者对教育训练的作用产生质疑。 从经营者的观点而言，与其 […]
企业管理:好培训的标准
什么是一个好的培训？该用什么作为标准呢？在外面听的培训也有不少，说实话对其中的大部分都很不以为好。 成人学习具有很强的目的性。大致可以表述为“我在考虑一个问题，怎么解决这个问题”。 而很多培训师所讲的是“我读的书上说怎么解决这个问题的”或“ […]
企业管理:如何让培训为企业创造价值
中国的企业培训，问题何在？ 第一、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就 […]
企业管理:爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训体制
唐·韩愈《进学解》：“爬罗剔抉，刮垢磨光。”对人才罗致拔取，培植、造就。 摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展，摩托罗拉公司通过摩托罗拉大学和本地的高校及海外院校向员工提供各类培训。摩托罗拉的培训体系包括新员工入职培训、企业文化培 […]
企业管理:汇丰银行的管理培训生制度
人均花费100万港币的“生存者游戏” “每个公司都像一个俄罗斯娃娃。 如果公司的CEO是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。 只有反过来———CEO是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃 […]
企业管理:压力暴露培训(SET)模式
现代社会激烈的生存竞争，使工作压力成为越来越多的人不得不面对的一个问题。为此，开发有效的压力干预方法，并运用于组织，已成为培训行业的一个重要课题。一种整合的压力培训模式——“压力暴露培训”模式为设计、开发、实施压力培训提供了参考框架，为临床 […]
企业管理:企业如何确定培训项目
科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？ 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教 […]
企业管理:签订“培训协议”八点注意事项
签订“培训协议”八点注意事项 第一、 培训协议应为劳动合同的附件，如果培训协议的服务期限未到，企业与职工在续签劳动合同时应将培训服务期限与劳动合同期限一致。 第二、 企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的 […]