企业管理:培训是一种压力
统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名管理者和3位专家关于培训的对话。 员工对IB […]
企业管理:2003中国渠道培训调查报告
调查结论 48%的渠道企业“最欢迎的培训内容”是供应商的“产品技术培训” “公开课培训”和“项目现场培训”是渠道企业最青睐的两种培训方式 4成以上的渠道企业希望保持较高的培训频度，以保持与供应商的交流 82.5%的渠道企业将所获培训受益最大 […]
企业管理:培训“卡壳”，ＨＲ如何应对？
主持人：３０００人的制造型企业，１年３００万的培训资金，你会怎么用？一些ＨＲ经理抱怨培训工作不好做，一方面是好的讲师（内部、外部）越来越难找了，而很多培训咨询公司的“专家”水平也叫人难以信服。另一方面，加班太多，员工没有精力，无论上课还是业 […]
企业管理:企业培训走出认识误区
对培训怎么认识，是一个培训理念的问题，它是指导培训工作的思想基础。企业培训负责人和培训教师的理念不一样，反映在培训过程中，内容、方式、效果等都会有所差异，有时甚至是天壤之别。现在不少企业对培训的认识还不到位，陷入了一些误区，从而制约着企业培 […]
企业管理:海尔自陈员工培训
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是“干 […]
企业管理:员工培训——企业持续发展永葆青春的“源”动力
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企业管理:人力资源管理专题：企管培训的误区
误区一：培训吃亏 有的企业主／高层管理人员认为：1、培训过的员工由于能力提高了，就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水，不划算。2、受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了，还不如不培训。3、甚至有些人在公司出钱 […]
企业管理:员工培训：企业永葆青春的动力
人类社会发展进入21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的 […]
企业管理:如何强化培训效果
在我们日常的培训工作中， 最常碰到的难题莫过于如何加强和优化培训效果了。无论员工本人，还是公司本身，都迫切希望通过有效的培训来解决问题，提高绩效，满足发展的需要，然而培训究竟能够在多大程度上给予支持和帮助，如何才能发挥培训的最大作用呢？ 首 […]
企业管理:认识培训管理者的新武器—ISO10015培训指南
随着我国加入WTO，中国已完全参与世界经济竞争。我国企业面临着严峻的挑战和巨大的商机，高素质、高能力人才的培养已成为企业发展的瓶颈。为提升企业的核心竞争力，加快人才培养，全面提升各级人员的整体素质和能力，已成为企业诸多生产要素中最为关键 […]
企业管理:浅论案例培训法的设计与运用
案例教学法是管理学科应用类课程教育中普遍推崇和倡导的教学方法，适合于教学对象成人化，教学内容应用化，教学目的功能化，教学形式开放化等教学规律的要求。但是，目前高校的案例教学远未发挥其应有的功能，距离教学目的要求相差甚远。本文仅就案例教学法的 […]
企业管理:成人的学习特性与企业员工培训
21世纪已经到来，处于当今科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈的社会环境，越来越多的 企业都认识到人力资源是企业最重要的资源，企业要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分 开发、科学管理企业的人力资源。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培 […]
企业管理:让员工培训更上一层楼
《培训》（Training）杂志日前报导了九家公司，让企业大学发挥更佳效果的做法，这些实例可以作为一般公司教育培训的参考。 1.测量成果，确定培训具有价值。史普林（Sprint）电话公司的企业大学，重视评量培训成果。公司将传统课堂式教学一小 […]
企业管理:培训的原则
（一） 参与 在培训过程中，行动是基本的，如果受训者只保持一种静止的消极状态，就不可能达到培训的目的。为调动员工接受培训的积极性，日本一些企业采用“自我申请”制度，定期填写申请表，主要反应员工过去5年内的能力提高和发挥情况和今后5年的发 […]
企业管理:你如何看企业的心理培训？
很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。根据目前企业虚拟团队的不断扩大，越来越多的企业重视心理培训。 现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟企业怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是 […]
企业管理:互动培训游戏
胡铨培训游戏网 www.huquantraining.com 互动是反映着时代特点的新名词，在我的印象中，表演艺术界中歌星的演唱会表现的尤为突出，在现代管理中我们看到了符合互动特点的团队管理，在我们从以职能为中心向以流程为中心，以工序为中心 […]
企业管理:跳出培训看培训
随着知识经济时代的竞争的加剧，现代企业越来越深刻地认识到企业的竞争就是人才的竞争，提高企业人才竞争力的重要途径就是企业培训。企业通过培训可以提高员工的工作技能，改变工作态度，传播信息知识，这些都会以直接或间接的方式提高企业员工的绩效。因此， […]
企业管理:企业管理人员培训模式分析
时代的飞速发展，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。本文将重点研讨企业管理人员培训的各种模式及方法，以铸造企业自身日趋合理的人才结构，提高企业效益。 一、 职业模拟培训模式 职业模拟就是 […]
企业管理:上海市人才流动涉及培训费处理试行办法
上海市人才流动涉及培训费处理试行办法 第一条： 根据市政府发布的《上海市促进专业技术人员和管理人员流动的暂行规定》第十三条规定，制定本办法。 第二条： 本办法适用于单位出资培训未签订培训协议的流动人员。 第三条： 流动人员培训后回单位服务时 […]
企业管理:如何培养员工的”培训持久力”？
主持人：一家大型服务公司，由于业务发展需要，英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训，报名时员工们都十分踊跃，可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工屈服于惰性，那么作为HR，该 […]