企业管理:市场营销人员培训试题
市场营销人员培训试题 姓名 ______________ 部门______________ 得分____________ 一、 根据营销领先原则，你在给客户介绍公司时，能找到本公司的第一吗？试举一例（要吻合，不要牵强附会） 答： 二、 营销 […]
企业管理:认识培训
培训在不同书籍或组织里，有不同的名称。例如，训练、发展、开发、成人教育、继续教育等。那么什么是培训呢？ 培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照 […]
企业管理:西门子培训引言先与员工对话
■记者 张韬/文 北大国际与西门子已经共同签署了“精英管理人才联合培训”项目。这是因为西门子公司特别重视内部人才的培养，在我们知道的跨国公司中，西门子公司是最能够留住人才并培养人才的公司。我想这是西门子公司成功的秘诀。 当然，知道了这种成功 […]
企业管理:全年的管理技能的提升培训！
你好！我是一家公司，最近想做一个全年的给企业中高层领导的管理技能提升的培训，前提是所讲的管理技能必须是最基本的，请问能不能各位帮忙一下!
企业管理:培训咨询如何为企业的发展战略服务
对员工的培训已不再是福利，而是企业保持竞争力的必需品。 中国已经迈入WTO门槛，入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化，我国成熟的企业也正逐步进入国际市场，在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才、脑力的竞争，“人 […]
企业管理:培训的价值
丰田公司总裁石田退三非常看重培训的价值，他曾经说过：“世事在于人，人要陆续培育，一代一代接续下去。任何工作、任何事业，要想大力发展就得给他打下坚实基础，而最紧要的一条就是造就人才。” 关于培训的价值，有人曾做过一个生动地比喻，那就是把培训工 […]
企业管理:培训需求预测
需求预测可以考虑各种变化因素，目前对企业来说主要考虑以下四个因素： 自然减员因素（X1i） 自然减员因素包括职工的老（退休）、病（病退、退养）、死（病故、工伤死亡等在职死亡）等要素。 1.退休人员的需求量（X11）。退休人员预测应当根据本企 […]
企业管理:培训策划书
培训策划书 一、 培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工 作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工 […]
企业管理:现今最受欢迎的十大热门培训
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： １．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 ２．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法 […]
企业管理:如何巩固培训效果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人 […]
企业管理:E-learning方式——日渐兴起的教育培训趋势
随着全球经济一体化和中国加入WTO，教育培训正受着前所未有的重视。特别是网络和多媒体技术的发展带来了种种机遇，教育培训的方式日益灵活：网络技术的进步和媒体化的特征让学习获得了新的载体，一种标准化的“电子学习”(E-learning)概念 […]
企业管理:培训效果的评估
目前国内外运用得最为广泛的培训评估方法仍然是美国学者柯克帕特里克在1959年提出的培训效果评估模型，柯克帕特里克从评估的深度和难度将培训效果分为4个递进的层次——反应层、学习层、行为层、效果层。 反应层评估是指受训人员对培训项目的印象如何， […]
企业管理:面向知识经济员工培训的考量点
人们对于培训往往有许多不同的认识例如从培训课程内容的角度有人把培训看成是对员工的一般技能开发；从培训课程内容的角度，则认为培训是从事或者说保持员工职业能力所必需的；从受训者的角度，则可能实视其为获得升职和调动机会的铺垫和准备。我们认为，企业 […]
企业管理:管理者，需要什么样的培训师？
根据一份在京、沪、深对职业管理者涉及薪酬、福利、个人满意度、生存状况等情况的调查报告显示，85．7％的管理者表示：与医疗、住房等其他方面的福利相比，更看重培训。然而，不少管理者接受培训后产生了不良效应现象（称作“培训综合症”）——多数培训确 […]
企业管理:对于不同发展阶段的企业，培训工作及培训体系建立的重点是什么？
对于不同发展阶段的企业，培训工作及培训体系建立的重点是什么？（美洲虎车队） 与企业业务发展相结合；从外部向内部发展 分四个阶段看： 创建阶段—–规范随着企业的不断发展 发展阶段—–制度建立和完 […]
企业管理:如何设计企业的培训预算？
没有训练，哪来训练有素的经理 章哲:国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个管理者的培养需要5-8年的时间。但在我们中国，许多管理者是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实 […]
企业管理:培训师能力架构
一、专业培训师的9大基本能力 * 语言表达 * 角色表演 * 肢体语言 * 学习能力 * 整理能力 * 模仿能力 * 控场能力 * 沟通能力 * 创新能力 二、卓越培训师的5大魅力 感染魅力 鼓动魅力 人格魅力 忘我境界魅力 心灵意 […]
企业管理:麦当劳的培训王国
麦当劳为人们所熟知的，并不仅仅是它那著名的大写“M”。在企业界，管理者和专业培训师们一个经常提及的词汇是：麦当劳培训模式。 麦当劳是无可争议的国际品牌，吃过麦当劳快餐的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是 […]
企业管理:培训游戏的运用
第一章：管理培训互动经验 管理游戏在培训过程中的渲染气氛，感悟理念，掌握技巧等方面的作用是显而易见的。但是在管理游戏中如何引导和把握学员和学员的互动，培训师与学员的互动是至关重要的，它将直接影响管理游戏实施的效果。 在多年的培训实践中，我觉 […]
企业管理:建立全员全程培训的规划体系
建立全员全程培训的规划体系 在激烈的市场竞争中，人才成为企业取胜的关键“法宝”，而环境是人才成长的土壤，土地肥沃才能培养茁壮之才，优势企业才能获得更好的人力资源。为此，开发出潜在的人力资源，对岗位人员及管理人员实施全员培训，这是公司提出从普 […]